建筑工程全过程造价咨询管理标准征求意见稿.docx

《建筑工程全过程造价咨询管理标准征求意见稿.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程全过程造价咨询管理标准征求意见稿.docx（49页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中国工程建设标准化协会标准建筑工程全过程造价咨询管理标准Standardforcostconsu1tationmanagementofarchitectura1engineeringprojectT/CECSXXX-202X1总则72术语83基本规定94造价咨询管理的组织105设计前期阶段造价管理106设计阶段造价管理116.1一般规定116.2F116.3*117招标采购阶段造价管理127.1127.2整体招策划127.3单项招理.138施工阶段造价管理169造价风险管理18915cJAI1189.2造价管理风险识别189.3造价管理风险评估2011造价文档管理2111.2造价文档分类和内容

2、要求2111.3造价文档验收与移交2111.4造价文档数字化管理2212BIM技术与造价清单管理2312.12312.2BIM建模规则与全过程造价清单管理2312.3BIM造价数据关联2312.4B1M清单与造价控制23附录A方案估算阶段应提供的相关文件24附录B初步设计概算阶段应提供的相关文件25附录C施工图预算阶段应提供的相关文件26附录I）合约规划文件格式27附录E招标采购计划文件格式28用词说明30引用标准名录3131条文说明Contents1 Genera1Provisions72 Terms83 BasicRu1es94 OrganizationofCostConsu1tation

3、Management105 CostManagementinthePre-Design106 CostManagementinDesignStage116. 1Genera1Requirements117. 2ManagementContent118. 3ManagementRequirements117CostManagementinBiddingandMiningstage127.1 Genera1Requirements127. 2Overa11BiddingP1anning129. 3Sing1eBiddingManagement138 CostManagementinConstruc

4、tionStage169 CostRiskManagement189.1Genera1Requirements189.2RiskIdentificationofCostManagement189.3RiskAssessmentofCostManagement2010 PostEva1uationofCost2011 CostDocumentManagement2111. 1Genera1Requirements2112. 2C1assificationandContentRequirementsofCostDocuments2113. 3AcceptanceandHandoverofCostD

5、ocuments2114. 4Digita1ManagementofCostDocuments2212BIMTechno1ogyandCost1istManagement2312. 1Genera1Requirements2312. 2BIMMode1ingRu1esandWho1eProcessCost1istManagement2312. 3BIMCostDataAssociation2315. 4BIM1istandCostContro123AppendixRe1evantDocumentstobeProvidedintheSchemeEstimationStage24Appendix

6、B Re1evantDocumentstobeProvidedinthePre1iminaryDesignBudgetStage25Appendix C Re1evantDocumentstobeProvidedattheConstructionDrawingBudgetStage26Appendix D FormatofContractP1anningDocument27Appendix E FormatofBiddingProcurementP1anDocument28Appendix F ofWordinginThisCode30Appendix G ofQuotedStandards3

7、1Appendix H xp1anationofProvisions32.o.为规范建筑工程全过程工程咨询造价管理行为，提升建筑工程全过程工程咨询造价管理水平，制定本标准。1.0.2本标准适用于在建筑工程全过程工程咨询业务中开展造价管理工作的企业和项目组织，包括对建筑工程项目实行设计前期阶段造价管理、设计阶段造价管理、招标采购阶段造价管理、施工阶段造价管理、造价咨询风险管理、造价咨询后评价管理、造价咨询文档管理以及BIM技术与造价清单管理。1.0.3建筑工程全过程工程咨询造价管理应当遵循科学、合法、公平、诚实、守信的原则。1.0.4建筑工程全过程工程咨询造价管理除符合本标准外，尚应符合国家现行

8、有关标准和现行中国工程建设标准化协会有关标准的规定。2术语2.0.1造价咨询costconsu1tation运用工程造价的专业技能，为建设项目设计前期阶段、设计阶段、招标采购阶段、施工阶段等全过程工程计价和工程造价管理提供的服务。2.0.2工程造价管理constructioncostmanagement根据建筑工程的目标要求，对项目造价工作进行全过程监督及指导，并对各阶段造价成果文件进行复核及审查，纠正偏差和错误，提出合理化建议，出具相应的管理意见或管理报告；作为项目管理的重要组成部分，是对造价工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2.0.3造价管理负责人IeadingCoStmaII

9、agementma1Iager具有工程造价领域执业资格，在全过程工程咨询管理中承担工程造价管理责任的工程技术或经济人员。2.0.4造价管理工程师costmanagementengineer在造价管理负责人的领导下，在全过程工程咨询中承担造价管理工作（不包括计价组价工作）的工程技术人员；根据造价管理工作内容建筑工程可分为土建专业、机电专业（含暖通、给排水、电气等）、专项专业（含精装修、幕墙、泛光照明等）。2.0.5建设项目设计前期阶段pre-designphaseofconstructionproject从项目建设意图产生至设计要求文件提出为止的项目阶段。2.0.6造价风险管理costriskm

10、anagement在设计前期阶段造价管理、设计阶段造价管理、招标采购阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理等项目全过程工程咨询管理活动中，对造价风险进行识别、分析、应对和监控的活动。2.0.7造价管理后评价posteva1uationofcostmanagement项目建设完成并投入使用或运营一段时间后，运用规范、科学、系统的评价方法，对项目造价管理服务效果进行的评价。3基本规定3.0.1全过程造价管理服务质量应符合国家、行业及地方有关法律、法规、政策指导性文件和有关技术标准的规定和要求。3.0.2造价管理团队可根据自身特点建立一套与全过程工程咨询相匹配的组织结构和管理制度，具备设计

11、前期阶段造价管理、设计阶段造价管理、招标采购阶段造价管理、施工阶段造价管理、竣工阶段造价管理、造价风险管理、造价咨询后评价管理、造价文档管理以及BIM技术与造价清单管理的全过程造价综合管理的能力。3.0.3造价管理团队应建立项目沟通管理机制和信息管理制度，宜通过信息管理系统进行造价相关信息管理。3.0.4建筑工程全过程工程咨询或造价管理项目合同签订后应任命造价管理负责人，并依据管理目标对造价管理负责人进行授权。3.0.5造价管理负责人及相关团队管理人员，不得与本项目的施工单位、材料设备供应商之间有任何利益关系。3.0.6建筑工程造价管理应当满足项目各阶段造价控制目标，并对目标实行跟踪监督和动态

12、管理。3.0.7建筑工程造价管理应掌握各阶段工程造价的关系，在实施过程中做到工程造价的有效控制，配合项目设计管理团队做好方案比选、优化设计和限额设计管理工作，利用价值分析等方法，提出合理决策和方案的建议。3.0.8造价管理团队应提出对应各阶段造价指标的设计及前期技术文件深度要求。3.0.9造价咨询的计价相关工作执行国家标准建设工程造价咨询规范（GB/T51095）建设工程工程量清单计价规范（GB50500）、房屋建筑与装饰工程工程量计算规范（GB50854）。4造价咨询管理的组织4.0.1造价管理团队的组成应与建筑工程项目特点和内容相适应，在合同中明确其团队管理授权范围、事项及管理责任，且在授

13、权范围之内开展相应的造价管理,并对委托单位负责。4.0.2造价管理团队应按照合同要求，切实履行合同约定的各项义务，承担相应责任，对管理成果的真实性、有效性和科学性负责。4.0.3造价管理团队应由具备相应能力的管理及技术人员组成，其在造价管理中的职责应明确，造价管理团队负责人宜具有相应执业注册资格。4.0.4造价管理团队应与委托单位确定责任分工、收集相关资料、制订工作流程,按照规定开展全过程造价管理工作。4.0.5造价管理团队应配合全过程咨询管理团队，做好项目投资决策综合性咨询及管理。4.0.6造价管理团队宜采用BIM、协同管理平台等信息化技术辅助造价管理。4.0.7造价管理团队应在合同授权范围

14、内行使管理权利，管理权利应在合同中约定。造价管理团队根据建设单位与各参建单位签订的合同行使相应的管理权利，对各参建单位行使成本控制及合约管理权等。4.0.8造价管理团队应在合同约定范围内行使管理责任。管理责任应在合同中约定，可包括下列内容：1根据合同约定的服务内容、服务期限，结合项目特点、规模、技术复杂程度、环境等因素，对造价实施组织和控制的管理责任；2应以国家或地方相关标准为工作依据，结合项目实际情况与建设单位具体要求承担造价管理责任；3应具有内外部沟通协调的管理责任。5设计前期阶段造价管理5.0.1设计前期阶段，造价管理主要管理内容包括提出造价控制目标、审核投融资方案、审核投资估算、审核项目财务评价等。5.0.2投资估算应充分考虑上位规划、产业策划、设计方案要求、场地条件影响（包括拆迁、项目地质、市政、压覆矿、地质灾害、生态修复、土壤污染等）、环境影响等。5.0.3投资估算应充分考虑人防、装配式、绿色低碳、节能、海绵城市、智慧、BIM与数字化等要求。5.0.4应根据项目实际情况，配合建设单位收集编制投融资