建筑施工项目月报表.docx

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项目部月报表本月项目管理情况1、本月实际完成的工程量（产值情况）填写本月产值情况（XX万元）2、本月工程实际进度完成情况（具体楼号在施节点）填写现场各楼号完成进度节点情况进度是否滞后；进度偏差分析及纠偏措施填写上月进度计划完成情况,完成进度计划跟踪对比分析，未完成节点原因分析以及相应的纠偏措施等内容。纠偏措施月报表完成后附下月进度计划表，进度计划表除体现时间节点外，3、下月进度计划（后附月进度计划）要有尽量全面的人、材、机配置计划。4、本月质量、安全文明管理情况及下月工作重点简要概括本月质量、安全文明施工管理情况及下月工作重点O本月生产管理情况1、本月项目部主要管理人员及班组异动情况，在施班组及人数统计填写管理人员人数、各个劳务班组人数（精确数字）、劳务班组施工人员总人数2、本月甲方付款结算情况填写甲方本月付款、截止目前已收工程款占完成总产值比例两项内容3、进场班组选择、考核情况（持证率、合同率）填写班组进场情况、考核评价情况4、劳务分包公司，劳务分包范围，分包价格（元）填写劳务分包公司名称，已进场劳务班组分包价格等信息5、客户关系管理情况，是否有投诉或纠纷及处理情况填写甲方、分供方、劳务班组投诉以及投诉处理情况6、存在困难及需公司协助解决的问题文件来往各管理主体方发函、通知、整改单等资料与甲方、监理等单位发函、工作联系单等资料情况