总承包项目部相关方安全管理办法.docx

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1、相关方安全管理办法1总则本制度所指相关方指与总承包项目部安全绩效直接相关的工程分包商（含施工分包商、各类服务分包商）、物资设备供应商（含设备材料供应商、机械车辆材料租赁商）、其他外来人员（含洽谈业务、参观、货物运输等入场人员等）。2职责2.1本办法由综合管理部负责编制、解释并归口管理。2.2施工管理部是工程分包商和物资设备供应商管理管理的主责部门。2.3综合管理部是其他外来人员安全管理的主责部门。2. 4工程分包商和物资设备供应商单位负责对其引进所有相关方的管理。3. 5安全环保部负责对各类相关方安全管理进行监管。3工作要求3.1 工程分包商管理3.1.1 资质要求a）具有法人资格的营业执照和

2、资质。b）法人代表授权委托书。c）政府主管部门颁发的安全生产许可证。d）分包商施工简历、近三年安全施工记录。e）分包商管理人员（包括项目经理、项目总工、安全管理人员等）及特种作业人员取证情况。f）保证施工安全的机械、工器具、计量器具、安全防护设施、用具的配备。g）安全施工等管理制度（包括各级人员安全生产岗位责任制、安全检查制度、文明施工制度和安全教育制等）3.1. 2安全管理要求4. 1.2.1进场施工前，综合管理部必须与分包商签订安全管理协议，项目经理必须与分包商项目经理签订安全生产、能源节约与生态环境保护责任书，明确双方的安全责任。3.1.2.2施工管理部要监督分包商建立安全管理体系，要求

3、其设置安全生产管理机构，并配备满足要求的安全生产管理人员。3.1.2.3施工管理部要组织新进场的分包商员工进行体检，体检不合格者不得上岗。对体检合格的人员要及时进行三级安全教育并考核，考核不合格的不得上岗。3. 12.4综合管理部应及时向分包商支付安全生产费用，安全环保部应组织分包商根据合同中计列的安全生产费用制定安全生产费用使用计划和月度费用台账，保留凭据。施工管理部重点审查现场安全费用的投入情况是否与计划一致。安全环保部和施工管理部参与预付款和进度款中安全费用的审核工作。3.1. 2.5施工管理部要监督专业分包单位为其作业人员配备合格工器具及安全防护用品，并对各类防护用品建立管理台账，做到

4、物账对应。3.1.2.6施工管理部要将分包商纳入现场安全管理体系，对分包商进行全过程的监督和检查，加强对危险部位、危险环节、危险作业的管控，对发现的隐患要监督整改，并对整改情况进行验证闭合。3. 1.2.7技术管理部负责对工程分包商进行安全技术管理，具体执行本项目安全技术措施管理办法。4. 12.8综合管理部在分包商招标时，招标文件中应明确项目执行安全生产标准化工作管理，分包商安全管理能力应作为选择分包商的重要考虑因素。选择分包商时应优先从公司合格供应商清单中选择，三年内发生过安全生产事故的单位原则上不考虑选择作为分包商。5. 12.9施工管理部、技术管理部应根据各自职责对分包商的安全管理工作

5、进行检查，安全环保部监督内容包括但不限于：a）分包商安全生产组织机构和安全生产责任制落实情况；b）分包商施工组织设计、安全文明施工实施细则等内容的编写情况；c）分包商对从业人员的三级安全教育开展情况；d）分包商安全生产投入；e）分包商的工伤保险购置情况；f）分包商安全管理制度；g）专业分包商对危险性较大的分部分项工程的合规执行情况；h）分包商对员工的安全教育培训、考试记录；D分包商对总承包项目部传达有关安全工作指示、精神等的传递落实情况;j）分包商对作业人员安全技术交底；k）分包商站班会安全记录；D分包商特种设备作业人员和特种作业人员持证上岗：m）分包商对作业危险源的辨识与控制；n）分包商对事

6、故的现场处置方案、应急救援；o）分包商对特种设备的管理（报审、建立设备台账、作业人员台帐、设备安全技术档案、指定专人管理、保养及维护、报废）；P）分包商对施工机械、工器具、测量计量器具的管理（报审、建立施工机械及工器具台账、指定专人管理、保养及维护、报废）；q）分包商自行安全检查及相应记录；r）分包商安全例会；s）分包商对总承包项目部整改通知单的整改闭环情况；t）分包商职业健康管理情况、劳动防护用品的管理情况；）分包商节能减排与生态环境保护工作情况：v）分包商文明施工、施工现场设置安全相关标识和告知牌的执行情况；w）现场消防管理和预防情况，特别对重点区域的防火管理情况；x）分包商车辆以及驾驶员

7、管理情况；y）分包商安全周报、月报；z）分包商信息报送、事故报告和调查处理等安全管理工作。aa）分包商安全管理资料的存档整理情况。3.1.2.10若分包商不服从管理或对总包提出的安全隐患整改不按要求闭环的，安全环保部在信息报送时应将情况技术上报履约责任部门，必要时经项目经理批准后可采取局部停工整改措施，下达工程安全隐患局部停工整改通知书（附录A）o3.1.2.11政府监管机构、建设单位、监理单位、上级单位检查中发现工程分包商存在重大隐患或严重违章违规等情况，应当责令立即排除；重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，应当责令分包商从危险区域内撤出作业人员,责令暂时停工；重大事故隐患排除后

8、，经审查同意，方可恢复施工。3.13产品、服务后评价执行项目部安全环保考核与奖惩管理办法。3.2物资设备供应商的安全管理3.2.1物资设备供应商所提供的施工设备应符合国家相关的技术标准和安全使用条件。3.2.2向外租用施工设备时，租赁单位必须对租赁设备进行验收，并做好验收记录；验收合格后，必须与出租单位签订租赁合同和安全协议书，明确双方的安全责任。3.2.3施工管理部必须对外租及分包单位的施工设备应实行统一管理，建立使用、检查、维修等台帐、记录。对设备的技术性能、安全状况、维护保养等情况进行定期检查。3.2.4大件运输前，物资设备供货商应制定大件运输方案并报技术管理部备案。3.2.5对于超长超

9、重货物（如毛重超过20吨或包装尺寸超过933m的货物和特殊形状的包装物），供应方应在发运前5天提供包装说明单，注明重心和起吊点等事项，说明单应同时报送施工管理部。3.2.6施工管理部对物资设备供货商提出有关的环境、职业健康安全要求，协助供货商对相关环境因素、危险源和职业健康安全风险进行控制，并对进入施工现场的供货活动（如物资运输、装卸、搬运等作业活动的安全）进行管理，监督其实施。3.3其他相关方管理要求3.3.1其他相关方安全管理的原则为，谁引进谁负责安全管理。按照总承包项目部安全制度要求做好全过程安全管控，总包实行备案管理,定期抽查的管理方式。3.3.2其他相关方如无法满足项目安全生产管理要

10、求，由引进方进行管理，纠偏、整改。其相应责任及考核主体为引进方，总包对其相关方管理进行考核。3.3.3外来人员安全管理3.3.3.1凡是需要进入作业场所的外来人员，均应经过安全告知或安全培训、安全交底后，由专人陪同进入作业现场。3.3.3.2外来人员需要接待的事先应由对口部门（联系）书面通知综合管理部,由综合办公室向分管领导汇报，主管领导同意后方可接待。需要施工管理部现场技术指导、介绍、讲解、导游的，还应报请施工管理部负责人同意。3.3.3.3外来工作人员，由业务对口管理（联系）部门书面通知综合管理部，按培训实习要求对其进行安全培训教育，方可进入施工现场。3.3.3.4外来人员进入施工现场必须

11、严格遵守项目部有关安全管理规定，不得在场区内随意行走，不准参观的地方一律不准参观。3.3.3.5负责陪同人员要按照规定线路导行，不得超越警戒线、围栏等。3. 3.3.6如遇紧急情况或突发事件，外来人员由接待部门负责疏散。4附录附录I1A（资料性附录）工程安全隐患局部停工整改通知书附录A（资料性附录）工程安全隐患局部停工整改通知书你单位工程经（巡查、抽查）存在以下安全问题:1 .局部停止施工，进行整改；2 .限你单位于年月日前整改完毕，并将整改结果书面报总承包项目部安全环保部复查。在此期间你单位应采取有效措施，防止发生安全事故。整改完毕以后提交复工申请报告报我总承包项目部安全环保部，得到总包项目部同意后方可恢复施工。特此通知。总承包安全环保部负责人：总承包项目部项目经理：施工单位接收人：签发单位（盖章）：年月日注：此表相关责任单位各存一份，同时抄送监理和业主单位。