总承包项目部领导带值班管理办法.docx

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1、领导带值班管理办法1 .总则1.1 本办法涵盖项目部现场领导班子成员值班带班管理有关要求。1.2 本办法中“风险较大分部分项工程”的定义引自公司制度总承包项目风险较大分部分项工程管理办法（214.36）。2 .职责2.1 本办法由综合管理部负责编制、解释并归口管理。2.2 综合管理部负责编制项目部领导带值班计划，计划应由项目经理批准发布。3 .工作要求3.1 带值班安排3.1.1 项目领导班子成员包括项目部项目经理（项目执行经理）、项目副经理、项目总工、安全总监。3.1.2综合管理部应根据项目具体情况编制带值班计划，内容包括：a）项目领导班子带班及值班安排b）项目实施阶段应实行领导带班制，每天

2、有一名领导班子成员带班。c）风险较大分部分项工程施工，主汛期、异常气候、节假日、重大活动等特殊时期，项目部应安排领导班子成员24h值班，综合管理部应编制专项值班计划并组织实施。3.2带值班任务3.2.1负责牵头解决带班过程中发现的现场问题，必要时应制定专项措施，落实人、财、物等资源调配。3.2.2负责监督检查安全管理制度的落实情况；监督检查当班专兼职安全员、作业队长和班组长、生产技术等管理人员按时上岗情况。3.2.3负责检查督促各项安全技术措施的落实。3.2.4负责当班安全隐患的检查及落实整改情况。3.2.5监督检查作业环境的安全状况。3.2.6选择参加分包商的班前站班会，提示当日作业安全注意事项。3.2.7对现场紧急避险的道路、通道进行全面检查。3.2.8对突发事件、紧急险情进行有效处置。3.2.9对带值班时段内全过程作业活动进行现场巡查与监督管理，必要时，对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，按有关规定处理。4.其他4.1带值班人员应严格执行带值班计划，若有调整应经项目经理同意。4.2当日安全带值班领导，必须坚守岗位，确保通讯畅通，按安全值班职责要求认真落实各项工作。4.3带值班领导应编制专项带值班日志，认真、详细记录当日带值班情况。对尚未整改完的安全隐患以及需要注意的事项等，向下一班领导做好交接。