总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表.docx

《总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、总经理（安委会主任）安全生产责任制考核表序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1总经理是公司安全生产的第一责任人，对公司的安全生产负全面领导责任，应对企业安全作出明确的、公开的安全承诺。应建立健全各级安全生产责任制，落实各级安全生产职责，定期检查、考核同级副职和所属单位正职安全生产职贲执行情况，并接受同级副职和所属单位正职的安全述职。未全面领导，未公开安全承诺的扣10分；未速立公司安全生产责任体系的扣10分。未落实职责，未定期检查、考核的扣10分。未接受同级副职安全述职的一次扣10分，10分2遵守并贯彻执行国家及地方有关安全生产经营的法律、法规的规定，认真贯彻上级各项安全生产要求，合理配置资源

2、，完成安全工作目标。未遵守贯彻执行法律、法规或标准的一次扣10分。未及时传达上级政策的一次扣10分。未合理配置资源，按时完成工作目标的扣10分。10分3负责组织制订和审核公司的安全生产规章制度和安全操作规程，组织开展安全生产标准化建设和安全文化建设。未组织制订和审核规章制度和安全操作规程的扣10分。未组织开展安全标准化和安全文化建设的扣10分。10分4组织制定并实施安全生产教育和培训计划，协助有关部门对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。未组织制定并实施安全生产敬育和培训计划的扣10分。未按规定参加政府部门会议或培训，接受安全教育的扣10分。10分5负责审定、实施公司安全生产投入经费，做到

3、专款专用，确保公司的安全生产投入的有效实施。未按规定实施安全投入的扪10分。10分6督促、检查本公司的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患，按照公司检查计划组织安全检查，组织制定重大事故隐患治理方案，落实所需资金，明确专人负责，限定整改期限，定期跟踪重大事故隐患治理情况。未检查安全工作，消除事故隐患的一次扣5分。未组织检查，未组织制定重大隐患治理“五定”的一扣10分。10分7组织制定、实施公司的生产安全事故应急救援预案，至少每年组织一次公司的重大事故应急预案演练，并对重大事故应急预案进行完善。负责重大事故的总体指挥和总体协调。未组织制定、实施安全事故应急预案的扣10分。未组织公司重大事故应急预案演练的扣10分。10分8保证员工的职业健康，组织实施公司职业危害防治工作。未组织实施职业危害防治工作扣10分。10分9按照国家法律和当地政府要求设置安全生产管理和监督机构，配备足够的安全管理和监督人员。未设置管理机构，配备安全管理人员的扣10分。10分10发生生产安全事故时负责及时、如实向当地政府报告，立即组织事故抢救，组织重大事故调查，并按照“四不放过原则对事故进行处理，贯彻重特大事故责任追究的有关规定。未及时向政府部门报告安全生产事故的扣10分。未组织事故内部调查的扣10分。10分考核项目合计100分考核结果处理意见被考核人签字考核人签字考核日期：年月日