所属企业负责人经营业绩考核办法.docx

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1、所属企业负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，切实贯彻“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，进一步加强对公司所属企业XX资产的经营监督管理，切实维护出资人权益，落实公司资本保值增值责任，不断完善企业经营业绩考核与激励约束机制，实现公司高质量快速发展，根据XX（文号）以及公司的有关规定，特制定本暂行办法。第二条本暂行办法考核的范围为公司所属的全资、控股企业单位。第三条本暂行办法考核的企业负责人，是指由公司任命管理的企业负责人。第二章考核原则与导向第四条坚持政治站位，突出服务大局。坚持把贯彻习近平总书记重要讲话、重要指示批示精神和落实党中央国务院、

2、省委上级决策部署放在首位，鼓励企业把落实我省发展战略与实现高质量发展有机结合，有效履行经济责任、政治责任和社会责任,不断夯实中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。第五条坚持实业主业，突出创新引领。引导企业脱虚向实，围绕XX,统筹配置企业内外部资源，加大科技研发和人力资本投资力度，提升企业科技创新水平。第六条坚持效益优先，突出质量效率。以效益优先的理念，引导企业形成高效的资源配置机制，正确处理局部与全局、短期与长期、内部与外部、微观与宏观等关系，实现经济效益、社会效益和生态效益最大化。第七条坚持分类分业，突出主业优势。区分建筑施工类、投资类、服务制造类、水电运营类企业等，根据企业经营特点、业

3、务板块、发展阶段和管理短板，分类设置有针对性的差异化考核指标，差异化构建立足当前、着眼长远的考核体系。第八条坚持依法合规，突出正向激励。依法合规履行企业职责，有效落实XX资产保值增值责任，坚持权责利相统一，强化正向激励，激发企业干事创业的内生动力。第三章考核管理第九条强化目标考核。突出出资人对企业效益增长和XX资本回报的刚性要求，突出对企业落实任务目标的刚性要求，确保出资人意图有效落实。第十条对公司交办的重大事项，涉及利润的，视同利润事项。对非经常性损益事项和企业经营业绩产生重大影响的事项，纳入特殊事项管理，非经常性损益项作为利润扣除项。第十一条公司要求企业发展目标与公司发展战略相适应、与XX

4、相符合的原则，确定企业经营业绩总体目标。第十二条公司对企业党的建设工作进行考核，全面评价企业坚持党的领导，加强党的建设，充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，把党的工作成效转化为企业发展的活力和竞争力等方面的工作。第四章考核实施第十三条企业负责人经营业绩考核工作在公司董事会的领导下，由公司经营业绩考核工作领导小组（简称公司考核领导小组）组织实施，其下设公司经营业绩考核工作领导小组办公室（简称公司考核办），公司考核办由公司各责任部门相关人员组成，负责考核管理与实施的日常工作，办公室设在公司XX部。第十四条年度经营业绩考核以公历年1月1日至12月31日为考核期，任期经营业绩考核以三年为考核期。第

5、十五条经营业绩责任书内容：（一）双方的单位名称、责任人职务和姓名；（二）考核内容及指标；（三）考核与奖惩；（四）责任书的变更、解除和终止；（五）其他需要约定的事项。第十六条年度经营业绩考核指标包括基本指标、党建工作指标、安全生产工作指标、质量工作指标、综合评价指标、加分项目和扣分项目（具体指标及权重将在考核实施细则和经营业绩责任书中确定）。第十七条任期经营业绩考核在责任期内的三个年度考核结果基础上结合任期目标完成情况，综合合评定任期考核结果。第十八条经营业绩责任书签订程序：（一）公司与所属企业就考核内容进行预沟通；（二）企业依据本办法提出考核方案报公司考核办会同公司各部室研究；（三）公司党委会

6、、总办会讨论确定各企业考核方案；（四）公司下达考核责任书。第十九条考核期中，公司考核办对经营业绩责任书执行情况实施动态监控，对考核目标完成进度不理想的企业提出预警。第二十条建立重大事项报告制度。企业发生较大及以上生产安全事故、重大及以上突发环境事件、较大及以上质量事故、重大资产损失、重大信访维稳事件、重大法律纠纷案件、重大投融资和资产重组、重大政策变化等，对经营业绩产生重大影响的，应及时向公司考核办报告。第二十一条考核年度结束羟营业绩完成情况按照下列程序进行考核：（一）企业依据经中介机构审计的企业年度财务决算报告,将经营业绩总结分析报告及自评结果（含计算过程及相关附表和证明材料）报送公司考核办

7、。同时公司各职能部门根据各自归口管理的考核事项，对企业的完成情况及真实性进行审核，或按考核实施细则进行评分，考核结果报公司考核办。(二)公司考核办根据公司各职能部门的考核结果及意见,依据经中介机构审计的企业年度财务决算报告和经公司相关职能部门审查的统计数据，结合企业总结分析报告及自评结果，对企业负责人经营业绩考核目标的完成情况进行考核，形成考核与奖惩意见。(三)公司考核办将各企业考核与奖惩意见汇总报公司考核领导小组审议，提交公司党委会决议后执行。公司考核办将最终确认的考核结果由公司以通知方式反馈企业。第五章考核奖惩第二十二条年度和任期考核结果分为优(A).良(B).中(C).低(D),差(E)

8、五个等级，公司依据年度和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。经营业绩考核结果作为企业负责人薪酬分配的主要依据和履职评价的重要依据。第二十三条取得重大科技创新成果运用、资本运作创新、经营模式、承担重大专项任务、在科技创新和品牌建设方面取得突出成绩的，按审核程序，在年度经营业绩考核中给予企业加分奖励。第二十四条企业发生重大不良事件或者重大经济损失的,除由有关部门依规依纪依法处理外，考核时按照事件性质和负面影响程度给予扣分，直至降级。第二十五条任期经济责任审计及其他专项审计等发现问题的，可追溯调整年度考核结果，并予以处罚。第二十六条企业必须按照国家会计制度编制合并会计报表，保证会计信息的真实性

9、。对于年度审计报告出具保留意见的，不得评为A等级；提供虚假考核信息资料或虚构业绩的，用虚假材料或串通相关责任部门、人员获取考核评分的，除按相关法律法规处理外，考核时直接核定为E（不合格）级。第六章绩效激励第二十七条依据上级相关改革试点激励办法，对国资委确认的试点企业在其完成经营业绩考核目标后的增量部分实行单列激励，不列入企业班子成员的考核年薪范围内。激励的方式包括增量奖励、股权激励、虚拟股权、科技成果转化股权等。实施中长期激励，由所属单位另行制定工作方案，报公司审批后实施。第二十八条试点企业在任务目标达成，经营业绩考核结果为A级，可从超出目标值的增量贡献中按一定比例提取奖励。原则上，可提取不超

10、过当年扣除非经常性收益后、有经营性现金流保障的税后净利润增加额的30%作为增量奖励，其余不低于70%的税后利润增加额应满足XX资本收益收缴和留存企业积累发展的需求。增量激励的分配原则上高级管理人员不应超过总额的50%,其他员工不应低于50%。第二十九条参加“XX”等实行职业经理人改革的试点企业,企业负责人的考核按公司考核办法和程序执行，同时参加试点企业的增量利润激励计划。第七章附则第三十条企业在考核期内出现不可抗力因素、重大政策变化、清产核资、改制重组、省委上级调整交办重大项目（任务）等事项的，公司可以根据具体情况变更经营业绩责任书的相关内容。第三十一条考核期间企业负责人调整变动不影响考核方案

11、的实施及考核结果效力。第三十二条企业董事会结合企业负责人岗位实际情况，组织实施企业内部经营业绩考核，并按有关规定向相关部门报送内部考核结果。第三十三条本办法由公司考核办负责解释，并制定具体实施细则（见附件）。第三十四条本办法自发文之日起施行。2023年度企业负责人经营业绩考核按本办法执行。附件：1考核暂行办法实施细则2 .公司安全生产工作责任制考核细则表3 .质量工作责任制考核细则表4 .综合评价指标考核细则表5 .水电运营类企业考核试行办法附件1考核办法实施细则一、考核指标体系（一）年度考核指标体系年度考核指标包括基本指标、党建工作指标、党风廉政建设指标、安全生产工作指标、质量工作指标综合评

12、价指标、加分项目和扣分项目。各考核指标具体内容及权重在责任书中明确。1基本指标【本项权重50分】考核共性指标即营业收入、净利润指标、承接任务量指标（施工企业）。如无承接任务指标，则权重转加到营业收入指标和净利润指标，或企业个性化指标上。具体指标在经营业绩责任书中列明。另根据企业年度工作具体情况，设重点工作指标作为个性指标进行考核。主要考核企业对上级下达给公司的年度重点工作的落实情况，也可包括考核公司提出的企业年度内重点项目进展情况指标。个性指标由归口部门或企业提出，经过公司考核办审核,由公司考核领导小组审定通过，在经营业绩责任书中列明，重点工作不设权重分，计分方法详见加分、扣分项目的相关条款。

13、对个别不适用考核以上三项基本指标的企业，主要考核经济效益指标、管理费用控制指标等个性指标。具体由归口部门提出企业年度个性化指标，并量化设计考核项目及分项计分方法，经公司相关部室审核，由公司考核领导小组审定通过，在经营业绩责任书中列明。XX水电公司按水电运营类企业考核办法执行。二级企业兼管公司直属分公司的，分公司所完成的指标纳入兼管企业考核。（1）营业收入计分规则。（权重16分）完成公司下达营业收入指标目标值的，得权重分。具体完成程度按下表列示计分规则计算。营业收入计分规格（适用内插法）完成目标值程度0-50%（不含）50-80%（不含）80-90%90-100%权重分0-10%30-60%60

14、-90%90-100%（2）净利润计分规则（权重18分）完成公司下达净利润指标目标值的，得权重分。具体完成程度按下表列示计分规则计算。本实施细则所指净利润是按规定调整后金额的净利润（详见第四点：净利润的相关调整事项）。净利润计分规则（适用内插法）完成目标值程度0-50%（不含）50-80%（不含）80-90%90-100%权重分0-10%30-60%60-90%90-100%（3）承接任务量指标（权重8分）本实施细则所指承接任务量是指考核期内承接项目的合同额。完成公司下达承接工程量指标目标值的，得权重分。具体完成程度按下表列示计分规则计算。承接任务计分规则（适用内插法）完成目标值程度0-50%

15、（不含）50-80%（不含）80-90%90-100%权重分0-10%30-60%60-90%90-100%（4）净资产收益率（权重5分）净资产收益率根据区间进行线性量化评分。净资产收益率与前2年平均值相比增长10%,得满分；达到前2年平均值，得“60%*满分值”；小于等于0,得零分o（5）盈余现金保障倍数（权重3分）企业完成值高于1倍，得满分；完成值等于或介于1倍和0之间的，根据区间进行线性计算量化得分，小于等于0的不得分。2 .党建工作指标【本项权重30分】按照党支部书记抓党建工作述职评议考核办法实施党建工作考核。3 .党风廉政建设考核指标【本项权重10分】按照党风廉政建设责任制考核评价办法实施党风廉政建设考核。4 .安全生产工作指标【本项权重6分】评分细则具体见安全生产工作责任制考核细则（附件2）。5 .质量工作指标【本项权重4分】评分细则具体见质量工作责任制考核细则（附件3）。6 .综合评价指标公司职能部门对企业下达的年度工作任务的综合评价，包含:财务管理、综合办公、人力资源、经营管理、资产管理、合同管理等考核指标。详见综合评价指标考核细则表（附件4）。除了作专项考核的部门（纪检室、党群部、安全部）外，10个部门每个部门考核原始分按100分计算，各