扫码舒适房+商业计划策划书.docx

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1、扫码舒适房商业计划书目录一项目介绍1 .项目介绍2 .经营模式3 .企业组织架构二SWOT三市场1 .发展前景2 .竞争对手四财务分析1 .股本结构与规模2 .成本与利润计算3 .融资计划五进一步发展计划一、项目介绍1、项目介绍(1)企业名称:XXX有限公司。(2)项目名称:扫码舒适房项目。(3)企业概况:XXX有限公司于2023年正式注册成立。本项目所需资金全部由XXX有限公司自筹。（4）项目建设内容:本项目工程规模为人们更便捷住房，让人们在外有个温馨的家的感觉。扫码住房，给予了人们一个更便捷的方式入住自己喜欢的指定房。建址位于深圳华侨城，介于欢乐谷与世界之窗之间。内设娱乐楼层：齐全的运动设

2、施，娱乐设施（孩子们的游戏城，年轻人的热血KTV、酒吧，老年人的修生娱乐场所。），特色餐厅，会议室等等。（5）涉及技术:根据现代科技需求，人们更喜欢便捷，因此推进扫码住房这一方式的舒适房给予人们租住。根据不同消费人群对此进行更深层次的设计，并且使用声控技术对此舒适房的每个设备进行控制。将舒适房分为几个层次，根据消费者的不同需求各自选择自己想要的房。（6）项目的市场分析:经济效益方面：尽量放低利润，做的更多的是人脉，为今后开的连锁便捷住房打下基础，做出一个能适应广大人民消费的项目，这样能保持住相当大的市场规模。社会效益方面：便捷、节能，采用现代化设计每一个低能源设备，通过市场来满足社会需求推动科

3、技进行与社会发展。（7）投资概况及效益分析:本项目总投资需6666.6万元，注册。（扫码支付）二,SWOT体势方便快捷，简单实用，实惠，性价比高，设备高尚，设计精美，安全性强，卫生环境舒适。挑战同时这也是一个很大的挑战，利润太薄弱，前期的知名度不劣势刚开始的知名度不高，但后期的发展一定壮大。管理设施不够完善,管理层需要招聘更多有能力、有经验的管理者，为后期更好的发展准备。硬件设备不够完善，需要不断改进，做到更精密更安全。机遇这是一个更具创新，更便捷的住房方式，可以是全国第一所扫码便捷舒适房，这是一次很好的机会，通过不断完善，可以做到全国最受欢迎的便捷舒适房。高需要我们不断的坚持和不断地改进，需

4、为今后的连锁店打下基础。还有就是前期的资金问题或许也是一个大挑战，但必须做到坚持到底，把所有做三、市场1、发展前景2015有一个所有企业都绕不开的词：互联网+。如今互联网已经彻底改变了人们的工作和生活方式，与之相应的商业结构和逻辑，也因为互联网的普及发生了根本性改变。企业与用户之间沟通的方式已经从过去的信件、电话、邮箱等单向信息传递，转变为以互联网为驱动的多向互动模式。因此扫码舒适房更适合现在人们的需求，简便快捷。互联网越来越贴近我们生活，离不开互联网的生活，根据现代新时代的发展，便捷舒适房肯定越来越有市场。Airbnb的成功带动了国内非标住宿模式的崛起。凭借个性化、特色化及多元化的服务，非标

5、住宿正在赢得越来越多的青睐。亚朵是国内较有代表性的品牌，其以极富人文气息的酒店建设理念、定制化床品及本地化消费体验，在非标准住宿酒店品牌中独树一帜，赢得了大量资本关注。除此之外，连锁酒店巨头也纷纷斥重金进军非标住宿市场，近几年有望迎来巨头纷纷抢滩的热闹场面。从市场规模上看，在欧美国家非标准住宿市场容量已经与标准酒店等量齐观，而目前在中国，非标准住宿市场仍处于起步阶段，因此市场潜力巨大。加上日渐崛起的中产阶层对品质的追求，将促使非标准住宿酒店提前进入繁荣期。根据预测，近几年中国将成为全球最大的商旅市场，相关商旅支出有望达到3220亿美元。各个酒店品牌要做的，就是顺应时代发展潮流，根据自身特点打造

6、差异化品牌生产力。对于单体酒店而言，最好的办法不是做大规模，而是主动加入知名连锁酒店品牌，成为其中的一员，借势发展。纵观2015年酒店行业，创新、个性化已经成为主旋律。近几年的酒店行业，势必将在创新与谨慎、规模与利润、标准与非标准的反复较量中，笃力前行。2、竞争对手目前来说,我们酒店最大的竞争对手是深圳益田威斯汀酒店和深圳华侨城洲际大酒店，我们针对这两家酒店做了一定的调查：深圳益田威斯汀酒店：是由享誉盛名的喜达屋酒店与度假村国际集团管理，位处繁华城市的商务与旅游交会地，距离著名的旅游景点世界之窗、欢乐谷等仅咫尺之遥。酒店所坐落的益田假日广场，是一个集时尚品牌、大型影院、明星冰场及各种风味餐厅于

7、一体的综合购物广场。此外，抬腿即至的地铁站和多路公交线路亦可方便到达城中各地，交通十分便捷。缺点：细节关注不够。环境不好，隔音太差，房间不大，性价比太低。深圳华侨城洲际大酒店：位于华侨城地区，毗邻锦绣中华、世界之窗。酒店将成为国内首家以西班牙醉人风情为主题的商务度假村，一艘实物大小的西班牙仿真帆船巧妙地凌驾于通往酒店大堂的车道上。酒店高八层，其中两层是洲际俱乐部楼层。酒店共有549间客房，包括套房和酒店式公寓和8间主题餐厅和酒吧、1间无柱大型宴会厅、8间会议厅。缺点：服务态度有所欠缺，房价太高，性价比太低。根据两大竞争对手的分析，扫码舒适房这一项目能得到一个更好的体现，同样的也能得到更多人的支

8、持，更多的给人们带来的是满意的服务，知名度也会越来越高，通过一系列的坚持，改进，扫码舒适房一定能首居全国。财务分析1股本结构与规模:公司注册资350万元，其中技术入股105万元，资金140互，管理层筹资105万元。股本结构如下：股本柱状图管理层投资技术碘来源0资金入股1、成本和利润计算(1)成本：项目本年计划上年同期费用本月实际本年累计实际数职_1_薪酬164350001286251543502办公费508000416648053差旅费10400010509806会议费650008406345中介机构费500000405448654业务招待费150000150512540税金800005457

9、650研究费160000014052158462修理费500003454140建造房屋费500000004165264985312宣传费600000455454648代言费600000060000房屋损耗费500003504853(2)利润:项目年份第一年第二年第三年第四年第五年营业收入865020905620112605016026302150650减：营业成本125065138050180050203630230230营业税金及附加8050381300830208542090250销售费用415210435040470560520520550550管理费用46250510505135053

10、02055402财务费用4856252103534205802063450资产减值损失5820161530654207498586523营业利润20350652305608369206538976504609078利润总额26509822775063389065243406505065230减：所有税费用156520165230185623209612259620净利润25620102650562365982341562304865235可供分配24562502569852345698540526004685960减：提取盈余公积金4965256238596526523072350应付利润22

11、620352456205296582035698524256200转为实收资本305206365230395692435920565020未分配利润253025295690369505415620563210五、进一步发展计划1、巩固和谐的住房环境，构建良好的公司与客户的沟通渠道，坚持制度创新。2、长期目标：在三年左右的时间内，要使我们的住房业务年营业额达到三至四百万元，年终分红净利润二十万以上。有稳定或固定的住房客流。（与有一定利润的小型外企或效益较好的内企合作）在全国各地旅游景点设立此项目方式，为大量游客提供方便的住所，让旅客更加快捷住上舒适的房子。3、中期目标：不断与客户沟通，开发一个完整名为“扫码舒适房”的APPo在半年左右时间内，形成一套得力的工作班子。形成一套适应我企业经营战略的经营管理及工作模式。形成一套有系统地收集市场竞争、价格、服务方式、人力资源等情报的机制。形成一套有系统地开发新客户群体的方法。4、近期目标：在近一两个月内，尽快适应市场发展需求，通过一些调查了解客户的住房需求，加紧网络人才并将其开发为一个新的利润增长点。通过各种渠道宣传我们的项目，为下一步工作打好基础。附：我新做的网站参考直接点击这里或者网址：