新编公司部门上半年工作总结及下半年工作落实措施.docx

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1、新编部门半年工作总结及下半年工作计划XXXX年度上半年，XXXXX部通过加强部门建设管理，围绕重点工作目标，集中时间和精力努力推进工作，较顺利地完成了半年工作。为总结工作经验教训，同时明确下一阶段的目标和任务，现将XXXX上半年工作完成情况及下半年重点工作计划、落实措施汇报如下：XXXX年上半年工作总结(-)通过制定可行的工作计划、明确责任、严控过程、绩考辅导等措施加强部门建设，提升了部门工作成效和员工个人工作效率。部门将工作细化量化，做到月、周都有工作计划，且能将责任明确到个人，工作中及时了解工作进展，对出现的问题及时协调解决，结合公司绩效考评，每月召开部门工作会，对计划执行情况及问题等进行

2、沟通、讲评，对应每个员工的绩考情况，进行绩效辅导，让员工找到且充分认识自身存在的不足，明确了下步的改进和努力方向，使工作能力和绩效得到了稳步提升，增强了部门工作成效和个人工作效率。(二)人力资源管理工作1探索尝试了校招实习生招、培、带、考方式方法，为下步引进和培养校招大学生积累了经验。从去年XX月到XX交院开展专场招聘，XX月底组织XX名实习生到公司报到并集中开展了培训及培训测评，并将实习生分配到现场一线开展实习；在平时工作中通过微信、电话等方式，及时与实习生进行沟通，协调解决实习生在工作中遇到的问题；到现场与置信府、高明湖开展个别沟通及辅导工作，对人员进行筛选决定下步去留，并向帮带人员及项目

3、经理了解学生情况；建立完善了实习生考评要求及条件，细化形成实习生考评方案表，开展了实习考评，对不合格人员进行淘汰，录用人员XX人。通过有效开展招、培、带、考工作，为下步公司培养校招大学生积累了经验。2 .认真落实公司培训规划，拟订了员工培训管理办法，组织机关知识技能培训，使培训工作步入正轨。依据公司实际拟订了培训管理办法，从制度层面明确、规范了公司培训管理工作。除开展实习生集中培训和帮带培养外，机关职能部门培训方面，认真收集授课课程，开展了XXXX、XXX等X个课程的培训，共有XX多人次参加了培训；同时根据业务部门的需要，协调组织了XXX实操等涉及工程、造价、财务、人力资源的XX期专业机构组织

4、的外部培训，共XX多人次参加培训，机关培训工作已步入正轨。3 .按照审核批准的人员招聘申请，协助搭建荣盛项目班子，及时招录机关及项目部缺岗人员，提升了人员到岗及时性。根据公司人员需求，上半年共发布招聘信息XX个，通过优化招聘端口及程序，内部培带、分享招聘经验等方式，提高部门人员面及岗位胜任力识别等,筛选简历XX多份，组织面试、复试约XX余人/次，入职XX人，缺岗人员在较短时间内到位开展工作，给予了其他部门及项目部有力的人员支持。同时，为了进一步规范招聘，拟订了招聘管理办法及配套流程，并在工程部门的配合下完成了部分工程类人员的笔试、面试题的拟定整理工作。员工入职后，按规定对人员学历、任职经历等进

5、行查验和背景调查，规避了用工风险。4 .依照国家法规、政策等要求，结合公司劳资风险控制管理程序及办法，重点对劳动合同、社保等情况进行了全面清理，提出了解决办法、措施，拟订了配套文件，完善了相关手续。一是依照国家法规、政策等，针对公司实际及建筑行业的特点，拟订了劳资风险控制管理程序及办法，明确了公司劳资风控的重点方向及应对解决办法。二是结合住建部挂证清理工作，会同市场部重点对公司人员合同、社保缴纳等情况进行了清理，针对问题提出了解决建议及办法，并制定公司未参保人员社保合规调整方案，完善了劳务合同、承诺书等文件。按公司的审定意见，与员工签订劳务合同及承诺书XX份，新签订劳动合同XX多份，给XXX名

6、员工完善社保购买手续。三是为合理规避因个税、社保政策调整带来的风险，再次修订工资结构调整方案并送领导审核，并按方案对每个员工的工资、社保进行了测算；四是及时介入协调解决劳动纠纷，协同项目部及时解决了XX项目部XX、XX府项目XX等事宜。5 .对公司部分高管及部门（项目部）的职责进行了修订，使职责分工更加明确。结合员工手册的修订，依照个人及部门的职责定位及工作分工，对部分高管及部门（项目部）的职责进行了调整修订,使工作分工及职责更细致、明确。6 .定期对公司人力资源基本情况进行盘点,为公司配置或优化人员提供决策数据。每月认真收集整理员工情况及相关资料，编制朗坤公司人员编配表，及时更新数据及档案资

7、料，汇总公司人力资源的数质量情况，对现状及存在问题进行了分析，并提出解决办法及建议，为公司领导了解部门（项目）人员情况及进行人员配置决策提升了数据支持。7 .持续规范、优化人力资源日常管理工作,提升工作效率及质量,力求工作体现出专业价值。一是加强了考勤管理，下发了关于进一步规范XXX的通知，规范了人员外出登记备案工作，纠正了人员上下班不按时、外出随意性大等问题。按制度要求，对每日考勤数据进行更新，统计汇总每月考勤数据。按考勤及绩考分数，及时核算员工工资送领导审核。二是规范员工入职、辞职及调动、调薪等流程，按制度办理各种手续。按流程将每月入职、辞职、定薪调薪人员的方案报送审批，做好资料备案及归档

8、管理。三是办理了社保增减、生育报销、转移等事宜。及时对数据进行了汇总，对出现问题及时与社保机构进行沟通解决。四是协助提升绩效考评的及时性。按时收集各部门工作完成情况，汇总核算考核分数，就考评中存在的问题及时向上反应向下沟通，发挥作用推进了公司的绩效考评工作。（二）行政管理工作1加强了网站升级及品宣建设工作，对公司网站资讯进行了更新，调整了宣传册相关内容。对公司网站资讯进行了更新完善，将公司开展新员工培训等信息图片上传，上半年更新了网站行业资讯XXX篇、公司新闻XXX条，并结合公司现状拟订了公司品宣方案，对公司宣传册文字、图片等内容进行了调整完善。2 .筹备承办了公司年会及与XX、XXX联办的迎

9、新春联欢晚会,使会议及晚会达到了预期成效。为了筹备承办好年会，部门全体人员齐心协力，明确了日程安排、工作分工及责任、费用预算、奖品及物资采购、会场布置等，较好地完成了会场预订布置、会议及晚会组织、住宿安排等事宜，使工作会及晚会均达到预期目标；组织了三次总经理办公会；筹办了每周例会，每周及时收集汇总各部门的工作总结及计划，做好周会及临时会议记录、会务保障及会后督查督办工作。3 .加强了办公室消防安全管理、车辆管理等工作，提升了后勤综合保障能力。一是加强了办公室消防安全管理，添置了XX个灭火器,并认真做好日常安全检查巡查；二是安装了车辆行车记录仪，加强对车辆进行维修保养、清理清洗工作，并定期进行检

10、查，严格执行车辆报备及登记签审管理;三是就办公室租赁合同中对公司不利条款与XXX公司进行商谈，商管公司接受我方诉求后续签租赁合同；四是凭审批后的采购单购买办公电脑、日常耗材并报销费用，按月（半年）对办公用品进行了逐一盘点，做到了帐物相符；五是及时缴纳电信宽带费、物业电费等；及时领取油费发票，整理月度消费明细与汇总表，并签字存档；六是认真细致地做好卫生管理、来人来电接待处理等后勤服务保障工作。4 .细化公司印章管理环节，有效防范印信使用风险。针对公司驻外新增办事处多、业务用章频繁等特点，进一步细化了印章的管控工作，制定完善了公章刻制、启用、使用等审批表格，使公章管理从使用至回收封存都有管理责任人

11、，上半年审核文件XX多份，严格按照管理流程在公司领导签字确认后方用印，确保了印章使用管理无漏洞、无风险。5 .加强了档案室的建设管理，实现了档案分部门分类存放管理。按照拟订的档案管理办法，让各部门明确了档案室协管员，组织各部门人员对档案室进行了彻底清理，按各部门需求购买了文件柜并划分给各部门使用管理，定期不定期对档案存放及管理情况进行了检查，及时通知各部门规范对档案的建档、归档管理工作，实现了“文件建档入柜、资料分类存放、部门专人管理”。6 .持续进行制度建设工作，对原有制度进行梳理，制订了部分制度的初稿。同时根据轻重缓急，提出了行政人力方面应制定完善的规章制度，起草了员工晋升管理办法、印章管

12、理办法、档案管理办法等及人力资源招聘培训方面的制度，并将拟订的初稿征求相关部门和领导的意见后及时修订完善。7 .提高文印质量，促使公文流转通畅，有力保证各项工作顺利开展。上半年，按规范印发了关于调整XX的通知、关于成立专业XX小组及进一步完善考评工作的通知等XX个文件，并及时跟进办理文件确定的相关事项；修订了员工手册、员工行为规范、劳资风控管理程序及办法等XX个文件；编撰了报送XXX省建筑协会的省级优秀企业及优秀企业经理的先进事迹材料等。（三）其他工作1 .认真梳理了升特要求及条件，协助并承办升特相关准备工作。按公司领导要求，了解并明确了升特的条件及要求，拟订了成立公司XX工作领导小组的通知，

13、并对照公司目前的资源及条件等，制定了XX工作责任分工表，协助公司领导及相关部门对接公司申报高新技术企业项目规划及信息化建设等事项。2 .接收电力设备，并完善管理台帐、实物图片档案及租赁合同。按公司安排，接收了电力设施设备XX件（套），并现场进行了点验核实，建立完善了管理台帐、实物图片档案等，拟订了设备租赁合同,并办理一个租赁业务收租金XXX元。3 .拟订工程细节管理的倡议书并下发收集员工建议及意见,将建议及意见汇总上报。为了让各级管理人员重视并群策群力解决施工中存在的问题，拟订下发了倡议书，并及时收集汇总建设及意见，截止X月底共收集建议及意见XXX条，将内容汇总后及时上报公司对建议及意见的实效

14、生和价值等进行评审。4 .积极为公司发展谏言献策,上半年提出完善工程人员意外保险等XX条建议。结合部门工作及平时了解的情况，为公司发展谏言献策，共提出完善工程人员意外保险、各部门做好绩考反馈及绩效辅导等XX条建议，有些建议得到领导认可并已着手进行完善。二、工作中存在的主要问题及不足1部门人员的主动服务XX不够，部门综合协调作用发挥不明显。5 .部门人员的工作XX度不够，工作效率不高，工作能力还待于进一步提身。6 .执行和XX效果不明显，解决问题和推进工作的能力和办法等有待提升。7 .8 .三.下半年工作计划及落实措施(-)人力资源管理的重点工作及落实措施1认真分析和总结实习生招、培(带)、考工

15、作，总结经验教训I,扎实做好今年的校招工作，把实习生的培训培养做得更专业、系统、有针对性。2,持续推进内部培训工作，提升培训质量及效果。进一步加强建立内部培训师队伍，让内部培训真正成为公司员工沟通交流和提升能力素质的平台。在充分挖掘内部培训资源的基础上，根据公司及各部门需求，考察了解外部培训机构的实力，向各单位推荐实用、有效的培训课程。通过内外结合，使培训成为常态，实现员工全员参与培训I,最终建设并形成长效的人才培养机制。3 .加强各层级管理人员储备及培训培养工作。结合半年工作情况,到各项目部、部门了解员工情况，遴选一批储备管理人员，开发有较强针对性的课程进行培训，并立足公司实际制定促使储备人

16、员成长的有效措施。4 .针对目前招聘中存在的问题，着眼于提升招聘效果，继续优化招聘渠道、方式方法等，完善招聘笔试、面试各专业的考试题库，全面考察面试人员的素质能力，提高招聘到岗及时性，给项目及各部门提供及时高效的人力供给支持。5 .视公司项目建设及国家政策变化,继续调整完善工资结构及社保合规筹划工作，合理规避劳动用工风险。6 .有序开展员工职业生涯规划管理指导及个别辅导工作。结合培训职业生涯管理课程，指导员工制定并逐步完善职业生涯发展方案和职业生涯规划书，进行个别辅导，让员工明晰职业发展路径和晋升目标，真正实现让员工和公司一起成长。7 .协助完善绩效考评办法及考核指标，使考核公平、合理、有效,促使员工及公司业绩得到提升。对现在绩效考评办法及考核指标进行分析诊断，提出解决方案。（二）行政管理的重点工作及落实措施1