新编薪酬福利调整实施方案.docx

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1、新编薪酬福利调整方案为了妥善解决现有工资体系存在的问题,并将社保、个税等调整后使之符合国家政策要求,拟对公司薪酬结构进行如下调整:一.分职能部门和工程项目部,分别确定薪资比例。1.机关各职能部门人员按比例确定固定工资、绩效工资和奖金的标准,分层级按如下比例执行:(1)公司高管:固定工资占X0%,绩效工资占X0%,奖金占X0%。(2)公司中层管理人员(部门正副职):固定工资占X0%,绩效工资占10%,奖金占20%。(3)公司其他员工:固定工资占X0%,绩效工资占10%,奖金占10%o二.分机关职能部门和工程项目部,对薪资进行如下细分:1机关各职能部门人员工资:将薪资细分为固定工资、绩效工资、奖金

2、三个部分。(1)固定工资:固定工资是保证员工的日常生活需要,公司定期支付的固定的劳动报酬。固定工资=基本工资+岗位工资+津补贴(职称资格证书津贴+误餐补贴+工龄补贴+工地补贴)1基础工资:员工基本生活保障工资。按职级细分如下:2 .岗位工资:公司根据岗位本身的价值、难易度、风险度、责任度、工作量等确定岗位薪点。3 .职称资格补贴:员工持有国家和行业认可的与现职工作相关的职称并报公司,公司给予职称资格工资。按公司下发的执行。4 .工龄工资:司龄工资是为了鼓励长期忠实为公司服务支付的报酬。从进入公司起,司龄工资按在公司每工作满一年,享受司龄工资元/月;每年1月1日调整一次。满半年不到一年,按一年计

3、,未满半年按半年计算。自愿辞职或离职的,超过1个月又进入公司工作的,其离职前的工龄不计算为公司工龄;工龄工资进行累计计算,凡在公司或项目部工作均可累计司龄。(二)绩效工资:按公司绩效考核办法1、非开发类员工绩效工资效益工资:根据公司的效益及员工个人绩效考核结果发放的工资。效益工资二当月总产值义公司效益提成系数义个人绩效薪点/非开发类员工绩效薪点总数个人考核系数2、开发类员工提成工资:根据员工个人开发业绩、项目合同签订率等指标发放的工资。其计算公式为:提成工资二(项目装机规模/项目总造价义预算利润率)义规定提成系数X公司资源配置系数1、开发项目实现(合同签订,对方具备开工条件)提成兑现50%,开

4、发项目竣工验收后兑现50%o2、公司实行开发业务报备制度。当开发人员业务冲突时,以报备优先,谁先报备,裁定为谁的业务。3、多人合作的开发业务,由开发部经理划分提成比例,并书面报公司。4、因受公司资金影响,不能完成开发合同,识同开发人员完成20%O5、公司内部兼职开发员,可利用工作外时间进行项目开发,开发提成为专职开发人员提成的80%o6、公司外部挂靠开发人员,不纳入公司管理体系,不享受工资及公司任何福利待遇,实行提成包干,提成比例由开发部负责人和总经理商议决定。7、公司开发业务费用实行包干制,根据开发项目的实际情况进行定额报销,超支部分自理,节约部分按50%奖励给个人。8、工资个人所得税由公司

5、代扣代缴。(三)津补贴:津补贴是对特殊劳动条件等提供的一种货币补偿。公司根据水电及工民建行业特色,在标准范围内进行补贴。(1)公司对驻外项目部工作人员及公司到项目部出差人员核发住勤补助和出差至工地的途中补助,补助计发标准如下:单位:(元/人/天)一、施工工地海拔在2000米以上,全年冰冻期在4个月以上的项目部。人员类别类别项目高层中层专员基层项目部员工住勤补助60504030公司部门员工出差补助60504030二、施工工地海拔在2000米以下,全年冰冻J期在4个月以下的项目部。人员类别别高层中层C员基层项目部员工住勤补助50403025公司部门员工出差补助50403025(四)福利福利:是公司

6、员工依照国家法律和公司规定能享受到的福利待遇,包括五险等。(详见附表二:四川合纵能源开发有限公司水电事业部福利标准表)(五)奖金1、公司各职能部门员工的奖金公司实行目标责任制,公司在年终公司领导班子利润分享总额中划出10%做为部门经理以下员工的奖金。某员工年终奖金二领导班子利润分享总额X10%个人岗位薪点/分配奖金人员总岗位薪点X个人绩效系数年终奖金在次年三月前进行奖励。中途离职员工不享受奖励,新进员工工作未满一年的按月计发年终奖。2、项目部员工的资金建设项目竣工验收合格并经过公司审计通达,且项目实现公司规定的利润目标,公司按项目规模大小、利润大小和项目综合考核得分等,给予项目部项目总利润20%30%的奖励。项目奖励中的%归项目经理,剩余部分的分配方案由项目经理拟定上报公司审核后发放。3、单项奖根据各行业特色,由各单位报公司人力资源部审核并经总经理工作会批准后执。4、其他特殊奖金:主要指特殊贡献奖,主要颁发给对公司有突出贡献的员工,包括年度业绩特殊贡献奖、创新奖、优秀建议奖等。该部分奖金主要来自总经理特别奖励基金。

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