方法6业务部如何发工资.docx

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业务部如何发工资?原理:业务部要强调结果，一般是低底薪，高提成公式:保底+责任底薪+高提成+福利（日PK,周PK,月PK,季度PK,股权PK）举例:大脑银行储备经理工模式：保底IoO0+责任底薪1400+总裁商业思维4800给的提成是1920,如果有高端产品的话是提10%O【总结】让基层（业务员）卖入门产品给新客一高提成入门产品好卖，给高提成让员工活下来、赚到钱；你公司才会人才辈出！铺售部薪酬机制级别保底底薪责任底薪攫成管理擢成业缰要求/相关要求实习业务员18010%无业务员1(X)01010%1万元/月高级业务员IoOO120010%2万元/月储备经理1000140010%4万元/月经理10001610%5%15万及月代理总监1(X)0180010%有经理2%无经理5%22万元月总监10002010%有代总监3%为加监5%45万封月业务副总【温馨提示】以上薪酬设计思路,文字有不理解之处,请观看文件内管理必修课视频文件，详细讲解！