最新企事业单位通用全套人事管理制度八篇.docx

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1、企事业单位通用全套人事管理制度（八篇）1、考核制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。第二条绩效考核针对员工的工作表现。第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。具体见表。第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判，具体见表。第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有

2、如下体现:年度综合评判为A”者,在下一年将得到10%工资（不包括工龄工资）的增长;年度综合评判为C”者,其薪资待遇保持不变;综合评判两个为D”者,行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。第七条对操作层面员工的考核,采取月度工作表现考核的方法。具体见表。1 .月度业绩考核为A者,本月工资增加3%；2 .月度业绩考核为B者,本月工资保持不变;3 .月度业绩考核为C者,本月工资减少5%；4 .月度业绩考核为D者,本月工资减少12%；5 .月度业绩考核为12个A者，即全年的月度考核都为A,其下一年工资（工龄工资不在其内）增加5%；6 .月度业绩考核为10个A,2个B者，其下一年工资（工龄工资不

3、在其内）增加2%；7 .月度业绩考核有6个D者，公司将辞退该员工。第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。具体情况如下：1 .月度业绩考核结果相应的分值A：0.5；B：0.0；C：-0.3；D：-0.5o由12个月的累计分数确定对该员工的综合评判。2 .累计分数大于等于5分者，年度为“A”；3 .累计分数小于5分，大于等于3分者，年度为“B”；4 .累计分数小于3分，大于等于0分者，年度为“C”；5 .累计分数小于0分者，年度为TT；三、考核时间第九条经理人员考核时间安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五

4、日；外地办事处经理和一般管理人员的考核时间安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作层面的员工考核时间为每月的十四日至十六日，若逢节假日，依冽顿延。四、绩效考核面谈第十条年度绩效考核结束后，应由直接上级安排对下属的绩效考核面谈。绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。2、制度1.0目的为确保公司进行有秩序的经营管理而制定2.0适用范围适用于*公司一般员工到总监级员工3.0责任各部门主管、经理4.0程序内容4.1 出勤 工作时间:每周工作五天，每天8小时，正常时间为上午9点到下午6点，因工作需要执行晚班和倒班的员工,特别工作制为8:00-17:00或10:00-1

5、9:00,此项工作制需要部门经理和CEo的批准后，再到人力资源部登记后，方可实施。午休为一个小时（11：30-2:00之间任选时段）。 打卡员工每天上班、下班，午休出人均需打卡洪计每日4次）。员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到，均按C类迟到计算.忘记打卡的员工，需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间emai1给*,人事部会给予补签. 公出：一个工作口内的公出需在前台登记J方便转接电话和留言。出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到人力资源部登记. 请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到人力资源部登记如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理和人

6、力资源部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。 迟到、早退和旷工的奖惩制度：全勤奖:每月100）匕以考勤卡为准.迟到早退线：上班9:15以后到达，视为迟到，下班5:45以前离开,视为早退特别条款：在一个自然月份里，允许二次迟到（不晚于10:00）,给员工应急时使用。超过10:00,扣除缺勤时间的工资。迟到细则：在一个自然月份里，第三次或更多的迟到处理如下：A: 9:15-9:30至（即迟至U0-15分钟/次扣款个人月工资1%B: 9:31-9:45到,即迟到630分钟/次,扣款个人月工资2%C: 9:46-10:00至I,即迟至U30-45分钟/次,扣款个人月工资3%D: 10:00以后,按旷工

7、一天计注：若9：00-11：00间致电直接上级请假者，可补假，否则按旷工计算。早退细则：A:17:30-17:45至（即早退0-15分钟/次,扣款个人月工资1%B: 17:15-17:30到,即早退16-30分钟/次扣款个人月工资2%C: 17:00-17:15至J,即早退3（X5分钟/次扣款个人月工资3%D: 17:00以前,按旷工一天计算。4.2 旷工连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出”辞退处分报告二在30天内未经批准缺勤总计6天（48小时）者被视为旷工，并予以辞退。4.3 考勤统计各种休假单，加班单应于每月27日

8、前交至人力资源部,由人力资源部统计.外地办事处办公室经理应统一按附件考勤表汇总考勤,于每月27日前EMAI1至总部人力资源部3、劳动合同管理规定日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理R说明H第一条、为规范员工的劳动合同管理，加强酒店及员工双方的约束力量，特制定本管理规定。第二条、本规定作为本酒店已执行的“劳动合同实施细则”及劳动合同和聘任合同的补充条款。R合同分类第三条、本酒店员工合同分为劳动合同与聘任合同两种。合同期一律为三年。R签订合同的范围第四条、除临时工以外的所有员工，均应订立劳动合同。第五条、凡酒店同意将档案转移到本酒店的正式员工，可以签订劳动合同。第六条、凡档案关系无法转移或不能

9、转移的酒店员工，经酒店同意，可签订聘任合同。K合同解除】第七条、辞职员工如有正当理由欲辞职，可以提前写出书面辞职报告（试用期员工提前七天，使用期满后提前一个月），将部门经理、人力资源经理及总经理批准后，方可于约定的最后工作日起三日内到人力资源部办理离职手续。第八条、辞退如员工不能胜任本职工作，根据合同规定，酒店可以辞退该员工。第九条、开除如员工严重违纪，酒店可予以开除。第十条、解除合同在合同期内，由于特定原因，酒店与员工经过协商一致同意，可以解除合同。第十一条、对辞职未经批准而擅自离职（含未按规定的离职日起离职）的员工，需按如下标准缴纳违约赔偿金。在本酒店工作不满一年者，需交赔偿金三千元；在本

10、酒店工作满一年但不满两年者，需交纳赔偿金二千元；在本酒店工作满两年但不满三年者，需交赔偿金一千元。第十二条、对因严重违纪而别开出的员工，酒店将根据该员工违纪情节轻重或对酒店造成的损失情况向其索取赔偿，贝剖尝金额由酒店据实订立。第十三条、对批准离职的员工（含辞职，辞退，开除）凡于规定的最后工作日起三日内到人事部办理离职手续的，可免于交纳赔偿金；否则，按照每迟一天罚款50元。R培训赔偿第十四条、凡参加酒店组织的培训的员工，如欲辞职应按所接受的培训的价值交清赔偿金。在本酒店工作不满一年者，赔偿所受培训价值全额在本酒店工作满一年但不满两年者，赔偿所受培训价值全额的70%在本酒店工作满两年但不满三年者，

11、赔偿所受培训价值全额的30%第十五条、辞退及被开除的员工，酒店视具体情况决定是否收取培训赔偿金。第十六条、培训价值由酒店根据员工所接受的每项课程的价值及及课程数目而确定。R飒第十七条、既往发布的有关制度中，如有与本制度冲突之处，以本制度为准。第十八条、本规定的修正权及解释权归酒店人力资源部。第十九条、本规定自发布之日起生效，适用于全体合同制员工。4、培训管理制度日期：编号：制定：人力资源部批准：总经理目的(PURPOSE):为规范酒店培训，加强培训管理，提高培训成效，特制定本办法:M-gJ(PO1ICY&PROCEDURES):1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目及参与并参与督导各部门的

12、内部培训。各部门应把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、人力资源部将把有人力资源部组织的培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，各部门应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训。并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训。3、凡迟到、早退或不到者，人力资源部将比照考勤制度给予相应的处分。4、每次课程结束后，人力资源部将安排考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。书面考评，根据考评情况给予评分：80分以上为优秀6080为中等60

13、分以下为不及格5、凡每次考评不及格者，降职一级。待重考合格后，回升员职位。考评优秀者将视情况予以奖励。6、人力资源部将建立员工培训档案，级路员工所接受的培训课程，考评成绩等。此培训考评结果将作为评选优秀员工、员工晋升、调整工资等的依据。5、档案管理制度人事档案保管制度目的第一，保守档案机密。现代企业竞争中，情报战是竞争的重要内容，而档案机密便是企业机密的一部分。对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。第二，维护人事档案材料完整，防止材料损坏，这是档案保管的主要任务。第三，便于档案材料的使用。保管与利用是紧密相联的，科学有序的保管是高效利用档案材料的前提和保证。人事档案保管制度的基本内容建立健

14、全保管制度是对人事档案进行有效保管的关键。其基本内容大致包括五部分：材料归档制度；检查核对制度；转递制度；保卫保密制度；统计制度。材料归档制度。新形成的档案材料应及时归档，归档的大体程序是：首先对材料进行鉴别，看其是否符合归档的要求；其次，按照材料的属性、内容，确定其归档的具体位置；再次，在目录上补登材料名称及有关内容；最后，将新材料放入档案。检查核对制度。检查与核对是保证人事档案完整、安全的重要手段。检查的内容是多方面的，既包括对人事档案材料本身进行检查，如查看有无霉烂，虫蛀等，也包括对人事档案保管的环境进行检查，如查看库房门窗是否完好，有无其他存放错误等。检查核对一般要定期进行。但在下列情

15、况下，也要进行检查核对:突发事件之后，如被盗、遗失或水灾火灾之后：对有些档案发生疑问之后，如不能确定某份材料是否丢失。发现某些损害之后，如发现材料变霉，发现了虫蛀等。(3)转递制度。转递制度是关于档案转移投递的制度。档案的转递一般是由工作调动等原因引起的，转递的大致程序如下：取出应转走的档案；在档案氐账上注销；填写转递人事档案材料的通知单；按发文要求包装、密封。在转递中应遵循保密原则，一般通过机要交通转递，不能交本人自带。另外，收档单位在收到档案，核对无误后，应在回执上签字盖章，及时退回。(4)保卫保密制度。具体要求如下：对于较大的企业，一般要设专人负责档案的保管，应齐备必要的存档设备。库房备有必要的防火、防潮器材。库房、档案柜保持清洁，不准存放无关物品。任何人不得擅自将人事档案材料带到公共场合。无关人员不得进入库房。严禁吸烟。离开时