水利施工管理中的常见问题获奖科研报告.docx

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1、水利施工管理中的常见问题获奖科研报告摘要：随着经济不断的快速发展以及人们生活水平的有效提高，对水利工程的施工质量提出了更高的要求。而水利工程作为关乎民生的一项重要工程，其施工质量在一定程度上直接影响着人民的生命财产安全。但是，就针对当前水利工程的施工而言，其还存在着一定的问题，这样就影响了整个水利工程施工活动的有序展开。因此,我们就应加大对水利工程施工质量的管理力度，这样才能有效的降低施工成本，从而才能提高整个水利行业的竞争力。关键词：水利；施工管理；常见问题00TV512OOOA引言作为我国工农业建设的重要基础工程，水利工程建设为工业发展和居民的日常生活提供了重要保障。施工技术管理工作在水利

2、工程项目中意义重大，但却因专业性较强和不确定因素大等原因而存在诸多问题。对此，本文简要分析了水利工程施工技术管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施，以供相关人员参考。1水利施工管理的必要性水利工程相比于其他工程而言，其本身具备相对更大的工程管理难度以及更多的潜在干扰因素。这主要是因为，当前较多的水利工程本身都处在峡谷或者高山等偏僻的特殊区域内。因此由于受到当地习俗以及恶劣自然环境给其带来的突显影响，那么将会增大与之有关的施工管理难度。除此以外，水利工程很可能表现为繁多的工程施工量以及多种多样的施工干扰因素，上述因素来源于外在环境或者某些人为影响。近些年以来，很多地区都在致力于建成规模较大的水

3、利工程,此种现状也突显了有效管理水利施工的必要性。通过施行现场管理的手段与举措，应当可以在根源上妥善消除施工风险，确保水利建筑物能够达到坚固性以及安全性。与此同时，施工现场管理如果能得以全方位的展开，则在客观上还有益于减少总体性的水利施工成本，并且简化了施工流程。2水利工程施工管理中的问题1.1 施工人员管理难度大施工人员是现场管理的重要内容之一，其管理质量关系到现场管理工作的总体质量。在管理过程中人员管理的难度大，易出现各种问题。当前现场施工人员管理主要问题有：人员纪律性差。水利工程施工人员众多，极大提高了管理难度；施工人员多，也会导致其技术水平参差不齐，不利于对施工质量的管理；其自身意识不

4、强，加大了现场管理难度。管理方法落后，施工人员的归属感与责任感不强，降低管理效率。2. 2施工材料与施工技术管理困难水利工程极其庞大，其所需要的施工材料与施工技术众多，加大了该项管理难度。如施工材料中包含许多质量易受影响的材料如混凝土、钢筋等，受施工地潮湿环境影响，其质量极易放生变化。这对工程质量影响极大，甚至易引发施工安全问题。再如施工中工程基础施工困难，自身对施工技术要求高。但施工环境会影响技术的有效实施。同时加大施工检查工作难度，不利于及时确定其施工质量，为后续施工埋下隐患。2. 3水利工程评估在对水利工程进行评估时，不仅要综合的考虑施工成本和经济效益，而且还应综合的考虑生态效益，避免其

5、对生态环境造成一定的威胁和损害。但是，就针对当前的水利工程评估而言，其在实际的评估过程中，还存在部分的小型企业并没有对整个水利工程进行全面和科学的评估，这样就会导致工程施工活动的展开存在着一定的不安全性。此外，有些企业在对工程评估后，直接的就将工程交给施工团队进行施工，这样就会导致施工团队在施工的过程中出现责任不明确等问题,进而就严重影响了整个水利工程的施工质量。3水利工程施工管理的质量控制要点2.1 强化机械设备与施工环境管理机械设备的管理与施工环境管理是十分必要的。机械设备是水利工程建设的重要组成部分，尤其是一些大型的机械设备是确保水利工程施工顺利进行的前提。为此在使用设备时还要注意两个问

6、题：一是在使用前检修设备，确保机械设备的正常使用；二是使用设备后也应进行必要的保养，定期维修与养护设备。这样可有效预防因机械故障而影响工程施工进度，也可确保施工安全。施工环境对水利工程建设也同样具有重要影响，通常情况下水利工程建设都是在比较恶劣的环境下进行，同时在水利工程施工时也可能会涉及到水利疏浚工程，这就要求施工人员充分考虑各种因素并合理安排，确保管道安装的深度与位置正确，有效避免各种问题对工程进度的影响。3. 2做好施工前准备工作水利工程是大工程，周期长、耗资多、工程量大，这就注定了施工前的准备工作是水利工程管理工作的重点之一。首先是资金的问题,上文多次提到水利工程耗资巨大，因此在资金这

7、方面要做好充足的准备，水利工程施工建设始终都要有雄厚资金的支持。同时资金的管理分配也要严格，确保资金分配的透明化，一分一钱都要用到刀刃上，一元一角的去处都要透明清楚。同时，在施工前人员调配工作也需要仔细地规划，水利工程是大项目，需要的人才多且广，这时就需要对人员进行仔细划分，确保每个岗位都有可以胜任的人才，确保每个人才都发挥自己最大的才能。不只这些，工程的承包商也要进行仔细的筛查，要考察承包企业的信用和能力，保证工程建设的质量。4. 3加强日常安全检查力度安全检查部门及安全检查人员应行使相应的权利，对工程项目进行定期安全检查，对发现的安全隐患要做到及时通报批评，并查出相关责任负责人，进行惩戒，

8、由此增强责任人的安全责任心，对责任单位也要进行安全教育加大安全措施的投入，做好安全防护工作，为施工人员的生命安全提供可靠保障。3. 4进一步完善施工技术管理制度在水利工程施工过程中，要想切实提高管理水平，首要任务在于建立健全有效的施工技术管理制度。第一，明晰每一个工作岗位的职责。明确每个工作人员的职责，真正实现“一人一责”制，推动管理人员与技术人员、施工人员之间的合作与交流，并促进员工之间、部门之间相互监督机制的形成。第二，制定科学详尽的施工计划。在正式施工前，管理部门需就施工过程中有可能会发生的意外状况与技术人员、施工人员进行有效沟通，并设计出应对方案。勘察施工现场后制定出科学详细的施工计划

9、书，将每个施工环节的技术操作方法与易出错的地方明确标识出来，以为技术人员的工作提供可靠依据。第三,成立监督与管理部门。为确保施工进度与工程质量，应及时成立监督与管理部门，对施工人员的操作进行有效监管，督促他们严格遵循施工计划与国家技术规范。对于违规者给予警告与规劝，情节严重者应予以一定的处罚。此外，监督部门还应通过现场视察及时反馈施工进度与质量，并根据实际情况对施工计划书进行调整与完善。结束语我国经济的快速发展与水利工程的施工是密切相关的，而水利工程的施工受自然、环境、人为因素影响较大，因此，在施工技术管理中存在诸多问题。为保证水利工程的施工质量，各部门应进一步完善管理制度，提高技术人员水平，加强各方沟通，合理调节各方利益。