江苏水利水电更新改造工程监理工作总结.docx

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1、盐城市大套一站更新改造工程水下工程阶段验收建设监理工作报告一、工程概况盐城市大套一站更新改造工程位于滨海县大套乡永华村境内，设计流量50立方米/秒，为拆除重建项目。新站位于老站进水侧，共布置5台1750Z1B10.3-5.2型立式轴流泵，配套5台T11OOO-28型立式同步电动机，总装机容量5000KW。泵站采用肘形进水流道，虹吸出水流道，真空破坏阀断流。工程主要建设内容包括：老站拆除，新建站身、主副厂房、上下游翼墙、上下游护砌、清污机桥，机电设备安装。土建及安装工程合同价：2922.8118万元；主机泵设备采购合同价：692万元。开关柜设备采购合同价：137.0992万元。微机监控系统安装合

2、同价：124.6343万元。变压器设备采购合同价：68万元。合同工期：2009年9月25日进场，2010年5月20日前完成水下部分工程施工，2010年6月20日前具备应急排涝能力，2010年12月31日前完成全部工程施工。建设单位：盐城市大套一站更新改造工程建设处设计单位：盐城市水利勘测设计研究院监理单位：江苏省水利工程科技咨询有限公司土建施工单位：江苏盐城水利建设有限公司主机泵制造单位：日立泵制造（无锡）有限公开关柜制造单位：江苏银佳企业集团有限公司微机监控系统安装单位：江苏省引江水利水电设计研究院变压器制造单位：江苏伯乐达变压器有限公司二、监理规划（一）监理组织机构大套一站更新改造工程通过

3、公开招标由江苏省水利工程科技咨询有限公司中标承担施工阶段监理任务。为保证全面履行监理合同，我公司成立盐城市大套一站更新改造工程监理部，对大套一站更新改造工程施工实施全方位、全过程监理。为使监理工作的顺利实施，并有足够的巡查、旁站人员，同时考虑到本工程的特点，组织了由老、中、青相结合，各专业配备齐全的现场监理班子。由具有水利工程建设总监理工程师资质的李进东工程师担任总监理工程师，全面负责监理部日常工作；监理部另配备水工、材料、测量、机电及金属结构、设备监造等7名专业监理工程师，采用直线职能式组织结构对监理人员进行分工，以有利于目标控制、决策指挥、合同管理及信息沟通。监理部具有高级工程师技术职务的

4、3人，具有中级技术职务的4人，初级技术职务的1人。（二）监理规划为进一步落实监理大纲的精神，指导监理部开展工作，监理部进驻工地后，在总监的主持下，认真编写了“大套一站更新改造工程监理规划”。为便于质量控制工程师现场质量管理和控制，我们还分别编制了操作性较强的质量控制实施细则，分别为:大套一站更新改造碎工程监理细则大套一站更新改造工程建筑材料监理细则大套一站更新改造工程施工测量监理细则大套一站更新改造工程土方工程监理细则大套一站更新改造工程防渗板桩监理细则大套一站更新改造工程钻孔灌注桩监理细则大套一站更新改造工程预制方桩监理细则大套一站更新改造工程安全监理细则大套一站更新改造工程机电设备安装监理

5、细则（三）监理方法与监理工作制度1、监理方法旁站监督：对于施工过程中的关键工序和施工中质量控制点及碎浇筑全过程实行旁站监督.试验:根据合同及有关规范的规定对工程使用的材料进行平行试验.测量:采用目测法和量测法对施工过程及产品进行复测.审核承包人报告、报表:审核承包人申报的施工组织设计、施工方案、进度报表等.发布指令性文件:根据工程实施情况发布开工令、停工令、监理工程师通知等.利用支付手段控制投资.规定质量控制工作程序.2、监理工作制度针对本工程的特点，监理部制定了设计交底及图纸会审制度，施工组织设计及施工方案审批制度，设备、材料、半成品质量检验制度，隐蔽工程质量验收制度，上方令制度，设计变更处

6、理制度，工地例会、现场协调会及会议纪要签发制度，施工备忘录签发制度，紧急情况处理制度，工程款支付签审制度，工程索赔签审制度和监理人员行为准则，休假制度，监理会议制度，监理工作日志制度，监理月报制度，监理档案制度，试验室规章制度等监理部内部管理规章制度，规范监理工作行为。三、监理工作过程“科学规范、独立公正、严格监理、热情服务”。在这一思想指导下，我们按照监理规范要求，以有关规程、规范、图纸、施工合同为依据，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程施工的所有部位和环节实施有效的监督检查，确保工程不留隐患；严格按建设工程质量管理条例、水利工程建设监理规定和“公正、独立、自主”的原则开展建设监理工作。

7、在大套一站更新改造工程监理过程中，我部严格履行监理委托合同规定的权利和义务，坚持权责一致，监理工作做到严格、严密、细致、高效。（一）工程进度控制1、进度控制目标2010年5月20日前完成水下部分工程施工，2010年6月20日前具备应急排涝能力，2010年12月31日前完成全部工程施工。2、进度控制方法根据合同文件和监理规划中提出的进度控制目标，对承包人提出的总体进度网络计划进行了认真的审查，要求承包人每月按时报送下月的工程进度计划，根据工程进展情况与计划对比，发现偏差及时调整计划，尤其是关键线路上的各项工作，要求承包人必须按期完成。围绕实现大套一站更新改造工程2010年5月20具备水下验收条件

8、的进度控制目标，监理部协助承包人将此目标进行分解，着重控制关键线路，对关键节点工期不让步。在施工过程中，施工单位在计划安排时，虽充分考虑了各种不利因素的影响，但也有意想不到的因素，对工程工期造成影响，比如首先是在2009年10月11日11月7日期间，大套一站供电线路中断，导致大套一站施工用电中断，施工.单位虽及时调用三台发电机发电施工，但发电施工对施工的进度和效率有所影响，导致前期灌注桩施工进度滞后约10天时间；其次是在板桩施工过程中，由于本工程采取柴油打桩机施打板桩，施打后发现板桩桩头破损严重，并出现严重偏斜，经分析和现场试验，桩顶破碎为板桩偏斜所致，板桩偏斜由单边斜面桩尖在硬土中受力偏向一

9、侧且力量较大造成，后将桩尖由单边斜边凿成双边斜面，施打基本能正常进行，但需要对板桩偏斜进行及时纠正，由于板桩施工难度的增大，影响工期3天左右；第三是春节前极端低温及雨雪天气的影响，导致主厂房施工比计划延迟了6天的时间。由于大套一站更新改造工程施工工期很紧，加上供电中断及板桩施工难度大的影响，使工期滞后近20天，为了保证工程能够按期完成，建设处、监理部、承包人一起召开专题会议，科学安排，采取了以下措施：优化施工方案，原计划站身分四层浇筑，经优化后改为三层浇筑，将出水流道与站身电机层分开浇筑，使关键线路影响施工时间大大缩短。合理安排，套搭施工，多个分部同时施工，在抓住关健线路施工的同时进行非关健线

10、路的施工，比如在抢主站身施工的同时，穿插进行上下游翼墙及出水流道的施工，在主厂封顶后，立即进行主机泵设备的安装；采取必要的技术措施，如现场安装了一台搭吊，方便材料场内运输，提高工作效率；施工便道均浇筑了碎路面，保证了舲浇筑在阴雨天不受影响；为保证主机泵设备进场安装，在施工检修间时，如果等待检修封顶再进行行车的安装，整个工期就不能保证，因此检修问框架只浇筑至行车梁处，保证行车能够进出检修间，主机泵设备能够顺利进行安装；制订奖惩制度，充分提高职工的积极性和主观能动性，在施工过程中，项目部通过对各工种队及各分包单位（设备安装、房屋建筑）按计划完成任务进行奖励的措施，充分调动各工种队及各分包单位的积极

11、性，主动加班加点，按计划完成任务。通过不懈努力，终于在2010年5月20日基本完成了大套一站更新改造水下工程的施工任务。3、进度完成情况工程师于2010年9月28日签发进场通知；10月14日签发合同项目开工令；10月19日灌注桩开始施工，11月29日站身部位灌注桩结束，基坑土方开始二次开挖；11月29站身板桩开始施打，12月11日结束；12月20站身底板开始浇筑；2010年1月4日泵站流道层开始浇筑；2月1日泵站电机层开始浇筑；2月20日主厂房开始施工，3月18日主厂房封顶，4月3日主机泵开始安装，5月20口主机泵安装调试结束，具备水下工程验收条件。盐城市大套一站更新改造工程主要分部工程施工起

12、始时间一览表主要分部工程名称开始时间结束时间闸塘排水及清淤2009年9月28日2009年10月10日站身基础灌注桩2009年10月19日2009年11月29日站身板桩施打2009年11月29日2009年12月11日泵站底板施工2009年12月6日2009年12月20日泵站水泵层V-3.7m以下2009年12月20日2010年1月4日泵站电机层5.75m以下2009年1月5日2010年2月1日出水流道2009年3月1日2010年3月19日主厂房2010年2月20日2010年3月19日行车安装2010年3月29日2010年4月2日主机泵安装2010年4月3日2010年6月3日（二）工程质量控制监理

13、部始终坚持预防为主，注重事前控制，防患于未然，认真审查施工方案，把各种质量问题消除在萌芽状态；加强事中控制，对关键部位坚持旁站监理，发现问题及时处理；做好事后总结，不断提高施工质量。为有效控制工程施工质量，监理部严格要求工程施工项目经理部切实做好施工质量控制工作，严格执行工序报验手续，上道工序未经监理工程师复检合格，不得进入下道工序施工。为此，监理部主要从以下几方面做好施工质量控制工作：1、建立健全质量管理责任制监理部内部分工明确，职责分明，并督促承包人建立项目经理领导下的质量领导小组，明确各部门及各级人员在质量方面的具体任务、责任和权力，建立了项目经理部、施工作业队、作业班组三级质量检验体系

14、和单位工程、分部工程、单元工程施工质量责任人体系，把质量标准落实到实处。2、对承包人提交的施工组织设计和土方工程、基础工程、碎工程、机电设备安装等施工方案进行审查，提出监理审查意见。3、强化监理程序，严格规范化、程序化操作为确保工程质量，监理部，强调强化监理程序，严格规范化、程序化操作的重要性和必要性。在现场监理工作中，监理部落实了三方面的工作：一是规定了一系列的监理程序和岗位操作要求，定岗定人定责。监理人员立足现场第一线，主动进行巡查、抽检、旁站，及时验收，发现问题及时纠正。碎原材料、碎试块强度、碎拌和物性能、模板工程、钢筋工程、碎浇筑、土方填筑等监理抽检率均达到10%以上；二是严格要求承包

15、人按监理程序规范化运作。坚持监理原则，按国家规范、强制性行业标准、设计图纸实施监理，不询私情，公正监理；三是严格工序报验制度，各检查、验收均应在承包人“三检”合格的基础上实施，不自检、不申报，不进行验收，同时一切以数据说话，不搞模糊概念，不降低质量标准。4、平面及高程测量控制大套一站更新改造工程平面控制根据设计施工图纸和老站中心轴线，确定的建筑物轴线平面坐标控制点，采用全站仪进行建筑物平面控制测量，经监理部复核，符合规范及设计要求。高程控制由江苏水文水资源勘测局盐城分局提供的测量成果BM点（大套一站职工宿舍花园边，高程为4.343m）引测至工地。此外，测量专业监理工程师对工程所有单元工程的高程、位置、中心线、尺寸等测量放线及其成果进行复测或复查，特别是门槽预埋件，承包人采取一次定位浇筑，其位置是否准确至关重要。监理工程师对其测量放线反复进行复测，并督促检查承包人做好预埋件支撑固定工作，保证碎浇筑时不发生位移。5、主要原材料质量控制加强原材料的监控力度，是确保工程质量的重要环节，也是我们监理工作的重点。首先要抓好源头关，开工初期，监理工程师与承包人一道考察，确定原材料产地或供应商。本工程采用商品碎，经考察选用滨海县安华碎有限公司，对商品碎公司的原材料，主要是水泥、黄砂、碎石等，不但要求其提供试验报告，我们也要求