法务与生产管理交底.docx

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1、法务与生产管理交底序号交底内容合同管理项目合同管理实施细则合同评审注意事项：提请公司评审合同落款处必须有项目经理签字且合同对方的资质材料必须齐全有效（详见合同评审注意事项），如有合同签订风险，将发合同评审风倒t示单。合同评审表项目部合同评审表、天津公司合同评审表（分包类合同需有劳资风险承诺书：由分包单位盖章，分包负责人签字）：合同评审表上必须有项目经理S字，暂估合同总价不得为空。合同范本项目部合同订立需采用天津公司合同范本：无合同范本的必须包含合同范本中的通用条款。班组承包协议劳务班组承包协议必须以清单组价承包合同的方式签订。二履约管理季度履约检查履约管理检查目录表、履约管理季度检查记录单、履

2、约管理季度检查风险提示单：按表单要求专人专柜保管履约检查资料（由商务经理或指定的预算员保管）O履约管理表单合陛冬止函、月度应付款登记表、分包商选择和重新评价表、材料商选择和重新评价表：上述表单必须及时填制，公司将不定期检查。三分供方管理分供方管理制度分供方考核评价表：根据公司组织安排，对分供方进行考核io四劳务管理严格按照生产管理标准化指导书进行管理。五进度管理项目部应确定专人负责每月28号前上报生产月报表到公司法务与生产处，要求数据统计准确、上报及时，以利于公司进行统计汇总和跟踪管理。民工学校管理项目部根据公司制度要求建立民工学校并开展培训。1投诉纠纷处理如项目部与材料商、分包方、劳务人员发生纠纷应及时向法务与生产处汇报，由法务与生产处提供法律服务和指导。交底小结:（可加附页）交底时间:交底人：被交底人: