滑雪大厅工程施工总进度计划及其保证措施.docx

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1、滑雪大厅工程施工总进度计划及其保证措施1、施工总进度计划本工程应业主要求，在2011年10月1日要施工完成。2、工期保证措施1）施工进度计划的分阶段编制以合同工期为总目标，根据本工程各分部、分项的施工情况，编制本工程的总施工进度计划。此进度计划贯穿、指导施工的全过程，为一级施工进度计划。分时、分阶段地根据分部、分项工程及总进度计划实施的具体情况，编制分部、分项施工进度计划。上述两种级别的进度计划是相辅相成的、相互依赖的。在编制一级进度计划中，要考虑二级进度计划的具体情况；而在编制二级进度计划时，又要考虑一级进度计划实施的具体情况；这就要求我们在施工进度计划的分级管理中，要实施动态管理。2）施工

2、进度计划的动态管理由于影响实际施工的因素很多，诸如天气、材料供应、质量情况、劳动力配备和熟练程度、政府政策等等，因此施工的实际情况，不可能按照进度计划一成不变。真实的施工进度计划应根据施工的具体实施，不断运动变化着。这就要求我们对施工进度计划实施动态管理。具体来说：我们首先编制总施工进度计划，来贯穿施工过程的始终；根据总施工进度计划在实际施工过程中的实施情况，编制（或修正）分部、分项工程施工进度计划，指导分部、分项工程的施工实施。同时我们应将此次编制（或修正）对总施工进度计划产生的影响，反馈到总施工进度计划中，完成总施工进度计划的修正，再根据修正后的总施工进度计划来贯穿施工的全过程。这种不断的

3、两种级别的进度计划修正，贯穿施工实施的全过程。在对两种级别的进度计划修正中，我们应始终围绕合同工期，将它作为各种计划修正的总目标。针对本工程各分部节点工期要求而制定分阶段工期控制点，在保证施工安全、质量的前提下，从人力、财力、物力及方法手段等方面作出相应的投入，来确保按时甚至提前各分阶段工期控制点，最终确保完成工期总目标。这样做的好处有：可以突出重点，及时反馈各种因素对施工进度产生的影响，并及时作出调整和反应。3）施工进度计划的考核机制在项目管理班子内，把工程的施工形象进度作为内部考核的一个重要指标，层层落实责任和权限，从上到下目标明确、中心突出，对工期有重要影响的关键工序和控制点要抓紧不放、

4、跟踪到底，直到按时完成为止。将完成形象进度的好坏作为评判项目部条线管理能力、各分包施工队伍施工水平的一个标准。4）施工进度计划的安全、质量保障工期、安全、质量是既矛盾又统一，应该辨证的看待三者之间的关系，即：只有在确保安全、杜绝伤亡；确保质量、杜绝返工的前提下，才能讲进度、抓工期、求速度。因此，我们在工程中应强化“安全第一”、“质量才是生命”的意识,通过宣传教育，使之成为从上到下的共识。5）施工准备工作的强化作为施工单位，我公司将尽快进入施工现场，积极做好熟悉现场、周围环境及各项施工准备工作，为自己尽早投入施工创造好条件，把准备工作做细做充分。开了好头方可办好事。6）施工安排的科学性针对本工程施工特点，我公司将增加投入加快工期。并在结构与装饰（准）阶段适当组织交叉作业。上述方法不但能充分合理、有效地利用劳动力和机械，而且对进度计划具有影响支线、确保主线的贡献。7）施工工艺的科学性大量采用机械化的施工设备和现代化、信息化的施工手段，通过科学的施工工艺来确保工期，是我公司历来宝贵的实践经验。