煤炭企业ERP信息管理系统的设计与实现.docx

《煤炭企业ERP信息管理系统的设计与实现.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤炭企业ERP信息管理系统的设计与实现.docx（59页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、我国煤炭产业目前的信息化状况不容乐观，为提高是水平赶超国际，提高国内企业致胜中外市场的竞争力，国内煤炭企业也要加速开展信息化工作。本研究就是在此发展要求背景下完成的。本次课题的主要内容就是研发设计适用于此类企业的ERP系统，本研究所得成果对于此类企业业务，尤其是销售管理有很强针对性和普适性，对于企业来说非常实用，并有极好指导意义。本研究主要从研究背景切入，首先全面研究ERP系统出现的背景、中外发展状况，随后分析已有问题；对煤炭企业ERP信息管理系统进行详细的功能需求分析分别阐释本系统的主体功能模块（系统、合同、物流、合同、报表、财务）功能实现的真实需求；随后基于分析所得结论设计数据库；再根据上

2、述主体功能模块的的业务流程设计、代码设计和界面实现等进行详细阐述；最后全面、系统阐释上述主体功能模块的交工前测试。煤炭企业ERP信息管理系统运用的主要技术平台为.NET,主要技术有SQ1ServerADO.NET、C#等，成功设计完成了主要功能模块，达到了预期结果，满足了使用需求。开发系统并加以运用，对于企业来说是重要的长续有效发展的保隙，能够有效提升职员效率，加速信息化工作推进速度，增强致胜市场的综合实力。关键词：ERP,信息系统，.NET,运输管理第1章绪论1.1 引言当前我国煤炭全行业的信息化程度还较差，整体情况不佳，因此在面对中外竞争时往往不具优势，这一问题如今已经对全行业发展造成了一

3、定阻碍，为积极追赶先进，提高国内企业面对中外竞争的实力，国内企业必须加速信息化工作。本研究就是在此发展要求背景下完成的。本次课题的主要内容就是研发设计适用于此类企业的ERP系统，本研究所得成果对于此类企业业务，尤其是销售管理有很强针对性和普适性，对于企业来说非常实用，并有极好指导意义当前国内煤炭产业还没有实现较高水平的信息化，整体水平较低，因此在面对中外竞争时，常常居于劣势，这一问题如今已经对全行业后续进步发展造成了一定阻碍。为能够尽快赶超外国，全面增强国内企业在面对中外竞争时的能力，国内企业必须加速推进本公司信息化工作。总之，总体来讲，煤炭生产、管理（包括采购、产销等）过程的网络、电子化，合

4、理、现代化，对于全行业水平提高均有关键作用，信息化工作已经成为一项急迫工作。我国煤炭企业在管理过程中，应该逐步摒弃老思路，除了只关注产量之外，还应该认识到产、销、存、运输等过程的信息、数据管理的作用，逐步将信息化工作拓展到现有业务的一体化管理中去。当前我国大部分煤炭企业的管理普遍有下述问题：1 .过度频繁查询合同，难以追踪跟进执行合同的真实状况。2 .结算运费经过十分复杂，涉及大量单据，需要人工进行大量计算，上传统计数据结果往往存在延迟、偏差问题。3 .不能有效监控车队获取到提煤单后，提货和运输的过程，在实际运煤环节中常会遗失煤炭,51o4 .管理者无法及时有效了解真实库存数据，对发展业务造成

5、了一定阻碍。5 .未能有效精准管理发货站库存情况。6 .企业管理者无法及时获取到实时进销存和财务等相关管理报表。7 .财务款项过多分类，导致财务统计工作量倍增。8 .不同部门的沟通、交流平台、流程审批推进非常繁琐，导致沟通不及时，工作审批速度慢，效率低，连接数据不够先进，因此可能有信息孤岛出现。新世纪以来中外开发软件程序的技术已有显著提升，研发工作的核心逐步投入到成品品质提升、成本缩减、速度加快和效率提高方面。如今，相关研发人员已经逐步转向软件复用、构件等热点技术课题。如今设计人员在设计软件过程中，更多运用“分层”模式，也就是运用“分而治之”思维，将系统问题分解成多个小模块、小问题这一控制解决

6、，达到“低耦合，高内聚目的，赋予系统更强分配和延展能力17叫因为要想使得中国煤炭企业具备致胜世界市场的实力，推动企业的产、销、运输等多种主要业务管理科学、现代和信息化，就必须会用ERP等信息系统的支持帮助。企业管理人员才能够全面掌握煤炭的产销、运输、产品质量等状况,并且实时掌握企业数据。此外，管理人员还需要及时掌握国家颁布的与煤炭企业有关的交通管理、运输政策、中国主要运输煤炭港口的库存等数据等，并运用已经掌握的资料、数据对货源、公司管理、组织、运营和营销策略等进行调整，确保企业管理严谨、科学，利用信息系统科学有效管理销售、订货和收取等工作流程和相关信息。假若公司可以紧跟时代步伐，利用网络技术发

7、布信息、组织采购等都能够有效促进企业发展的现代化,9J0o综上所述，国内煤炭企业低于产运销信息管理系统有紧迫需求，而ERP系统是其中最主要的系统之一，因此对适于此类企业的ERP系统设计展开研究成为了当前一大研究重点。阳煤集团成立于I960年末，至今已经发展了30余年，已经加成了全面覆盖煤化工、煤炭、煤炭机电装备设施制造等多个不同产业的企业集团。该集团早在2012年就已经发展成了跨国企业。对于阳煤集团来说，设计信息系统，实现科学、信息化管理的目标在于使得公司核心业务实现数字、信息化发展。梳理企业信息流程后可知，企业有必要对其管理经营行为进行有效管理；设计有利于企业长续发展的科学规划，为企业管理信

8、息资产提供有益支持。虽说，该集团已有极强技术优势，在业内已经具备一定竞争力川。可是，集团发展甚至于生存都仅仅依赖技术优势显然完全不够，仍需针对管理工作制定科学制度，创新模式，导入新方法，运用先进理念和技术,着力实现长续发展，构建标准较高的信息化系统，方能够确保竞争优势，并促使集团进一步壮大发展。1.2 国内外相关研究国内外相关ERP管理系统的研究可以从ERP系统、国内外运输信息管理系统的发展状况进行分析。本小节将从国外ERP管理系统和国内ERP系统及国内运输管理系统等发展状况给予阐述。1.2.1 国外相关研究ERP系统之所以能够增强公司竞争力,其中主因在于能够利用此系统科学管理、组织营运期间的

9、资金、数据和物流等多种资源，动态科学管控公司业务。此系统能够有效清理库存，提高生产效率，缩短生产时间，还能够科学配置和利用资源，减少成本，提高全员业务效率。ERP系统这一概念最初是1990年由Garmer集团（美国）研究所提出的，那个时期的研究人员主要利用SAP思想和“管理+rr理念，对此概念给出了深入阐释；2000年有专家正式给出了资源规划这一概念，到如今已经发展成一般意义的“ERP管理软件”31oGartner集团技术人员此后还推出了“第二代企业资源规划”这一概念，2008年后预计还会有第二代概念有效迎合潮流，并逐渐替代原有概念叫ERP系统概念是基于“系统化管理”，利用信息技术的平台，为企

10、业和职员员管理团队提供运作和决策的措施，核心思想即为供应链管理。ERP系统是基于MRP也就是物料需求计划为发展基础的集成化管理信息系统。这一系统对于MRP系统模块和功能发展有极大促进作用，使得这一系统不仅限于企业传统边界，将优化资源范畴逐步拓宽至供应链层，体现了如今市场对于企业资源配置最大化、合理化，带来社会效益的需求“叫ERP系统能够有效汇聚先进的信息技术、管理的科学思维等，有益于业务流程改善和市场竞争力增强，也是新世纪企业在市场发展的基础,所以才会逐步成为大部分现代企业营运管理的基本模式。ERP系统经历了下述几个发展阶段：最初本系统信息管理应用颇为简洁，所涉操作主要包括记录关联数据，为数据

11、汇总以及数据查询提供支持，直到如今已经变成了基于全球互联网的跨越不同企业、不同国界的大型体系，此系统发展主要历经了下述阶段：（1） M1S系统阶段，本阶段中信息管理系统主要能够完成记录原始数据，查询数据和汇总数据等基础功能。（2） MRP系统阶段，本阶段中信息管理系统的主要功能是制定物料需求计划，意义是经系统运算和计算能力完成订单，对产品构成进行管理等，从70年代开始起，信息系统就已经逐步发展进入MRP系统阶段1。（3）MRP1I系统阶段，本阶段中信息管理系统是基于前一阶段所得物料需求规划制定制造资源计划，是有辅助功能的规划设计软件和方法，此阶段中系统是人机应用系统，本系统分布在企业生产的不同

12、活动领域，有效运用了不同资源管理和生产的思维和方法网。本阶段从1977年前后开始，其主要目标在于经优化配置公司掌握的各种资源,确保公司均衡、持续生产，以便增强公司管理实力，使得信息、资金、信息流平衡发展,19o（4） ERP系统阶段。ERP又名“公司资源计划”，早在1995年前后就已经有此概念，那个时期美国有IT企业对于公司供应链、IT技术、信息技术等多种概念和技术发展推断得到，将来进入信息时代后，管理信息系统的变革发展。本阶段中系统是包括了物流及其管理、人流及其管理、财流及其管理、信息流及其管理四部分内容的管理软件1.2.2 国内相关研究我国如今恰处在ERP开发利用、制造业信息化发展的关键阶

13、段，如今ERP模式主要基于工业化发展背景条件下的组织产品生产过程，同时关注进度、时间安排、交货期设计等,有效推动了基于时间进度管理的全面有效管理资源的过程，明显增强了对于多个不同阶段规划的管理，同时还倡导将物料、信息等在正确的时间配置正确数量，传递送到正确地址。对比而言，有一些部分颇为薄弱，具体包含了人力管理、激励体系、现场管控、计划成本管控等内容）。可是，对于那些还没有实现制造工业化的企业和国家来说，人力团队的激励、进度时间的管控、成本管理等都相当重要。许多专家学者基于现实实践和本国现实，剖析、总结提出了现代化、科学的管理模式，譬如海尔基于日清、目标和激励制度提出的OEC模式122】；斯达造

14、纸基于成本管控、数据的动态管理的制度控制提出的期达模式23J；邯郸钢集团基于市场模拟和成本否决的邯郸经验等都证实了这一观点侬1。上述企业在长期实践管理和学术研究的基础上逐步提出了“ERP管理模式”、围绕“时间-成本”和成本的主动控制的现代ERP管理模式，上述经验成果对于符合国情的ERP系统发展建设有重要意义。当前我国已有很多关于煤炭企业业务的EPR系统和设计实现课题的研究成果，不过现有研究多数以功能需求为核心，或围绕销售层、物流层展开研究，还未对实践检验等展开系统性分析1251o譬如，在关于煤炭运销企业战略制定和发展的研究课题中，研究学者们就运用了现代资本运作、物流、产业链等多个理论，从物流、

15、营销等多个学科视角切入,制定策略展开研究2叫结合企业当前发展现况，运用SWOT工具就企业整体战略目标、产业链延伸、规模较大的煤炭资源运输营销、资本运营管理战略等进行研究并展开论述。本文主要是从理论层面研究设计煤炭企业ERP管理系统27JO再者对于我国煤炭企业ERP系统的设计研究,研究团队主要从此系统设计、实现视角对项目设计展开分析探讨，忽视了本系统的基础和符合概念，内含物流后勤、利益和价值链、业务流程等管理理论和生产效率提高技术、约束理论等思维等僮叫适合煤炭企业应用的ERP系统对于公司管理的核心是挑选最佳地点、时间，最大限度获得营销活动效益和资源增值，而并不是企业传统管理之内“在恰当时间内得到

16、最能满足客户需要的商品“，同时本系统内还设计了产、销、运输、专家咨询等模块视作架构ERP系统的模块，同时还针对上述工作环节之内的设计漏洞的方案，设法解决上述环节中已有问题2久由此可知，大部分专家对于我国煤炭企业都展开了广泛产、销和运输系统的设计研究，有些研究还涉及员工管理、研发设计软件企业的问题等，本研究主要会对我国煤炭企业的产、销和运输信息系统的设计需求和特点，设计出了新型框架，并剖析研究系统功能。1.3 本文研究内容本文研究设计的系统主要运用现代化的网络管理中心技术，是本研究的重点内容之一。现代网络管理的突出特性是以信息技术、因特网技术、数据库技术等多种技术为基础，为煤炭企业规划设计出有现代、自动化管理技术，使得多种业务部门共享数据、沟通交流、领导管理咨询等多种业务沟通和协调需求。将企业管理、运作规划、合同、调度以及结算管理等业务需要，统计数据，汇总报表等等集成功能，同时对企业产、销和