煤电公司采购工作机构设置.docx

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1、煤电公司采购工作机构设置第十六条公司采购领导小组：是公司采购管理的领导和综合协调机构，负责研究确定公司采购工作的总体思路、总体原则，对采购过程中的重要问题进行决策。下设招标办公室和定标办公室。公司计划部是招标办公室和定标办公室的日常办事机构及采购工作归口管理部门，在招标办公室和定标办公室领导下工作，全面负责公司招标采购工作的管理、组织、协调与实施。采购工作组：公司采购领导小组下设四个采购工作组,公司分管领导根据分工承担采购工作组组长职责，各业务分管部门为采购工作组的日常办事机构，在采购领导小组的领导下，按照职责分工，协助计划部开展所负责业务分工范围内的具体招标采购工作，负责本部门业务分工范围的

2、非招标方式采购的组织和实施工作。监督机构：公司监督部门负责采购工作的监督，对采购活动中的违纪违规行为进行责任追究。公司审计部门负责对采购工作进行独立的审计监督，参加采购领导小组和采购工作组全部例会，并对采购结果执行情况进行再监督。第十七条招标委员会人员组成（采购领导小组）主任：公司总经理公司党委书记委员：公司副总经理级全体领导成员：公司副总师第十八条招标办公室人员组成主任：公司分管领导成员：计划部、物资部、综合保卫部、人力资源部、财务部、监察审计部及相关部门第十九条定标办公室人员组成主任：公司总经理公司党委书记成员：公司副总经理级全体领导第十八条采购工作组人员组成及采购项目分工（一）工程采购工

3、作组组长：公司分管领导副组长：露天煤矿矿长公司副总经理（工程）公司总会计师成员：公司相关副总师、计划部、电力工程部、物资部、财务部、前期办、监察审计部及相关部门计划部为工程采购工作组的日常办事机构，负责公司在基本建设、生产经营活动中工程、服务等采购。（二）电厂物资采购工作组组长：公司分管领导副组长：公司副总经理（工程）公司总会计师成员：公司相关副总师、物资部、计划部、电力工程部、财务部、生产准备办、监察审计部及相关部门物资部为电厂物资采购工作组的日常办事机构，负责公司在电力基本建设、生产经营活动中货物（物资）、服务等采购。（S）煤矿物资采购工作组组长：公司分管领导副组长：公司副总经理（物资）公司总会计师成员：公司相关副总师、物资部、计划部、财务部、监察审计部及相关部门物资部为煤矿物资采购工作组的日常办事机构，负责公司在煤矿基本建设、生产经营活动中货物（物资）、服务等采购。（四）综合采购工作组组长：公司分管领导副组长：露天煤矿矿长公司副总经理（工程）成员：公司相关副总师、综合保卫部、物资部、计划部、财务部、人力资源部、安全监察部、监察审计部及相关部门综合保卫部为综合采购工作组的日常办事机构，负责公司在基本建设、生产经营活动中货物（物资）、服务等采购。