2022年学校目标管理办法.docx

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1、2022年学校目标管理办法为了确保2022年目标管理考核工作的顺利进行，根据目标管理情况，特制定本办法。一考核对象二级教学学院：外语学院、经贸学院、金融学院、计算机技术学院、医学院、马列学院。机关教辅部门：党委办公室、组宣部、监察审计处、会、团委、行政办公室、人事处、教务处、财务处、科研处、学生处、招生处、就业处、总务处、继续教育处、对外交流处、现代教育技术中心、图书馆、学报编辑部、保卫处。附属医院。二、考核原则坚持公正公平、分类考核的原则，突出重点，兼顾一般，定量考核与定性考核、全面考核与重点考核相结合，纵向比较与横向比较相结合，由学校党委办公室、行政办公室统一安排和协调。三、考核内容1 .

2、二级教学学院考核内容主要包括教学工作、科研工作、师资队伍建设、学生工作、服务社会5项职能目标，工作作风及执行力、基层党建、和谐校园建设3项共性目标。2 .机关部门考核内容为年度业务目标完成情况和共性目标完成情况，共性目标主要包括工作作风及执行力、基层党建、和谐校园建设等内容。四、考核方法及程序(一)教学学院的考核(1 )教学学院目标考核体系总分为100分，5项职能工作目标占70分，分值权重由目标管理工作小组确定,体考核指标的分值由负责考核的职能部门确定，在年度内完成目标任务的记原分值，对未完成目标任务的按比例减分。(2)部分教学学院目标考核任务书中无分解指标的项目，由考核牵头职能部门根据实际工

3、作情况适当给分。无学生工作的教学学院，学生工作指标得分取5个系该指标得分的平均值。(3 )教学工作、科学研究、学生工作、师资队伍建设、服务社会5项考核内容由相关牵头职能部门成立考核组深入到教学学院考核目标任务完成情况，结果报行政办公室。共性目标包括工作作风及执行力、基层党建、和谐校园建设，分值为30分，由各相关职能部门根据日常管理考核情况给出考核结果，并分口报至党委办公室、行政办公室。(二)机关教辅单位的考核(1 )指标体系分值的确定。指标体系总分为100分,年度职能目标考核项目占70分，共性目标占30分。(2)考核总分的确定。机关教辅单位业务目标的考核由党办、行政办抽调相关人员组成目标考核组

4、进行考核，重点目标1项未完成扣3分，职能目标1项未完成扣1分。共性目标由各相关职能部门根据日常管理考核情况给出考核结果，并分口报至党办、行政办。(三)附属医院的考核附属医院的考核办法参照机关教辅部门的考核办法。（四）加分项目。部门或单位获国家、省级（省委、省政府或各部委八 市厅级（市委、市政府或厅级别）奖励分别奖10分、5分、3分。由学院通过职能部门上报获得的荣誉或表彰，学院加该奖励项满分，职能部门加相应1/2分数。教学学院、附属医院累计加分不超过10分，机关教辅部门累计加分不超过6分。（五）群众评议。由党办、行政办、监察审计处组织一线教职工及学生给各部门打分。群众评议总分5分，群众评议前5名

5、的部门（单位）计5分、后3名计2分，其余部门计3分。五、目标考核等次的认定各教学学院、机关教辅部门、附属医院考核结果按照不同考核体系分类排序并确定考核等次。考核等次分为优秀、良好、合格、不合格四种。1 .教学学院考核结果根据最终得分排序。教学学院最终考核得分排名前2名的，确定为优秀等次；最终考核得分排名在3-5名的，确定为良好等次；如果最终考核得分在60分以下的，则确定为不合格等次，其余为合格等次。2 .机关教辅部门根据考核最终得分排序。机关教辅部门最终考核得分排名前4名的，确定为优秀等次；最终考核得分排名在5-12名的，确定为良好等次；如果最终考核得分在60分以下的，则确定为不合格等次，其余

6、为合格等次。3 .3所附属医院考核根据考核最终得分排序。优秀、良好、合格按照1:1:1排序确定；如果最终考核得分在60分以下的，则确定为不合格等次。4 .部门（单位）考核存在廉政建设、安全稳定等工作一票否决情况的，部门（单位）因工作任务未完成给学校造成重大损失的，最终考核结果认定为不合格等次。5 .各教学学院、机关教辅部门、附属医院考核结果经目标管理工作小组审核后提交校长办公会、党委会研究确定。六,目标管理及考核结果的使用1 .目标实行动态管理，党委办公室、行政办公室定期对目标完成情况进行督促检查，各部门每季度的最后一天将本部门目标完成情况分口报至党委办公室、行政办公室。2 .考核结果将作为各

7、部门（单位）进行奖惩的主要依据，纳入干部绩效考核，并与干部培养、任用、考核、奖惩挂钩。3 .学校对考核优秀的部门（单位）给予表彰；考核不合格的部门（单位）主要负责人向党政联席会作情况说明，且该负责人当年不得评为“优秀”等级，绩效考核不得评为A等次。七、其他本办法由校党委办公室、行政办公室负责解释。附件：1 .学校共性目标考核表2.教学部门年度业务目标指标体系考核表附件1:学校共性目标考核表单位（部门）名称:序号考核内容目标任务考核得分考核人1工作作风（5分）1.人事管理规范，考勤管理到位。2分人事处2 ,没有工作因管理问题受到市长热线、师生投诉。3分党办行政办2执行力（5分）1.认真落实学校督

8、查督办的工作事项。1分党办行政办2.传达、贯彻执行学校的会议精神、文件、决议及其他重要工作，不拖拉、不推诿。1分3.按时参加学校的会议，无迟到、早退、旷会。1分4.按时上报各类材料；搞好本部门（单位）档案管理、移交工作。2分3党建工作（10 分）1 .教职工思想政治教育。2分组宣部2.组织建设。2分3.宣传工作。4分4.精神文明创建。1分5党风廉政建设。1分监察审计处4和谐校园建设（10 分）1.安全生产。1分总务处2.安全保卫。1分保卫处3信访工作。1分党办4维护稳定。1分组宣部5.创卫工作。1分行政办6.依法治校。1分保卫处7.信息工作。2分党办行政办8.计划生育。1分工会9 .保密工作。

9、1分党办附件2：教学部门年度业务目标指标体系考核表单位(部门)名称:序号主要工作(权重)目标任务考核得分考核负责部门1教学工作(25)专业建设3分教务处教学管理5分教务处教学研究3分教务处教学质量工程建设5分教务处质量监控4分教务处依托行业办学5分教务处2科研工作(15)学科建设2分科研处中文核心4分科研处科研立项4分科研处科技成果、专利4分科研处出版教材、专著1分科研处3师资队伍建设(5)教师培养4分人事处师德师风建设1分人事处4学生工作(20)学生日常管理5分学工部辅导员队伍建设5分学工部学生非专业素质培养5分团委就业工作5分就业处5服务社会(5)有偿培训4分继续教育处无偿培训1分继续教育处