现代企业管理中的人本管理思想运用.docx

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1、现代企业管理中的人本管理思想运用【摘要】经济的发展为企业的发展提供了重要的推动力，同时，也为企业的发展带来了一定的挑战，企业只有尽快对管理模式进行创新，才能够提升企业在市场中的核心竞争力。人本管理思想是一种从企业员工角度出发的管理模式，可以满足员工的内心需求，发挥出员工所具有的价值。本文分析了人本管理思想的意义和特点，探讨了人本管理思想在现代企业管理中的运用策略。【关键词】人本管理；现代；企业管理；运用策略1引言企业管理是影响企业发展的主要因素，如果一味地使用传统管理模式，会影响到企业的发展和进步，因此，必须强化企业管理的效果，才能够为企业营造良好的工作氛围，进而让企业员工能够更加主动地投入工

2、作之中。人本管理是一种以人为本的管理理念，能够从员工的角度出发考虑员工的内心需求，进而达到调动员工工作积极性的效果。人本管理和我国目前以人为本的发展理念相匹配，企业必须合理应用人本管理理念才能推进现代化企业的发展，为企业资源的合理配置提供基础条件。但是人本管理在应用过程中存在较多问题，需要企业对这些问题进行分析，寻找问题出现的原因，及时采取措施对问题进行处理和干预。2人本管理内涵以及思想特点2.1 人本管理内涵人本管理思想要求管理人员重视员工在企业中的地位，将企业员工作为促进自身发展的关键角色，根据员工的个人工作兴趣以及工作能力分配工作岗位，让每一个员工都可以拥有发挥自身优势的舞台1。人本管理

3、思想是从员工角度出发的管理模式，能够为员工提供参与企业管理决策的机会，让员工也能在企业管理中发挥自身作用。2.2 人本管理思想特点人本管理思想的实际出发角度为人性，尊重企业每一位员工、依靠每一位员工，同时也在发展每一个员工，这代表企业能够认识到员工在企业发展过程中的重要位置，依靠员工提升企业经营利润，并在此基础上为员工提供锻炼和展示自己的机会。3人本管理思想在应用过程中存在的问题第一，企业管理人员缺乏正确认知。这种问题具体表现在两点：一方面，企业管理人员没有认识到人本管理思想的重要性，认为人本管理并不重要，只有提升企业经济利润才是促进企业健康发展的手段；另一方面，没有正确合理地使用人本管理思想

4、，导致人本管理思想出现了应用形式化的特点。第二，缺乏完善的人本管理体系。在企业的管理体系中仍然是以粗放式管理模式为主，虽然提出人本管理思想这一理念，但是没有在制度上进行改革，缺乏制度保障使得企业内部无法构建完善的管理体系。企业内部也缺少与人本管理有关的部门，多数是让管理人员负责人本管理工作，影响了人本管理思想的落实，无法及时发现并解决管理过程中存在的问题，降低了员工工作积极性。第三，奖惩制度不合理。在人本管理思想中奖惩制度也是极其重要的，是激励员工主动工作的关键因素，具体来讲，不合理的问题表现在过于细化和过于泛化。过于细化会让员工感受到一定的压力，如简单的小事也需要进行一定的惩罚，会使员工工作

5、态度受到影响。过于泛化则会导致人本管理思想落实不到位,员工无法获取自身应得的奖励，或者管理人员随意更改奖励和惩罚标准，降低了人本管理思想的应用效果。企业必须重视上述人本管理思想应用问题2。4人本管理思想在现代企业管理中应用的策略4.1 在绩效管理中融入人本管理思想随着现阶段市场经济的快速发展，各个公司对于人才的需求量与日俱增，要想真正留住人才、任用人才，就必须对原有的绩效考核体系进行完善和创新，以此提高绩效考核的应用效果。人本管理思想的应用可以完成绩效管理模式的创新，使绩效管理更加人性化，让员工的个人价值能够得到管理人员的重视。目标管理法是近年来企业普遍使用的绩效考核方法，即先向员工定下一个工

6、作目标，利用这一目标来激发员工的工作积极性，并用这一目标来衡量员工的能力以及工作态度。分级法也是绩效考核中所使用的有效方法之一,可以和其他方法相结合，根据员工个人不同级别和职务的不同，展开分级考核，保证了考核机制的公平性，可以对各个层级的员工实施有效考核，提升人才队伍的整体水平。360度评定法是一种综合性的方法，可以对员工的多项内容实施评估，保证了绩效考核的全面性。4.2 构建完善的激励管理机制员工是促进企业发展必不可少的因素之一，每个员工都是企业发展过程中的关键角色，因此，员工的最大潜力也同时决定了企业的发展程度。在这种情况下，企业必须认识到员工个人需求的重要意义，从人本思想的角度对员工进行

7、激励，提高员工的工作自发性。在激励机制中应当根据员工的个人需求选择不同的激励内容，例如，部分员工希望能够拥有展示自我的机会，渴望内心需求得到满足。企业管理人员需要向这类员工提供可以展示的平台，让员工可以自己动手去完成某些项目，使员工的自我价值得到发挥，进而满足员工需求，让员工和企业之间的距离拉近。在经济迅速发展的今天，经济收入也是影响员工对企业依赖性的关键因素，是满足员工基本生理需求的必要条件，但是同时也是很多企业有意忽略的内容。企业需要提升自身的福利待遇，完善绩效管理制度，在合理且自身能力范围之内为员工提供最好的奖励，让员工可以更加乐于与企业共同发展和进步。4.3 促进企业管理人员形成人本管

8、理意识要想对企业管理模式进行创新，充分融入人本管理思想，作为企业的管理人员需要形成正确的人本管理意识，进而能够将人本管理思想融入日常管理工作中。多数企业在经营管理模式改革时通常会出现形式化的问题，虽然对管理策略或者管理制度进行了完善，但是部分管理人员由于缺乏正确认知，在日常管理时仍然会出现专制独断的问题。首先，管理人员应当对人本思想的内涵和特征进行分析，积极学习先进管理理念，认识到人本管理思想应用的重要意义，将其有机融合到管理工作之中；其次，对企业内部各个部门的管理人员和负责人员进行培训，向管理人员讲解人本管理的意义和特点,使每个部门的管理人员能够利用这种思想对员工进行管理3。4.4 完善人本

9、管理体系要想提高人本管理思想的应用效果就必须对人本管理体系进行完善，打造系统性的管理模式和计划，确保能够有效落实人本管理思想。首先，在人本管理体系中设计完善的培训计划，加强人本管理意识培训，要求所有管理人员进行共同讨论和交流，分享在人本管理过程中发生的问题以及获取的经验；其次，对人本管理效果进行监督和定期抽查，确保每个管理人员都能够利用人本管理思想对员工实施管理；最后，需要增加员工反馈机制，使管理人员可以和员工进行近距离的交流，分享有关于人本管理的想法，深入了解员工的需求以及员工的特点，在日常工作中为员工安排最为合适的工作内容，发挥员工优势，为员工提供一个可以展示自己的平台。5结语我国很多企业都存在产能过剩的现象，特别是在金融危机过后世界经济发展受到了一定的影响，使得市场经济发展格局处于动荡的状态，企业发展的整体态势较为乏力。特别是现阶段企业的数量和类型不断增加，企业内部竞争逐渐激烈，因此，企业的发展方向将从提高发展速度转变为加快技术创新。在这种情况下，企业必须对自身的管理模式进行创新，将人本主义思想作为管理模式创新的依据，打造良好的企业文化和工作环境，使得员工能够发挥自身的主动性开展工作。但同时也不能忽略在应用人本管理思想时出现的问题，需要从挖掘问题根源的基础上进行措施干预，推进现代化企业的建设进程。