现代企业管理学习指导计划.docx

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1、现代企业管理课程学习指导资料第一部分课程学习目的及总体要求一、课程的学习目的现代企业管理是一门理论与实践并重的课程，也是一门应用性非常强的课程。它是经济类、管理类专业重要的专业基础课或专业课。作为与企业经济活动关系密切的网络教育、成人教育经济类、管理类专业学生，必须掌握现代企业管理的基本原理、方法；具备初步的解决企业管理实际问题的能力。通过本课程的教学，一方面使学生系统掌握现代企业管理的基本理论和基本方法，提高学生的管理理论水平；另一方面通过大量的案例教学和必要的课堂讨论、课程论文及教学实习，培养学生独立发现问题、分析问题和解决问题的管理创新能力，力求使学生能把理论知识灵活应用于管理实践之中，

2、增强学生对企业的实际管理能力。二、课程的总体要求现代企业管理是一个与实践和应用结合非常紧密的学科，其中使用和关注的很多问题都是具有前沿水平的，因此从理解到掌握都会具有一定难度，需要学生们认真学习和多上网查阅资料加以理解，并会安排一定数量的练习题和相关实验演示来配合学习。现代企业管理课程内容包括：企业管理概论、管理理论的产生与发展、管理的基本职能、现代企业制度、企业文化、战略管理、生产管理、质量管理、物流管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、信息管理等有关知识等。第二部分各章学习要求及重难点分析第一章现代企业管理概论1、本章学习要求使学生了解课程性质和学习本课程的重要性对本课程产生兴趣A掌握企

3、业的概念、特征、类型理解管理二重性掌握本课程的主要学习方法A理解和掌握现代企业组织的类型了解企业的目标和责任了解企业管理的基本原理了解企业管理学的研究对象与方法2、本章重点难点分析(1)重点A企业的概念、特征、类型管理二重性和学习管理的必要性现代企业组织的类型企业的目标与责任(2)难点管理二重性A企业的类型现代企业制度下的产权问题公司治理结构中的委托代理机制通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：什么是管理？什么是企业管理？其特点是什么？令简述管理的二重性。简述企业的类型。令简述企业管理的基本原理。令找出你熟悉的一家上市公司的章程，了解其是如何界定各机构之间的权责关系的。专题1现代企业文化管理

4、1、本章学习要求理解和掌握企业文化的内涵理解和掌握企业文化的结构及其具体内容了解企业文化的功能2、本章重点难点分析(1)重点A企业文化的内涵企业文化的结构(2)难点A企业使命A企业精神企业价值观企业伦理通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：如何理解企业文化的内涵？企业文化各个层次包括哪些具体内容？你赞同这种分层的方法吗？令企业文化有哪些特点？令企业文化具有哪些功能？从网站上收集国内外几家著名企业的企业文化方面的相关资料，并提炼出它们的企业精神，经营理念与核心价值观。第二章现代企业营销管理1、本章学习要求掌握市场营销的概念了解市场营销观念的演变过程了解营销环境调查分析的基本方法及其内容掌握市场

5、细分的概念和进行市场细分的方法掌握目标市场选择模式和市场定位的主要方式理解和掌握市场营销战术组合掌握产品决策、价格决策方法掌握渠道决策的主要内容了解各种促销手段在现代企业中的应用了解现代企业如何设计市场营销组织？如何对市场营销活动进行控制？2、本章重点难点分析(1)重点市场营销的概念市场细分的概念和进行市场细分的方法目标市场选择模式和市场定位的主要方式产品决策、价格决策方法渠道决策的主要内容促销决策(2)难点市场营销的概念市场定位的概念市场定位的主要方式产品与产品组合的概念波士顿矩阵渠道设计与决策A产品生命周期理论通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：令为什么说市场营销是现代企业的一项重要职

6、能？举例说明市场营销观念的演变。如何建立市场导向的战略规划？令为什么要进行市场营销机会分析？如何分析？什么是市场细分？如何进行市场细分？令目标市场选择有哪些模式？令举例说明产品周期理论，针对不同的周期阶段应分别采取什么策略？企业如何采取差别化战略？企业如何制订自己的市场营销竞争策略？令举例说明有关的产品组合决策。新产品如何定价？令什么是渠道决策？主要包括什么内容？令说明各种促销手段在现代企业中的应用现代企业如何设计市场营销组织？如何对市场营销活动进行控制？第三章现代企业经营管理略。专题2现代企业战略管理1、本章学习要求掌握企业战略的概念、构成要素了解战略环境分析的基本内容掌握公司战略的分类掌握

7、几种经营战略了解企业战略实施方法评价考虑的因素，战略实施和控制的过程2、本章重点难点分析（1）重点战略环境分析的基本内容公司层战略经营层战略（2）难点五力模型分析战略钟价值链分析通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：令如何理解企业战略？企业战略的构成要素有哪些？公司战略包括哪几种战略，这几种战略的分类标准是什么？你有其他可行的分类方法吗？令经营战略包括哪几大类？如果一家企业没有明确的经营战略（夫在中间），它会面临什么样的风险？找出四家国内外著名的大公司，从公司层和经营层两个方面分析它们主要采用何种战略。企业在战略实施的过程中可能会出现一些什么问题？你能想出可能的对策吗？第四章现代企业生产管理

8、1、本章学习要求掌握工厂总平面布置原则、设备布置的形式了解流水线的分类、柔性制造系统的优点、清洁生产、ERP及5S掌握工业企业生产过程的组成、生产过程组织的要求掌握影响生产过程时间组织形式的因素了解计划与企业计划系统的概念掌握生产计划的内容和主要指标掌握生产作业计划编制的主要方法A了解生产作业控制的主要内容2、本章重点难点分析(1)重点工厂总平面布置原则，设备布置的形式工业企业生产过程的组成及其组织要求影响生产过程时间组织形式的因素生产计划的内容和主要指标季节性需求商品生产进度安排方式大量流水线生产、成批生产、单件小批生产的期量标准的区别A在制品定额标准的制定(2)难点生产过程组织的要求生产作

9、业计划编制的主要方法平行顺序移动方式通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：工厂总平面布置应遵循什么原则？令设备布置的形式有哪几类？令工业企业生产过程由哪几部分组成？ 生产过程组织的要求有哪些？ 生产计划的主要指标有哪些？令季节性需求商品生产进度安排方式有哪些？ 大量流水线生产，成批生产，单件小批生产的期量标准有何不同？令如何制定在制品定额标准？令生产调度工作应符合什么要求？简述看板管理。第五章现代企业质量管理1、本章学习要求理解和掌握质量管理相关概念理解和掌握全面质量管理的特点了解全面质量管理保证体系的基础工作了解质量管理常用的统计控制方法理解和掌握IS09000质量管理体系的主要内容A了解

10、6。管理2、本章重点难点分析（1）重点A质量与管理的概念全面质量管理的特点质量管理常用的统计控制方法IS09000质量管理体系的主要内容（2）难点质量与管理的概念工序质量控制图法IS09000质量管理体系通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：简释下列概,念（1）质量（2）数据（3）质量的波动性（4）质量保证体系（5）质量检验（6）PDCA循环（7）标准（8）质量管理小组（9）TQC（10）IS09000质量认证令全面质量管理的特点体现在哪几方面？令简述全面质量管理保证体系的基础工作。影响产品质量的因素有哪些？第六章现代企业物流管理1、本章学习要求了解物流概念的演进、物流的分类掌握企业物流的内

11、涵和分类掌握供应物流的概念与构成掌握库存控制的目标掌握企业生产物流及影响因素A了解企业销售物流了解回收物流、废弃物流的概念和意义2、本章重点难点分析（1）重点物流概念的演进、物流的分类企业物流的内涵和分类供应物流的概念与构成企业生产物流及影响因素（2）难点A经济批量订购公式JIT通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：简述物流概,念的演进。物流是如何分类的？说明企业物流的内涵和分类。说明供应物流的概念与构成。怎样理解经济订购批量公式？令库存控制的目标是什么？令什么是准时制采购？企业怎样做到准时制采购？什么是企业生产物流？影响生产物流的主要因素有哪些？第七章现代企业人力资源管理1、本章学习要求理

12、解和掌握人力资源管理的概念、职能掌握工作分析的方法了解人力资源规划的意义、方法了解人员招聘的原则和具体环节了解人员培训的具体工作流程掌握绩效考核的意义、常用的考核办法理解和掌握企业薪酬管理的主要内容2、本章重点难点分析（1）重点人力资源管理的概念、职能工作分析的方法绩效考核的意义、常用的考核办法企业薪酬管理的主要内容（2）难点平衡计分卡职位评价人力资本的概念与内涵通过完成下面作业可以更详细地理解和掌握：何谓人力资源管理？人力资源管理具有哪些主要的职能？工作分析为什么很重要？工作分析的成果有哪些主要的表现形式？职务说明书的内容有哪些？令人力资源规划的意义何在？如何科学地进行人力资源规划？人员招聘需要把握哪些原则？人员招聘需要经过哪些具体环节？人员培训的具体工作流程有哪些？绩效考核的意义何在？有哪些常用的考核办法？员工薪酬有哪些主要形式？您觉得对于一个高科技公司，应如何设计普通员工的薪酬体系？第八章现代企业技术经济分析略。第九章现代企业信息管理与管理沟通略。专题3回顾与展望1、本章学习要求使学生全面把握课程总体框架使学生了解管理前沿发展动态对重要的章节内容进行回顾梳理学生管理思维训练水平2、本章重点难点分析(1)重点课程总体框架与各章节要点回顾管理学前沿发展动态(2)难点管理学前沿发展相关理论