生产企业管理制度.docx

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生产企业管理制度为贯彻执行“百年大计，质量第一”的建设方针特定本管理办法如下：项目方案经理是建筑施工过程中的管理者，是工程项目方案的质量法人代表，对承建的项目方案质量负总责。为了精心组织，精心施工，严把质量关，应做到：一、认真贯彻执行国家颁布的质量验收规范，不得随意降低质量评定规范。二、合理搭配施工技术力量，各级技术管理人员应持证上岗。三、发挥工程技术人员的特点，落实质量保证体系。四、杜绝不符合国家建材规范的材料进入施工现场，对外物件要有相应天分的工厂加工，到场后经检验合格方能进行施工，对分包工程纳入规范质量管理体系监视管理。五、督查工程技术人员、施工员、质检员进行工程技术难点、疑点的技术处理，实行各项技术交底工作，严格执行自检、互检。职能部门的质量监视管理工作。六、组织落实各分部分项、单位工程的质量评定工作，使技术管理资料归档存查。七、组织落实质监站对单住工程的总体质量评定工作。八、组织落实完工移交验收工作将质量好、工期短的建筑产品奉献社会。