相关人员安全生产责任制.docx

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1、1、项目负责人是该工程项目的直接责任人，对本工程项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任，认真执行安全生产的法律、法规、规范标准和上级本公司安全生产制度。2、在组织项目工程业务承包，聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用工管理手续，录用外施队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗安全教育，要对外施队的人员的健康与安全负责，加强劳动保护工作。3、领导所属班组每半月开一次安全教育会议，认真开展每周一次安全日活动，每月15日进行定期安全检查，对照建筑

2、施工安全施工检查标准施工现场的安全，对检查出的事故隐患按着三定（定人、定时间、定措施）认真做好事故隐患的整改；对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决，确保施工全过程的安全生产。4、积极开展安全文明达标活动、对职工经常进行安全意识遵章守纪、安全技术教育，对新工人入场进行二级教育。5、督促施工员、安全员、班组长组织实施本工地制定的安全技术措施或安全施工组织设计及监督有关人员做好施工安全各项技术资料的整理、存档工作。6、负责对本工地发生的工伤事故的调查，坚持“四不放过”的原则，并按有关规定对事故责任者进行处理。如发生重大伤亡事故、重大未遂事故，要保护现场，并及时上报,协助

3、调查，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有意拖延报告，更不能擅自处理。责任人:日期：1、对本项目安全技术负直接责任；2、协助项目经理贯彻执行安全生产规章制度；3、编制施工组织设计（施工方案）及安全技术措施，并负责组织实施与监督检查；4、负责向班组（包括外施队）进行书面安全技术交底，履行签字手续；5、组织职工学习安全技术操作规程；6、及时解决施工中的安全技术问题；7、参加工伤事故的调查分析，负责制定改进安全技术措施。1、认真执行上级有关安全生产规定，以对所管辖班组（特别是外施队）的安全生产负直接领导责任。2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，并对规程、措施、交底要跟踪落实，随

4、时纠正违章作业，发现解决不安全隐患；3、经常检查所辖班组（包括外施队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥；4、定期和不定期组织所辖班组（包括外施队）学习安全操作规程,开展安全教育活动，接受全部门或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题；5、对违章作业的班组（人）要及时制止并给予严肃批评，并相应采用防范措施，认真消除事故隐患，防止事故发生。当现场施工作业与安全防护设施发生冲突时，应积极主动地配合先安全防护后施工作业，绝不能有侥幸、冒险心理和行动。6、对分管工程项目应用的新材

5、料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度、发现问题，及时停止使用，并上报有关部门或领导；7、发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报。协助调查工伤事故的发生原因，并主动保护好现场。责任人：日期：造价员安全生产责任制一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度，结合本企业的情况，保证本企业的合理收入。二、参加工程的设计与图纸会审，掌握现场“三通一平”情况，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整

6、施工图预算提供依据。五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工协作，即使提供有关资料，做好量算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有关资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，即使送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常

7、进行。质检员安全生产责任制1、遵守国家法令，执行上级有关安全生产规章制度，熟悉安全生产技术措施；2、在质量监控的同时，顾及安全设施的状况与使用功能和各部位临边洞口防护状况，发现不佳之处，及时通知安全员，落实整改；3、悬空结构的支撑，应考虑安全系数，不准由于支撑质量不佳，引起坍塌，造成安全事故发生；4、在施工中，结构安装的预制构件的质量应严格控制与验收，避免因构件不合格造成断裂坍塌，带来安全事故的发生；5、在质量监控过程中，发现安全隐患，立即通知安全员或项目经理,同时有权责令暂停施工，待处理好安全隐患后，再行施工。责任人:日期：材料员安全生产责任制1、贯彻执行有关安全生产的法律、法规、规范及标准

8、。树立良好的工作作风，做好本职工作；2、熟悉建筑施工安全防护用品、设施、器具的有关性能技术参数、检验、检测方法、质量合格的标准，不断提高业务水平；3、对采购的安全防护用品、设施、器具等质量负有直接的安全生产责任，禁止采购假冒伪劣产品；4、做好安全防护用品，施工器具等入库的保养、保管、发放、管理。监督检查工作，并做到节约，对不合格的产品，有权拒绝进入施工现场;5、对采购的上述产品必须持有产品生产许可证、质量合格证、安监站和建设主管部门推荐证，对批量产品（如安全网）要做抽检。责任人:日期：专职安全员安全生产责任制1、认真贯彻执行各级政府颁发的有关安全生产、文明施工的条例标准、方针、政策及本公司在安

9、全生产、文明施工方面制定的各项规章制度，参加项目部安全措施的制定工作，使施工项目的安全生产、文明施工达到标准化、规范化。2、配合公司进行每月安全生产、文明施工检查评分和季度安全生产、文明施工检查评比，并做好公司月、季度安全生产、文明施工检查评比记录入档。3、参加安全生产、文明施工领导小组会议，组织好施工班组安全生产教育活动，并作好教育记录入档。4、负责对入场新工人上岗前三级教育工作，变换工种职工新岗位教育考核工作和特殊工种持证上岗工作，并作好教育记录入档。5、负责编制安全生产施工组织设计和安全生产技术交底工作，并履行交底签字手续，作好交底记录入档。6、及时收集、整理各种安全生产技术资料，按公司

10、规定每月向公司安全处报本工程项目安全生产的各种资料，作到安全技术资料与生产同步，内容真实、齐全。7、安全员对安全生产、文明施工负有责任，有权拒绝不安全的生产指令，制止违章指挥、违章作业，对违章指挥、违章作业的直接责任者,有权进行批评教育和罚款，并作好惩罚记录入档。8、组织好施工现场的定期和不定期的安全生产、文明施工检查工作,并经常对施工现场进行巡回检查。对检查发现的事故隐患，协助施工队长作好“三定”（即：定人员、定时间、定整改措施），并负责整改销项工作，作好检查整改记录入档。9、协助项目经理、施工队长及有关班组长等对脚手架、模板工程、龙门架（井字架）、塔吊、施工用电、施工机械、“三宝”及“四口

11、”防护，进行检查验收工作，作好合格交验签字手续，并作好检查验收记录入档。10、负责施工现场安全生产标语，安全生产标志牌，各种机械设备安全操作规章的编制与实施，负责各种安全设施和安全防护用品的检查试验，维修保养和登记工作，保证施工现场的安全设施工作正常，安全有效。11、施工现场发生伤亡事故后，协助工程处长、施工队长保护好事故现场，积极组织抢救伤员及财产，排除险情；及时上报，协助事故调查工作，并作好事故的详细记录入档。责任人：日期：资料员安全生产责任制1、遵守国家法令，学习熟悉安全生产技术操作规程和安全资料的编制要求；2、按时、按规定做好安全技术资料，使之真实完整；3、深入施工现场，配合安全员检查

12、安全生产，做好记录，使安全资料符合施工现场实际；4、如实做好资料，不准不了解施工现场实际情况便做记录,导致安全资料空虚不切实际；5、坚持原则，杜绝作假，并可以报告责任人:日期：岗位职责项目经理岗位职责X.根据公司职能管理部门工作职责规定地工作职责,对本部门、本系统的工作全面负责,并保证分工明确，使各项职责落实到具体的管理岗位。X贯彻、执行党和国家有关基本建设法规、政策,遵守国家法律及主管上级的指令。X代表企业法人全面履行合同权利与义务，科学、协调、有序、规范的组织员工完成本项目的各项生产经济、技术指标。X全面负责工程项目的行政、生产、经营管理、工程价款回收工作.X负责组织员工搞好安全生产现场文

13、明施工。X负责质量体系程序文件在项目上的全面实施,对项目的工程质量负全责。做到思想到位,责任到位，工作到位,执行规范、规程、标准到位。教育职工创精品、树名牌，全面实现公司质量方针、质量目标。X贯彻执行国家和公司颁发的保证质量的规定、规程、制度、措施，并检查落实。认真开展施工现场无质量事故活动工程竣工后服务和回访活动,消除质量通病活动，开展QC小组攻关活动，开展样板工程引路活动。X认真组织开展“一学、五严、一追查”活动。X负责在合同签订后，对合同评审进行确认,并在职能部门的支持和协调下保证合同的实施;负责组织对业主代表指令进行评审并记录;负责与业主方（监理工程师）进行配合。X严格工序管理，组织好

14、各级技术交底。开展好三检制和三工序活动。加强工程项目的隐蔽验收制度.X主持质量分析会。在施工现场建立列会制度,通过质量控制，质量改造不断提高工程质量。X正确处理施工质量和进度的关系,合理安排施工。对不合格的工程不准交付使用。X掌握工程项目的质量情况，按照“三不放过”的原则处理存在的质量问题，X每月组织一次项目质量检查,针对主要问题，亲自组织攻关，对一般质量问题，组织有关人员解决。对重大质量问题负责并及时上报分公司领导及有关部门进行妥善解决。X组织单位年程的结构验收、竣工预验、竣工验收。X完成领导交办的其他工作。项目总工岗位职责X协助项目经理抓好项目管理工作，全面负责项目技术、质量管理工作，并对

15、项目安全生产负技术责任；X认真贯彻执行国家有关法律、法规及地方性政策。组织贯彻集团、分（子）公司各项技术管理制度，执行施工验收规范、工艺标准、技术规程，全面落实施工图纸的设计意图；X积极组织工程项目的设计交底和图纸会审；X主持编制施工组织设计、季节性施工措施、专项方案以及项目质量策划并组织实施。负责审批特殊和关键工序作业指导书。X负责组织施工过程中外部各职能部门的检查验收。定期召开质量、安全例会。X负责组织整理并审查本工程技术档案资料。负责落实工程管理制度。X检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况，及时纠正现场的违规操作；X主要负责综合管理信息系统质量模块、技术模块、施工资料模块的资料录入与系统交圈工作，负责卓越绩效、三体系相关技术质量内容在项目经理部的有效运行；X推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。按时准确记录施工记录。X完成项目经理交办的其他工作。X学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度;X参加编制施工组织设计、各项专项方案，并负责打印、报批等工作；X认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作，负责图纸会审记录的整理、会签；X参加技术交底工作，同时办理有关记录及会签工作；X负责工程设计变更及洽商手续下发到有关人员手中，参加工程项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题