管理建筑工程公司各项管理规章制度.docx

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1、XXXX建筑工程有限公司管理规章制度二O二O年三月一、公司各级管理人员岗位责任制管理人员守则一、按时上下班、不迟到、不早退，有事要请假，如出现迟到、早退现象,第次罚款20元。二、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、干私活，如出现此类现象,除通告批评外，每次罚款20元。三、每日班前要提前十分钟上班，打扫好办公室卫生，按要求打扫好环境卫生。四、不准以工作之便刁难施工队，向施工队索取贿赂，违者严肃处理，并罚款。五、不准以任何借口参加施工队的请客，要廉洁自律，公正办事，不准参加和本职业务无关的酒场，如果出现一次，除通告批评外，每次罚款50元。六、管理人员要认真完成本职工作，利用一切机会亲临现场指导，

2、抓好安全质量生产，利用业余时间学习好本职工作的有关知识，努力提高自己的业务素质。七、工程资料签证及隐蔽资料签证必须有两人以上签字，报分管经理审批审核后方可生效。八、要爱护公物，管理好公司及下属单位的一切财产。九、公司财产及下属各独立核算单位，要做到日清月结，并定期向公司领导汇报收支情况。十、公司各下属单位要顾全大局，维护公司集体信誉，工作中要互相协调,不得扯皮，协调做好各项工作。十一、做好自身建设，加强同志间的团结，使公司内强素质外树形象，提高公司的知名度。十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。总经理岗位责任制一、主持公司的全面工作，负责对公司进行全面质量体系管理。二、负责贯彻执行国家的有关

3、法律、法规、方针、政策，并对公司的产品和服务质量承担全部责任。三、负责制定公司的质量方针、目标，并采取措施保证公司各级人员都能理解并贯彻执行实施。四、任命公司人员组织机构，授权各科室行使监督和管理权，审批公司质量奖惩制度。五、负责主持召开公司的各种会议。副经理岗位责任制一、完成总经理交给的工作，当好总经理的技术参谋。二、负责组织公司技术人员和操作工人学习贯彻执行技术规范、规程、标准及各项技术管理政策。三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。四、组织各类工程的图纸会审，编制特殊工程、重大工程的施工方案。五、处理重大工程质量事故，分析事故原因，并写出处理报报告。六、做好质检科、安全设备科、技术科的业

4、务管理工作，协调好下属各科室的工作。安全设备科长岗位责任制一、持“安全第一、预防为主”的方针，努力完成公司安全目标计划。二、严格执行安全生产管理的方针、政策、法令，按照标准规范及省、市有关文件规定严把安全关，确保施工人员在安全的环境中工作，杜绝重大安全事故的发生。三、定期对在建工程进行安全大检查，对查出的事故隐患提出整改意见，并认真落实。四、对员工进行安全生产教育，对现场特种作业人员的持证上岗情况进行监督考核。五、协助分管经理制定安全管理制度、检查制度和奖惩制度，并认真落实执行。六、负责生产设备的管理，对设备的完好性和安全性负责，协助对设备的使用人员进行定期培训，确保对设备的安全，正确使用和维

5、护。七、负责项目部检测、试验设备的检查。安全设备科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体系文件。三、配合安全科长搞好安全生产大检查工作，负责督促，检查并处理检查中存在的问题，做好记录。四、及时统计、整理各种报表及记录。五、负责收集、整理各种设备、计量器具的检测记录。六、建立各个设备、计量器具的台帐，负责对项目部设备、计量器具的管理进行业务指导。质检科长岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度，参与公司重大质量决策的监督和实施。二、认真贯彻质量方针，建立健全各项质量规章制度，抓好落实，杜绝重大事故的发生。三、参与合同评审和分承包方评审。四、负责本部门质量文件和技术资料

6、的控制。五、负责本部门活动所涉及的质量记录的控制。六、每月会同技术科、安全设备科对在建工程进行技术质量及安全生产检查，对工程质量有否决权和处罚权。七、检查指导公司的质检科工作，行使公司职权、正确对其进行考核。八、组织回访服务，并对存在的问题的改进负责，对顾客提出的重大质量问题的处理予以跟踪检查。质检科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体系文件。三、配合质检科长抓好质量检查工作，负责对材料和施工过程的标识、进行监督检查。四、对不合格品进行制定措施。五、做好本职工作，对质量记录进行整理并保存。六、负责各项部的质量管理并进行业务指导。技术科岗位责任制一、严格执行公司的各

7、项规章制度，负责公司的技术工作，建立起以技术管理为中心的质量管理保证体系。二、参加重点工程的图纸会审和施工组织设计的审批，对技术标准、规范、规程进行统一管理并并发放到有关部门和项目部。三、对新技术、新材料、新工艺、新结构进行推广和应用，搞好信息交流。四、收集并整理先进的技术管理经验，在公司内部进行交流推广。五、按要求安排各类人员的培训，并制定年度培训计划，对全公司培训工作实行归口管理。六、建立培训台帐，掌握培训信息，做好审证、换证工作，并将证件存档备案。七、负责统计技术的应用和培训，并归口管理。技术科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体系文件。三、协助科长解决重大

8、技术性问题。四、负责重大工程的施工组织设计、施工方案的编制。五、负责对新工艺、新技术、新设备的实施。六、帮助项目部解决一些技术性问题。七、负责建立培训台帐及考核记录。八、做好各类人员的培训、审证、换证工作，并将证件保存。计划审计科长职责一、严格按照法律、法规和公司文件程序办事。二、贯彻经济合同法和有关经济合同法规，参与主要经济合同的评审、签订，协调处理经济合同纠纷。三、抓好工程预、结算，严格按公司规定的预、结算程序进行帐务处理，若发生违纪行为，对当事人进行经济处罚。四、负责编制招、投标工作。五、执行中华人民共和国统计法贯彻上级的政策法令，维护统计工作的严肃性，做好公司的综合统计工作。计划审计科

9、员职责一、遵守国家颁发的有关法令、法规。二、严格遵守公司和科室规章制度。三、认真学习业务知识。四、编制工程预、结算书，编制进度割算书。五、编制并审核材料计划。六、负责整理结算书。二、施工生产管理制度一、项目承接工程后，必须服从公司管理，遵守公司的各项施工管理制度,并与公司签订施工合同。公司组织召开的各项会议，项目经理必须参加，否则罚款200元。二、项目部承接工程并接到施工图后，必须在15天内把工程预算、材料分析、施工组织设计、施工平面布置图一式叁份上报公司，否则不允许开工，并处500元罚款。三、上述资料经公司审查后，制定出工程质量及工期的控制点，根据控制点进行监护，分部工程达不到要求的罚款IO

10、OO元，工期每拖延一天工程合同造价的万分之二。四、超过5000平方米的工程必须设专职安全员，特种作业人员必须持证上岗，人员名单在开工前必须报公司备案。五、工程开工后三日内必须把施工人员全部安排齐全，必须与职工签订安全合同，按照施工组织设计、平面布置图和有关规定布置临时设施、材料堆放点等。设备安装、拆卸（包括项目部自有设备）以前必须书面报告公司，由主管负责人批准后方可进行，否则，每次罚款500元。要按规定张贴、悬挂警示牌、标语和“七版二图二2600平方米以上的工程，不论甲方要求与否，必须创建市级安全文明工地及优良工程，否则罚款5000元，并停工整顿。六、各项目部必须与监理公司、建设单位积极配合，

11、若因质量、进度等问题，监理公司或建设单位找到公司的，每次罚款500元。七、各项目部在任何情况下未经公司批准均不得擅自停工，包括甲方拨款不及时等原因，应及时汇报公司酌情处理，私自停工停产所造成的损失，均由项目部和有关责任人承担，并根据情节处以罚款，必要时公司另行安排项目部施工队。八、工程中的水电暖安装、装饰装修、钢结构工程、木材加工及其它单项工程，由公司安排施工队伍。项目部外伍，必须报公司批准，否则影响整体工程质量和工期，其责任和经济损失由项目部全部承担，并根据情况组予IoOO元以上经济处罚。九、项目部材料采购等业务，如发生经济纠纷，均与公司无关，如涉及到法律经济纠纷，牵连到公司的，除处以IOO

12、O元以上经济处罚外，所造成的损失及一切后果均由项目部及当事人全部承担。十、项目部必须按月缴纳设备租赁费，不准拖欠，本月不交者，下月必须停用设备，并按租赁费的2%提取滞纳金。十一、项目部在施工过程中所发生的一切伤亡事故，由项目部承担一切责任，因违章指挥所发生的则追究项目部领导的责任；因设备安装使用等原因造成的，则查清原因，分清责任，分别处理；重大的质量事故，除上级主管部门处理、罚款外，公司将给予3000元以上的经济处罚。十二、由上级通知或公司组织的抢建任务，各项目部必须服从调动，按规定组织人员，按分配的工程量及时间等要求完成任务，费用由公司分配支付。对不服从调度和安排的项目部，公司将按所应分配工

13、程量总值的双倍罚款。十三、公司每月14日左右、28日左右组织的生产、安全、质量大检查，轮流抽调各项目部的技术人员参加，通知到的人员必须按时参加，否则对项目部处以每天100元的罚款，迟到或早退的罚款50元。检查到任何一个工地，项目部经理必须在现场，否则罚款500元。三、质量管理制度一、各项目部承建的所有工程的质量等级最低必须是市级优良工程。工程验收后，达到市级优良的，公司奖励工程结算值0.5%,达到省优或市“双十佳”的奖励1%,取得“泰山杯”的，公司奖励3%。二、开工前，未建立健全质量保证体系，没有创优措施，未张挂市质监站要求张挂的质量管理条例等管理内容的，一次罚款500元。三、凡不按公司交底施

14、工而出现不合格分项的，除返工处理外，每个不合格部位罚款100元。四、地槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收的前三天，必须把有关资料准备齐全报交公司，经审查达到要求后，上报监理公司、建设单位和上级主管部门，不按本要求执行的，一次罚款500元。五、各分部分项验收一次达不到要求的，其费用（包括返工损失及其它费用）及责任等，由项目部全部承担，并处以1000元经济处罚。六、质量检查办法及依据1、本办法以质量评定标准、规范规定、90年以来下发的有关文件、创优32条、质量通病消除情况14条为依据。2、保证项目、基本项目必须达到要求，允许偏差项目得分率不得低于92%。3、不合格分项必须返工处理，并处以罚款50

15、0元。对允许偏差项目每降低（升高）1分罚（奖）50元。4、每月14日、28日左右两次大检查，每次大检查获得第一名的颁发流动红旗并奖励500元。七、地基与基础工程和主体工程两分部必须达到优良标准，否则不予上报优质结构工程。八、工程竣工后必须向用户送发工程保修书和回访单，在保修期内必须进行两次回访，并有书面记录（在竣工后和保修期满时）。凡维修不及时或不维修的，公司则安排人员进行维修，并按维修费的5倍处以罚款。九、凡积极运用新工艺、新技术施工并取得一定成果的项目部，公司将给予IOoo元的奖励。四、财务制度一、所有工程的进度割算、结算必须按时由公司预统科转交财务科。二、工程款支付必须由经理签字后方可到财务科办理。三、建设单位拨款，必须通知公司财务科，由财务科安排人员前往建设单位办理手续，并接收款项，同时按每次拨款数额扣交管理费、税金及公司规定的其它所有费用。四、严禁项目部到建设单位私自打白条借款，否则发现后按借款总额的20%给予处罚。五、各项目部要积极配合公司财务科及有关科室做好清欠工作，对持消极态度或故意拖延的，则严肃处理，并自以3000元以上罚款。六、各隶属企业同样执行上述各条款。七、严格执行公司制定的其它财务管理制度。五、施工现场的安全管理制度一、参加现场施工的工