管理建筑工程公司各项管理规章制度.docx

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1、XXXX建筑工程有限公司管理规章制度二O二O年三月一、公司各级管理人员岗位责任制管理人员守则一、按时上下班、不迟到、不早退,有事要请假,如出现迟到、早退现象,第次罚款20元。二、办公时间严禁打闹、取笑、睡觉、打扑克、干私活,如出现此类现象,除通告批评外,每次罚款20元。三、每日班前要提前十分钟上班,打扫好办公室卫生,按要求打扫好环境卫生。四、不准以工作之便刁难施工队,向施工队索取贿赂,违者严肃处理,并罚款。五、不准以任何借口参加施工队的请客,要廉洁自律,公正办事,不准参加和本职业务无关的酒场,如果出现一次,除通告批评外,每次罚款50元。六、管理人员要认真完成本职工作,利用一切机会亲临现场指导,

2、抓好安全质量生产,利用业余时间学习好本职工作的有关知识,努力提高自己的业务素质。七、工程资料签证及隐蔽资料签证必须有两人以上签字,报分管经理审批审核后方可生效。八、要爱护公物,管理好公司及下属单位的一切财产。九、公司财产及下属各独立核算单位,要做到日清月结,并定期向公司领导汇报收支情况。十、公司各下属单位要顾全大局,维护公司集体信誉,工作中要互相协调,不得扯皮,协调做好各项工作。十一、做好自身建设,加强同志间的团结,使公司内强素质外树形象,提高公司的知名度。十二、做好经理安排的各项临时性应急工作。总经理岗位责任制一、主持公司的全面工作,负责对公司进行全面质量体系管理。二、负责贯彻执行国家的有关

3、法律、法规、方针、政策,并对公司的产品和服务质量承担全部责任。三、负责制定公司的质量方针、目标,并采取措施保证公司各级人员都能理解并贯彻执行实施。四、任命公司人员组织机构,授权各科室行使监督和管理权,审批公司质量奖惩制度。五、负责主持召开公司的各种会议。副经理岗位责任制一、完成总经理交给的工作,当好总经理的技术参谋。二、负责组织公司技术人员和操作工人学习贯彻执行技术规范、规程、标准及各项技术管理政策。三、负责编制本公司施工工艺和工艺标准。四、组织各类工程的图纸会审,编制特殊工程、重大工程的施工方案。五、处理重大工程质量事故,分析事故原因,并写出处理报报告。六、做好质检科、安全设备科、技术科的业

4、务管理工作,协调好下属各科室的工作。安全设备科长岗位责任制一、持“安全第一、预防为主”的方针,努力完成公司安全目标计划。二、严格执行安全生产管理的方针、政策、法令,按照标准规范及省、市有关文件规定严把安全关,确保施工人员在安全的环境中工作,杜绝重大安全事故的发生。三、定期对在建工程进行安全大检查,对查出的事故隐患提出整改意见,并认真落实。四、对员工进行安全生产教育,对现场特种作业人员的持证上岗情况进行监督考核。五、协助分管经理制定安全管理制度、检查制度和奖惩制度,并认真落实执行。六、负责生产设备的管理,对设备的完好性和安全性负责,协助对设备的使用人员进行定期培训,确保对设备的安全,正确使用和维

5、护。七、负责项目部检测、试验设备的检查。安全设备科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体系文件。三、配合安全科长搞好安全生产大检查工作,负责督促,检查并处理检查中存在的问题,做好记录。四、及时统计、整理各种报表及记录。五、负责收集、整理各种设备、计量器具的检测记录。六、建立各个设备、计量器具的台帐,负责对项目部设备、计量器具的管理进行业务指导。质检科长岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度,参与公司重大质量决策的监督和实施。二、认真贯彻质量方针,建立健全各项质量规章制度,抓好落实,杜绝重大事故的发生。三、参与合同评审和分承包方评审。四、负责本部门质量文件和技术资料

6、的控制。五、负责本部门活动所涉及的质量记录的控制。六、每月会同技术科、安全设备科对在建工程进行技术质量及安全生产检查,对工程质量有否决权和处罚权。七、检查指导公司的质检科工作,行使公司职权、正确对其进行考核。八、组织回访服务,并对存在的问题的改进负责,对顾客提出的重大质量问题的处理予以跟踪检查。质检科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体系文件。三、配合质检科长抓好质量检查工作,负责对材料和施工过程的标识、进行监督检查。四、对不合格品进行制定措施。五、做好本职工作,对质量记录进行整理并保存。六、负责各项部的质量管理并进行业务指导。技术科岗位责任制一、严格执行公司的各

7、项规章制度,负责公司的技术工作,建立起以技术管理为中心的质量管理保证体系。二、参加重点工程的图纸会审和施工组织设计的审批,对技术标准、规范、规程进行统一管理并并发放到有关部门和项目部。三、对新技术、新材料、新工艺、新结构进行推广和应用,搞好信息交流。四、收集并整理先进的技术管理经验,在公司内部进行交流推广。五、按要求安排各类人员的培训,并制定年度培训计划,对全公司培训工作实行归口管理。六、建立培训台帐,掌握培训信息,做好审证、换证工作,并将证件存档备案。七、负责统计技术的应用和培训,并归口管理。技术科员岗位责任制一、严格执行公司的各项规章制度。二、认真贯彻执行质量体系文件。三、协助科长解决重大

8、技术性问题。四、负责重大工程的施工组织设计、施工方案的编制。五、负责对新工艺、新技术、新设备的实施。六、帮助项目部解决一些技术性问题。七、负责建立培训台帐及考核记录。八、做好各类人员的培训、审证、换证工作,并将证件保存。计划审计科长职责一、严格按照法律、法规和公司文件程序办事。二、贯彻经济合同法和有关经济合同法规,参与主要经济合同的评审、签订,协调处理经济合同纠纷。三、抓好工程预、结算,严格按公司规定的预、结算程序进行帐务处理,若发生违纪行为,对当事人进行经济处罚。四、负责编制招、投标工作。五、执行中华人民共和国统计法贯彻上级的政策法令,维护统计工作的严肃性,做好公司的综合统计工作。计划审计科

9、员职责一、遵守国家颁发的有关法令、法规。二、严格遵守公司和科室规章制度。三、认真学习业务知识。四、编制工程预、结算书,编制进度割算书。五、编制并审核材料计划。六、负责整理结算书。二、施工生产管理制度一、项目承接工程后,必须服从公司管理,遵守公司的各项施工管理制度,并与公司签订施工合同。公司组织召开的各项会议,项目经理必须参加,否则罚款200元。二、项目部承接工程并接到施工图后,必须在15天内把工程预算、材料分析、施工组织设计、施工平面布置图一式叁份上报公司,否则不允许开工,并处500元罚款。三、上述资料经公司审查后,制定出工程质量及工期的控制点,根据控制点进行监护,分部工程达不到要求的罚款IO

10、OO元,工期每拖延一天工程合同造价的万分之二。四、超过5000平方米的工程必须设专职安全员,特种作业人员必须持证上岗,人员名单在开工前必须报公司备案。五、工程开工后三日内必须把施工人员全部安排齐全,必须与职工签订安全合同,按照施工组织设计、平面布置图和有关规定布置临时设施、材料堆放点等。设备安装、拆卸(包括项目部自有设备)以前必须书面报告公司,由主管负责人批准后方可进行,否则,每次罚款500元。要按规定张贴、悬挂警示牌、标语和“七版二图二2600平方米以上的工程,不论甲方要求与否,必须创建市级安全文明工地及优良工程,否则罚款5000元,并停工整顿。六、各项目部必须与监理公司、建设单位积极配合,

11、若因质量、进度等问题,监理公司或建设单位找到公司的,每次罚款500元。七、各项目部在任何情况下未经公司批准均不得擅自停工,包括甲方拨款不及时等原因,应及时汇报公司酌情处理,私自停工停产所造成的损失,均由项目部和有关责任人承担,并根据情节处以罚款,必要时公司另行安排项目部施工队。八、工程中的水电暖安装、装饰装修、钢结构工程、木材加工及其它单项工程,由公司安排施工队伍。项目部外伍,必须报公司批准,否则影响整体工程质量和工期,其责任和经济损失由项目部全部承担,并根据情况组予IoOO元以上经济处罚。九、项目部材料采购等业务,如发生经济纠纷,均与公司无关,如涉及到法律经济纠纷,牵连到公司的,除处以IOO

12、O元以上经济处罚外,所造成的损失及一切后果均由项目部及当事人全部承担。十、项目部必须按月缴纳设备租赁费,不准拖欠,本月不交者,下月必须停用设备,并按租赁费的2%提取滞纳金。十一、项目部在施工过程中所发生的一切伤亡事故,由项目部承担一切责任,因违章指挥所发生的则追究项目部领导的责任;因设备安装使用等原因造成的,则查清原因,分清责任,分别处理;重大的质量事故,除上级主管部门处理、罚款外,公司将给予3000元以上的经济处罚。十二、由上级通知或公司组织的抢建任务,各项目部必须服从调动,按规定组织人员,按分配的工程量及时间等要求完成任务,费用由公司分配支付。对不服从调度和安排的项目部,公司将按所应分配工

13、程量总值的双倍罚款。十三、公司每月14日左右、28日左右组织的生产、安全、质量大检查,轮流抽调各项目部的技术人员参加,通知到的人员必须按时参加,否则对项目部处以每天100元的罚款,迟到或早退的罚款50元。检查到任何一个工地,项目部经理必须在现场,否则罚款500元。三、质量管理制度一、各项目部承建的所有工程的质量等级最低必须是市级优良工程。工程验收后,达到市级优良的,公司奖励工程结算值0.5%,达到省优或市“双十佳”的奖励1%,取得“泰山杯”的,公司奖励3%。二、开工前,未建立健全质量保证体系,没有创优措施,未张挂市质监站要求张挂的质量管理条例等管理内容的,一次罚款500元。三、凡不按公司交底施

14、工而出现不合格分项的,除返工处理外,每个不合格部位罚款100元。四、地槽验收、基础验收、主体验收、竣工验收的前三天,必须把有关资料准备齐全报交公司,经审查达到要求后,上报监理公司、建设单位和上级主管部门,不按本要求执行的,一次罚款500元。五、各分部分项验收一次达不到要求的,其费用(包括返工损失及其它费用)及责任等,由项目部全部承担,并处以1000元经济处罚。六、质量检查办法及依据1、本办法以质量评定标准、规范规定、90年以来下发的有关文件、创优32条、质量通病消除情况14条为依据。2、保证项目、基本项目必须达到要求,允许偏差项目得分率不得低于92%。3、不合格分项必须返工处理,并处以罚款50

15、0元。对允许偏差项目每降低(升高)1分罚(奖)50元。4、每月14日、28日左右两次大检查,每次大检查获得第一名的颁发流动红旗并奖励500元。七、地基与基础工程和主体工程两分部必须达到优良标准,否则不予上报优质结构工程。八、工程竣工后必须向用户送发工程保修书和回访单,在保修期内必须进行两次回访,并有书面记录(在竣工后和保修期满时)。凡维修不及时或不维修的,公司则安排人员进行维修,并按维修费的5倍处以罚款。九、凡积极运用新工艺、新技术施工并取得一定成果的项目部,公司将给予IOoo元的奖励。四、财务制度一、所有工程的进度割算、结算必须按时由公司预统科转交财务科。二、工程款支付必须由经理签字后方可到财务科办理。三、建设单位拨款,必须通知公司财务科,由财务科安排人员前往建设单位办理手续,并接收款项,同时按每次拨款数额扣交管理费、税金及公司规定的其它所有费用。四、严禁项目部到建设单位私自打白条借款,否则发现后按借款总额的20%给予处罚。五、各项目部要积极配合公司财务科及有关科室做好清欠工作,对持消极态度或故意拖延的,则严肃处理,并自以3000元以上罚款。六、各隶属企业同样执行上述各条款。七、严格执行公司制定的其它财务管理制度。五、施工现场的安全管理制度一、参加现场施工的工

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