管理建设工程施工现场材料管理办法.docx

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1、建设工程施工现场材料管理办法1总则为了确保施工材料采购、成品或半成品外委加工符合要求，提高材料采购效率，降低材料成本，实现项目管理目标，特制订本办法。2 .材料的分类2. 1.分类原则根据材料对工程质量影响大小、所需资金多少、是否属于国家质量监督检验检疫总局颁布的室内装饰装修材料有害物质限量十个国家强制性标准中所涉及到的材料范围、对职业健康安全影响的程度，将材料分为A类、B类和C类三类。3. 2.材料类属A类是指：钢材、水泥、木材、石材、防水材料、管材、电线（缆）、灯具、地毯、轻钢龙骨、石膏板、门窗、家具、玻璃、油漆、涂料、焊接材料、建筑陶瓷、地板、壁纸、瓷砖、马赛克、建筑胶、腻子粉、石膏粉、

2、劳动保护用品、安全防护用品等。B类是指：施工机具、测量设备、施工周转材料等。C类是指：砂、石、一般五金、消耗品、砌块等。其它材料由项目部根据2.1分类原则进行类属划定。3 .材料计划3. 1.项目部应根据合同要求、工程预算文件及与建设单位的其它约定提出工程项目的材料需用计划，内容应包括材料名称、品牌、规格、型号、单位、数量、价格和质量等级，并上报公司工程部备案。4. 2.根据工程进度及现场实际情况，提出材料采购计划，内容应包括材料名称、品牌、型号、规格、数量、质量等级及到场时间和特殊要求，必要时须附图说明，对于有订货周期、加工周期的材料应充分考虑其供货周期。5. 3.对于建设单位特别约定的材料

3、，须先向建设单位提供材料样品，经其确认后方可进行计划购买。3. 4.对于甲供材料，项目部应根据合同约定和工程进度计划，编制甲供材料进场计划，报送建设单位。4,供应商的考察、推荐、评价4. 1.项目部采购人员应根据材料需用计划（甲供材料除外），对所需的A类的材料供应商进行考察、推荐。考察内容应包括如下：（1）供应商的名称、单位地址、法人代表、法人委托联系人、联系电话;（2）供应商营业执照及生产、经营、销售许可证等法律文件；（3）供应商的企业资质、经营范围；（4）供应商的资信能力、业绩状况、社会信誉；（5）材料样品的外观、性能、说明书、检测报告；（6）质量、环保、职业健康安全体系是否通过认证；（7

4、）拟购的材料名称、规格型号及单价。4. 2.根据项目采购人员提供的考察推荐资料，项目部应组织人员对供应商进行评价，认为符合要求的，应填写供应商评价表，报公司工程部进行综合评价。5. 3.评价合格后，由项目部建立合格供应商名录，报公司工程部审核，公司主管副总批准。6. 4.项目部在每年年底应对合格供应商进行综合评价，并由项目经理填写合格供应商业绩评估表。对质量不稳定或严重违反供货合同的供应商，或评分低于60分（质量评分低于48分）供应商，应报公司工程部批准后予以除名，并调整合格供应商名单。7. 5.项目部应配合公司建立、完善合格供应商资源库。5.材料采购5. 1.项目部应根据材料采购计划编制资金

5、使用计划，并上报公司工程部备案。5. 2.材料采购应本着“货比三家、质优价廉”的原则，选择实力强、服务好的供应商进行采购。在同等条件下，应优先选择公司供应商资源库里的供应商，进行材料采购。5. 3.在进行大宗、贵重材料采购时，应与供应商签订采购合同，以确保双方的合法权益。凡以公司名义签定的采购合同，必须上报公司工程部，经公司工程部和公司分管领导审核后，方可签署执行。5. 4.采购合同应优先选用公司制定的合同文本，如有特殊情况，也可采用其他文本，但合同必须包括（但不限于）如下内容：（1）材料的名称、规格、型号、单价、计量单位和数量；（2）规定材料的质量、环境、职业健康安全标准、花色要求、质量等级

6、、包装要求、交货时间、交货地点、交货方式、验收方法、结算方式及违约处理等，必要时还应注明适用的加工图纸。8. 5.材料采购人员必须要求供应商提供材料、设备的质量证明文件（包括产品合格证、检验报告等）和使用安装说明，交项目部存档。6 .材料的搬运6. 1.对材料的装卸，材料采购人员在必要时应对装卸人员进行口头交底。7. 2.对有特殊搬运要求的材料，材料采购人员应明确搬运负责人，并要求搬运人员做到：易燃材料必须远离火种，装卸人员及运输人员在搬运过程中不得吸烟；易潮材料必须遮盖；易碎易损材料必须轻拿轻放，装载严密，车辆缓起缓停，防止撞击；易爆及有毒有害材料按国家规定的危险品运输规定执行；运输过程应保

7、护好原有包装。8. 3.对自行搬运的材料，项目部除执行6.1和6.2规定外，还应提供适宜的搬运设备和工具。9. 4.对委托外单位运输的材料，材料采购人员应将6.1和6.2的要求及时通报运输方，严格按规定执行。7 .材料验收7. 1,工程实体所用的材料由施工员验收实物质量及其材质文件，安全防护用品由安全员验收实物质量及其材质文件，库管员验收数量。7. 2.进场材料验收必须包括实物验证、资料验证。8. 2.1.实物验证应包括：（1）实物是否与合同要求的名称、规格型号、花色品种、质量等级和包装是否一致；（2）实物的数量是否与进货单一致。7. 2.2.资料验证应包括：（1）进货单上的材料名称、数量、规

8、格型号、单价、计量单位是否满足采购合同要求；（2）证明所供材料合格的资料（合格证、材质证明、检测报告等）；（3）进口商品应有国家商检单位的商检证明。7. 3.库管员、施工员（劳保用品由安全员，下同）在施工材料验证后及时填写材料进场验收记录，由库管员保管。对于验证不合格材料应予以退货。8. 4.对需要报验的材料，由施工员办理施工材料进场报验手续，不合格的材料按退货处理。9. 5.对要求复试材料应在监理见证下，由材料员负责材料取样送验。复试结果不符合规定要求，应予以退货。10. 6.甲供材料验收按7.17.5程序办理，验收时应有建设单位材料人员在场。当发现有质量问题时，应对材料进行标识隔离，及时通

9、知建设单位。所有甲供材料必须得有合格证明文件，如无法提供，项目部有权拒验、拒收。8.入库、保管8. 1.材料验收后库管员应填写入库单，施工员、库管员、材料员分别在入库单主管、库管员、经手人相应的栏目上签字，并报公司财务部。8. 2.材料的贮存8. 2.1.现场库区包括简易库房和露天贮存两部分。库房结构应牢固、安全，屋面不漏雨，地坪不进水、不渗水；露天库区应无积水，道路畅通，无随意堆放杂物。8. 2.2,施工材料堆放不应妨碍通行，保证消防通道畅通。8. 2.3.贮存的材料均应由库管员按8.3进行材料标识。8. 2.4.露天存放的易损易碎材料（如花岗岩、瓷砖等）应成垛码放，不得超高，防止倒塌。8.

10、 2.5.易潮材料（如石膏板、夹板、木材、墙纸、水泥等）应放置库内并加垫。8. 2.6.贵重、有毒、有害、易燃物品，应由专人专库存放，并有明显标识。8. 2.7.甲供材料应单独存放，发现丢失、损坏或不适用时，项目部应以书面形式报告建设单位（甲方）。8. 3.材料标识8. 3.1.按品种、规格、型号、生产厂家及检验试验状态分类进行存放，并进行材料标识。原包装完好、标识清晰的材料不再重新标识。甲供材料单独存放、妥善保管，不能单独存放时应在“材料标识牌”旁边加注“甲供”字样，以防止与自购材料混存混用。11. 3.2.材料标识的维护管理由库管员负责，并做到：（1）库管员经常查看标识是否破损、丢失和模糊

11、不清，必要时应及时更换和追加；（2）除库管员外，任何人都不能擅自更改材料标识或改变标识位置；（3）材料使用处理完毕，应及时收回失效标识。8. 4.材料库房应设置专人管理，库区内应有库管员管理职责、库房管理制度，并按规定配备相应的消防器材。9.材料领用9. 1.材料领用必须凭领料单。领料单由施工员填写签发，领料专人持领料单到库房领料，库管员根据领料单按照先入先出的原则发料，领料人核实后签字。9. 2.施工员在填写领料单时，应核查已往所领用同种材料的累计数量，在不超过需用计划的情况下，方可签发。如超过需用计划，必须经项目经理批准。9. 3.因施工急需而来不及检验和试验就必须使用的材料，应由项目经理根据建设单位或监理的要求批准后方可紧急放行。对紧急放行的材料由施工员作出明确标识并对其使用部位进行记录，以便一旦发现不符合规定要求时能立即追回或更换。水泥、油漆、涂料、焊接材料等无法追回或更换的材料不得紧急放行。9. 4.库管员应及时汇总领料单，如实填写出库单。10 .材料台账库管员应每天按照材料入库、出库实际数量填写材料台账。必要时向项目经理做出书面汇总报告。11 .材料退库11. 1.工程完工后，项目部应及时清理库存材料，分别办理退货、退库手续。项目部可将库存材料清单报公司工程部，由公司帮助项目部做调剂，进行二次利用。12. 2.属于甲供的剩余材料应及时退还建设单位，并办理相应手续。