管理项目管理目标责任书范本模板.docx

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1、项目管理目标责任书（范本）项目签订日期：年月日项目管理目标责任书（范本）委托方：（公司）受委托方：项目经理部项目经理身份证号为深化项目法施工的管理模式，强化企业内部管理，充分发挥项目经理部的积极性，优质高效地组织好工程项目的施工，依据工程合同要求和公司有关规定，公司决定委任同志担任本工程的项目经理，会同公司组建项目管理班子，对工程实行项目目标管理。经公司与项目部协商，签订项目管理目标责任书。一、基本原则1、公司对工程项目实行公司对项目经理部授权委托管理下的项目法施工。2、项目经理部（受委托方）必须在授权范围内行使自己的职权，如超出授权范围造成的各种问题，由项目经理部负责，公司将视情节给予处罚。

2、违反法律的依法追究法律责任。3、公司总部是利润中心，项目经理部为成本控制中心。公司实行开工前的成本测算；施工中动态管理；过程成本分析；竣工结算考核的管理方法。二、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程范围：工程造价：合同工期：开工日期：竣工日期：质量要求：三、责任目标（一）质量目标1、分部分项工程合格率100%；2、单位工程一次交验合格；3、质量目标：合掐_工程。（二）工期目标1、开工日期：，竣工日期：,总工期天，确保按工程合同工期竣工；2、每月应完成公司下达的工程形象进度；3、由非受托方原因造成的工期延误必须有业主或甲方确认同意工期延长的签认资料。（三）安全

3、生产目标1、杜绝死亡事故、火灾事故；2、年负伤频率不超过3%。；3、安全费用投入不得低于元；（依据合同中措施费报价）4、上级部门安全检查达标合格率100%；5、本工程未创北京市安全文明样板工地。（四）成本目标1、公司成本部门测算并经项目部确认的本工程责任成本总额为万元；2、项目目标成本确保持平，力争降低3%；（五）工程结算1、项目部内部结算（劳务结算、租赁结算、采购结算）按月结算，按要求上报公司，由公司预算管理部门审核后报财务管理部门办理；2、与业主结算按工程施工合同要求进行结算签认，确保工程竣工时结算签认率100%。（六）工程进度款回收1、根据工程实际情况，保证当月进度款回收比例不低于施工合

4、同中约定的相关进度款支付比例；2、工程竣工后，确保按工程合同约定回收工程尾款；3、由于业主资金周转困难等原因造成工程竣工后未能及时支付工程尾款，项目部应积极跟进业主并随时将进展情况通知公司主管领导。（七）工程竣工资料工程竣工后90天内向公司工程管理部门提交完整的竣工资料。（八）职业健康安全与环境控制根据公司“三标一体”管理体系文件的要求，必须确保项目部职业病发病率为零，各项污染物排放全部达标，符合公司职业健康安全与环境控制管理目标要求。四、双方的责任及权利（一）公司I、公司的职责1、负责编制和修订项目管理各项管理制度。2、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员

5、的职责。3、编制项目管理规划大纲，并审核（批）项目编制的项目管理实施规划。4、选聘与工程项目相适应的项目经理，组建精干高效的项目管理班子。5、根据企业的管理水平和现状，结合北京地区实际情况编制并及时调整企业内部定额。6、建立并完善内部生产要素市场，按季度公布内外部人工费单价、主要材料单价、机械设备和周转料具租赁价格，及时为项目提供服务。7、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目承包基数，并组织签订项目管理目标责任书。8、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。9、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。10、负责及时调整解决项目所需的人、财、物。11、及时组织或

6、配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结果和项目管理目标责任书进行兑现。12、建立并保管项目经理部工作档案。13、负责项目回访与保修工作。Ik公司的权限1、工程承包合同及分包合同一律由公司签订，并由公司统一管理。2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料、工具、用具、行政办公用品等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由公司按相关规定和程序决定。3、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降，岗位的调动等。4、对施工项目所需要的主要材料、大宗材料统一进行采购。5、对施工项目的资金进行集中管理、专款专用，工程进度款仅限于本项目的各项开支

7、使用。6、对施工项目所需的各类机械设备、周转料具等统一采购、调度使用，项目经理部不得自购，不得滞留。7、按照项目劳务需求计划，组织劳务招投标并选择劳务分包单位。8、对项目的施工组织设计或重要技术方案组织审批，具体要求可参照相关文件的规定。9、对项目各项业务进行监督、检查、指导。10、有权撤换不称职的项目组成员。11、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时，有权撤换不称职项目经理。（二）项目经理部I、项目经理部的组建根据工程项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质等因素，由公司工程管理部门、人力资源部和项目经理共同拟定人组成项目管理班子，担负该项目的全面管理职责。项目管理

8、人员实行弹性管理，公司根据施工进展情况随时调进或调出。Ik项目经理部与公司各业务部门之间的关系项目经理接受公司经理的领导，项目经理部各项工作接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。II1项目经理部的职责项目经理应根据公司授权的范围、时间和内容，对开工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面管理。履行下列职责：1、代表企业实施施工项目管理，贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。2、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。3、组织编制项目管理实施规划。4、对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。5、建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。

9、6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。7、按“项目管理目标责任书”处理项目经理部与公司以及职工之间的利益分配。8、进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。9、参与工程竣工验收，准备结算资料和分析总结，接受审计。10、协调内外部关系。11、协助企业进行项目的检查、鉴定和评奖申报。12、处理项目经理部的善后工作。IV、项目经理部的权限1、以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务，签署与项目生产有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。2、参与项目管理班子的组建，提出项目一般管理人员名单，并经

10、公司审核后予以聘用。3、在公司授权范围内，对项目人员工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回分公司。4、协助公司选择劳务作业队伍。根据劳务合同，对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权依据有关规定进行经济处罚，并与公司协商后，有权辞退出场。5、可经公司授权自行负责特殊材料、零星材料和应急材料的采购；对公司采购的主要材料和大宗材料具有监督权；远离公司（30Okm以上）的项目可受公司委托进行权限内材料的采购。6、对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用。7、可向公司预支一定数

11、额的项目备用金，使用范围限于材料检验试验费用、零星办公用品的采购、与业主监理发生的招待费用以及其他应急开支，采用“总量控制、据实核销”的原则，备用金支出计入项目成本。8、对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批，具体要求可参照相关文件的规定。9、根据工程进度总目标和阶段性要求，有权对工程进度进行检查和调整。10、与公司各职能部门签订横向合同后，当其违约时，有权进行索赔。其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定。11、公司根据需要授予其它权力。五、项目薪酬管理及奖惩规定（一）项目人员薪酬组成1、项目经理部全体人员薪酬采用“岗位工资+利润提成+奖罚余额”的办法，岗位工资作为保障性工资由公司按月

12、统一发放，利润提成及奖罚项目待项目结束内部核算完毕后兑现。2、岗位工资是在项目经理部成立之前由公司主管领导、项目经理、办公室及员工共同商定，原公司的聘用工资作为基础工资并考虑在项目部的任职情况适当调整。岗位工资的制定要依据员工的期望薪酬并考虑项目具体特点和工作压力的因素，鼓励兼职，一人多岗。本工程拟定的项目班子成员及岗位工资如下：项目经理部项目班子成员序号职务姓名岗位工资备注1项目经理2技术负责人3生产经理4施工员5安全员6资料员合计3、利润提成奖金依据目标利润的完成情况分档按不同比例提取。项目部完成目标利润指标，不计提；超额完成目标利润010%,以超额利润为基数项目部提取20%；超额完成目标

13、利润10%30%,以超额利润为基数010%区间提取20%,1030%区间提取30%；超额完成目标利润30%以上，以超额利润为基数010%区间提取20%,1030%区间提取30%,30%以上提取40%。（下表举例）第1种第2种第3种第4种第5种合同造价100010001000I(MM)I(XX)责任成本900900900900900目标利润100100100100100实际决算价10001000100010001200实际成本9008908758501030实际利润100110125150170超额利润010255070超额完成率010%25%50%70%利润提成计算式010*20%10*20%

14、+(25-10)*30%10*20%+(30-10)*30%+(50-30)*40%10*20%+(30-10)*30%+(70-30)*40%利润提成026.516244、利润提成在项目经理部各成员之间的分配比例由项目经理根据各成员在项目实施中的贡献所决定，原则上项目经理个人不超出利润提成总额的30%。项目结束后项目经理制定项目提成分配方案并报公司备案。项目部成员奖励分配比例以项目经理为参照，拟定其他成员的岗位系数，按比例进行奖金分配。（下表为举例）序号职务姓名岗位系数分配比例备注1项目经理126.31%2技术负责人0.718.42%3生产经理0.718.42%4施工员0.513.16%5安全员0.513.16%6资料员0.410.53%合计3.8100.00%5、奖罚余额是待项目结束后项目班子成员每个人所获得的全部其他奖励扣减个人所应承担的惩罚之差。（二）奖励1、工期提前、获得优质工程，由业主给予的工期奖、质量奖，由项目经理根据项目部人员的贡献大小自主分配，公司原则上不参加此部分奖金的分配。但项目要将奖金分配的详细记录报公司备案。此部分奖金要待工程完成最终结算后一并兑现。2、工程质量获市装饰优质工程，公司给