综合办公室绩效考核办法..docx

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1、2023年某公司综合办公室绩效考核办法为实现某公司经济计划总体目标，有效调动泛博员工的劳动积极性，提高企业经济效益，适应市场竞争，进一步巩固和发展各项业务，按照“效率优先、兼顾公平”的原则，依据总公司浙上级（2023）17号关于印发上级（主管）2023年绩效考核办法（试行）的文件精神，结合某公司实际情况，特制订综合办公室绩效考核办法。一、实行绩效考核的对象：综合办公室及本室全体员工（包括分公司4名专职驾驶员）。二、绩效考核方式及发放形式：实行多级考核、一级发放。某公司考核至综合办公室，综合办公室考核至所属每位员工。绩效工资由总公司直接发放至员工个人帐户。三、绩效考核方法和内容1综合办公室人员绩

2、效考核内容由分公司绩效得分、绩效考核协议书得分及其他奖罚血：分公司绩效得分：即总公司按照浙上级202317号关于印发上级（主管）2023年绩效考核办法（试行）核算分公司的绩效得分，总公司每半年核算一次。绩效考核协议书得分：实行100分制评分，评分考核内容主要为月度重点工作、职责范围工作、领导交办工作等的完成率。每月评定一次。核算绩效时按绩效考核周期取各个月的平均得分。绩效考核协议书得分与绩效核算规定：90分及以上的按100分核算绩效，低于90分的按实际得分核算绩效。其他奖罚：即按照公司及建设方有关考核规定执行的奖罚。2、综合办公室负责人绩效考核考核内容：分公司绩效得分（权重70%）、绩效考核协

3、议书得分（30%）及其他奖罚。绩效考核公式：考核周期绩效工资=考核周期绩效工资基数X（考核周期分公司绩效得分X70%+绩效考核协议书得分X30%）+其他奖罚3、综合办公室管理人员及员工绩效考核考核内容：分公司绩效得分（权重50%）、绩效考核协议书得分（50%）及其他奖罚。绩效考核公式：考核周期绩效工资=考核周期绩效工资基数X（考核周期分公司绩效得分X50%+绩效考核协议书得分X50%）+其他奖罚4、综合办公室绩效考核周期为季度。未考核月份按绩效工资基数的90%发放，C类员工按100%发放，季末按考核情况调整。5、总公司对分公司的考核周期为半年度，所以在第一、三季度的分公司绩效得分原则上暂按90

4、分核算，半年度按考核情况调整。6、被考核人员要服从领导及部室暂时工作安排，否则扣罚500元/项。7、绩效考核协议书未及时提供的按80%核算绩效。8、其他有关考核按照浙上级（2023）17号关于印发上级（主管）2023年绩效考核办法（试行）及有关文件规定执行。四、绩效考核责任部门的职责及考核流程：1、绩效考核职责：某公司绩效考核小组由分公司部室主任以上人员及相关管理人员组成，负责制订、调整绩效考核办法，并定期召开绩效会议，考核各部室绩效；各部室按时上报本部门有关考核统计数据，由综合办公室负责核对；综合办公室负责汇总、审核各部室的绩效考核数据，按时向总公司上报有关考核统计数据。2、绩效考核流程：（

5、1）分解考核指标：分公司综合办公室根据总公司年初下达的业务经营指标，结合各部室今年业务情况的预测和分析，分解计划指标到各部室，各部室按照分公司的计划指标分解到下属班组和员工。（2）签订绩效协议：被考核的所有单位及员工与直接主管签订各级绩效协议书。绩效考核协议书每月签订和考评一次，综合办公室员工及班组长与部室负责人签订，部室负责人与分公司负责人签订。上月绩效考核协议书评定。被考核人在每月1日前按照上月签订的绩效考核协议书填报完成实绩及自我评分，经部室负责人审核评分后于5日前上报分公司负责人，经审核后报分公司绩效考核小组最终评定，并于15日前报总公司审核和发放绩效。下月绩效考核协议书签订。员工（部

6、室负责人）将下月工作计划列入绩效考核协议书，并与1日前上报部室负责人（分公司负责人），并于3日前审定绩效协议书和签订、执行。（3）组织考核：综合办公室按考核周期汇总统计各位员工的绩效考核情况，于5日前上报绩效考核小组审定。（4）绩效工资发放：综合办公室按考核周期按时将员工考核数据连同劳动纪律检查、相关制度考核情况上报总公司综合管理部，由总公司综合管理部根据员工绩效考核情况发放绩效工资。综合办公室定期做好绩效考核情况通报。五、如绩效考核办法在实施过程中浮现重大偏差，分公司绩效考核小组将及时对考核办法进行调整。六、本规定解释、修改、调整权归分公司绩效考核小组。七、本办法自2023年1月1日起执行。

7、如遇公司政策、机构及流程有重大变动，或者绩效考核、薪酬制度调整时，再行修改。浙上级某公司2023年4月29日附件：绩效考核协议书绩效考核协议书（年月）（部室负责人）受要约人要约人岗位协议期限月日月日关键业绩指标初定分数/审定分数部室自我评定分公司审定完成实绩自我评分审定意见得分安全生产（IOO分）20%业务管理（IoO分）30%综合管理及其他血50%0领导评议得分加减分绩效合同签字栏:受要约方签字：要约方签字（或者盖章）：签订日期：签订日期：绩雨孩维字区受要约方签字：要约方签字（或者盖章）：考核日期：考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。填写项目较多时可在表格中直接“插入行”来增加

8、。绩效考核协议书（仓管员）受要约人要约人岗位协议期月日至限月日关键业绩指标初定分数/审定分数完成实绩自我部室审定货物安全(20分做好防盗工作，仓库门窗坚固、安全，报警设各完好确保安全5T,消防设施齐全、标识清晰5做好防虫、防凰、防潮工作5及时关闭仓库门、窗，确保库内、外物资的安全5仓库管(50)和检查出入库材料的名根型号、数量、质稣做到手续齐备，把好质量关，做好材料出入库的登5做好工余料的退、工作；7按手续和流程调拨材料，单项工程材料使用情况的经注工作5仓库内材料摆放整齐；堆放库外材料做好标记5掌握库存实物材料情况，及时采购自购材料7做到库帐数量正确，帐物相符，原始资料的保管完整、宗期归档6定

9、期进行库存盘点5掌握甲供材料未到位情况，及时催收甲供材料和料单10工作配创20)各类报表的准确和及时性10提供部室的相关资料的及时性和准确性10领导临时交办(1诩指令执行的及时性、服从性10绩效合同受要”签订日期签字栏：J方签字：要约方签字(或者盖章)：签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字：要约方签字(或者盖章)：考核日期：考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效。项目内容评分标准安全方面仓库门窗不坚固、安全，报警器不报警每处扣2分消防设施不齐全、标识不清晰每处扣1分存在防虫、防鼠、防潮每处扣1分仓库门、窗没有及时关闭每发现1次扣1分不按流程调拨材料或者有闲杂人员进入仓库每发现1次扣

10、1分仓库管理入库时，名称、型号、数量不符；每处扣1分检验时，没把关好质量关每件扣3分入库手续不齐每项扣1分；工程余料的退、入库工作，不及时、手续不齐每项各扣1分不按手续和流程调拨材料，手续不齐；没有统计单项工程材料使用情况的每项各扣1分仓库内材料摆放不整齐；堆放库外材料没做好标记每项各扣1分没能及时采购，影响领料的每项扣2分库帐数量不正确，帐物不相符，原始资料保管不善、归档不及时每项扣1分没有定期进行库存盘点或者部份盘点每次扣1分甲供材料催收不及时、料单到位不及时每次扣2分工作配合提供的各类报表的不许确和不及时；单据、凭证缺损每处扣1分提供部室的相关资料的不及时、不许确每次扣1分没能及时催收建

11、设单位的材料和相关手续每次扣1分领导评分主管根据员工的平时表现、指令执行情况及服从情况根据实情打分绩效考核协议书（料帐员）受要的人要幻人岗位协议期月日至限月日关键业绩指标初定分数/审定分数完成实绩自我评分部室审定苴安全(15分做好单据、报表资料存放的安全5做好各种报表、电算化账务资料的备份10综合管理（55分）确保收料、领用单据上材料的名称、型号、数量等内容准确10确保单据手续齐全10及时做好材料入库、出库等账务工作10及时与仓管员对账、确保准确10各种单据分类整齐清晰，每月整理汇总、装订成册5定期提供完整、准确的借料未归还清单，并督促办理归还手续10工作配创20）各郑表统计、翊的准确性和及时

12、性10提供部室的相关资料的及时性和准确性5对存在问题的翊、部门间沟通的及时性5领导临时交办（哂指令执行的及时性、IR从性10绩效合同受要”签订日期签字栏：J方签字：要约方签字（或者盖章）：签订日期：绩效考核签字栏：受要约方签字：要约方签字（或者盖章）：考核日期：考核日期：备注：本协议书上报审核后在有效期内生效.项目内容评分标准安全方面单据、报表资料乱放，存在安全隐患每处;张扣2分没有对各种报表、电算化账务资料的备份的每超过1个月扣5分综合管理收料、领用单据上材料的名称、型号、数量等内容有错误每处扣1分收料、领料等单据手续不齐全每张扣1分没有及时材料入库、出库等账务工作每张扣1分；没有及时与仓管

13、员对账、数量、型号差错的每项各扣1分各种单据保管没有分类、不整齐的每项各扣1分月末不整理汇总、装订成册的每项各扣1分单据、发票收据等遗失每张扣3分未及时提供借料未归还清单每次扣5分工作配合提供的各类报表的不许确和不及时；单据、凭证缺损每处扣1分提供部室的相关资料的不及时、不许确每处扣1分对存在问题的上报、部门不及时沟通的每次扣1分领导评分主管根据员工的平时表现、指令执行情况及服从情况根据实情打分绩效考核协议书（文书）受要的人要约人岗位协议期月日至限月日关键业绩指标初定分数/审定分数完成实绩自我评分部室审定苴安全(10分,做好档案、文件资料的保管安全5做到文件资料的保密5综合管理（60分）做好文件的起草、收发、呈批、传阅、催办、保管、归档工作