人员优化管理方案.docx

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1、人员优化管理方案1目的为了进一步优化公司人力资源配置，特制订本方案。2适用范围因为岗位编制调整、工作表现不佳、绩效考核不合格等原因，无法在用人单位和员工双向自愿选择的前提下，在集团内部安排合适岗位的人员。3管理方案对于以上人员可以采用以下两种管理办法其中之一：（1）由人力资源部在集团内部分派到其他岗位，进行2个月的留用考察，留用考察期间工资按照原工资的80%计发，绩效额度同比例计算；留用期满前5日，用人部门出具书面的考察鉴定报告，对留用人在考察期内的工作绩效，工作态度等方面进行详细的评价，出具评价意见，经过子公司总经理或职能部门分管领导审批后，对留用人进行以下安排；对于考察合格的人员，由用人单

2、位安排合适的岗位，通过人员调岗调薪审批程序后，安排上岗；对于鉴定结果为不合格的，将鉴定结果上报人力资源部，人力资源部将组织进入解除劳动合同程序。（2）对于以上途径尚不能安排合适岗位的人员，依照劳动合同约定，进入解除劳动合同程序。4附表：留用考察人员工作鉴定报告留用考察员工工作鉴定报告第一部分（员工本人填写）姓名所在子公司/总部所在部门学历留用岗位留用期间留用原因出勤情况迟到次； 早退次； 事假次； 病假次；（包括主要工作内容、工作业绩、对本工作岗位职责的理解，得到提高的方面、尚需改进之处等）自我鉴定述职报述职人：时间：第二部分（用人部门负责人评估，请将合适的分数填在得分栏内，可以保留一位小数）

3、考核内容考核项目（分值）标准说明评价等级得分不合格一般良好优秀较差，不符合要求合格，基本达到要求较好，偶尔超出要求出色，经常超出要求工作态度认真程度各项工作，无论任务量大小均认真对待，一丝不苟46810责任感自觉把握在组织中的角色，执行任务时，有遇到困难不屈不挠完成工作的热情，不迟到早退46810积极性热爱本职工作，有高标准做好职务范围内业务工作的热情，不推脱46810胜任能力工作任务完成度出色完成领导布置任务、数量、质量均得到认可（精确、彻底）46810工作效率按时完成任务46810岗位专业知识能力具有扎实的专业技术和丰富的实践经验，并在日常工作中充分发挥、运用46810学习能力勤奋好学，努力学习各项与工作相关的工作技能，主动学习性强46810处理问题能力理解工作要求，动手、实践操作能力强，处理问题灵活，独立承担本员工范围的各种任务和问题46810沟通能力能将各项信息准确无误的向上汇报向下传达，能抓住重点，较好的运用沟通技巧处理问题46810适应团队情况很快与同事和其他部门的员工建立友好的往来，适应性强46810总分请将以上每项得分相加结论口 80分（含）以上-合格80分以下一一不合格上级领导评价评价人：年 月 日总经理意见评价人：年 月 日