企业可持续发展论述.docx

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1、企业可持续进展论述可持续进展是既要考虑当前进展的需要，又要考虑将来进展的需要；不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的进展，满意现在利益。同时可持续进展也包括面对不行预期的环境震荡，而持续保持进展趋势的一种进展观。（一）企业可持续进展的基本表现企业可持续进展表现为企业活动若干要素的进展，从全部人的角度讲，企业应持续盈利（或一段时期内总体盈利）；从雇员的角度讲，企业应保持和扩大雇佣的规模;从供应商的角度讲,企业应不断提出新的定单;从政府的角度即将讲，企业应不断地纳税；而从顾客的角度讲，企业应持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。在全部上述表现中，最为基本的，应是企业源源不断地供应适应市场需

2、要和变化的产品（商品）。企业可持续性进展战略涉及到企业进展运行中的每一个环节，主要体现在以下两个方面：第一，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又常常对企业决策产生潜在影响的一些要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术、经济、文化、政治法律等方面。这些方面影响着企业的可持续性进展战略详细确定和实施状况。任务环境是指直接影响企业主要活动或企业主要运行活动影响的要素及权利要求者，如：股东、客户、供应商、竞争对手、金融机构等。企业任务环境直接影响到企业可持续性进展战略，例如行业进展前景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性进展战略。其次

3、，内部环境。内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性进展战略制定的基础，包括管理职能、营销职能、理财职能、生产运行职能、讨论开发职能等。各种职能相互作用构成企业可持续性进展的基础和骨架。3.1 以人力资源开发为中心打造企业核心竞争力人力资源竞争力已成为企业持续进展的打算性因素。在走向学问经济时代的过程中，激烈变动的环境下，人力资源竞争力的优势将更加显著。伴随着信息经济和技术的飞速进展，使得企业愈发熟悉到制造创造技术的“人”的重要价值,使得今日的智力资本受到了企业的高度重视。企业不再仅仅只关注资本、品质,人力资源必将成为企业关注中的重中之重。因此，人力资源已成为企业持续进展的打算性因素。3.2 注意企业文化实现企业可持续进展与可以枯竭的物质资源不同，生生不息的企业文化、企业家精神等是支撑企业可持续进展的支柱。世界上闻名的长寿公司有一个共同特征，就是他们都有一套坚持不懈的核心价值观，有一种崇拜式的企业文化，有一种有意识地灌输核心价值观的行为。3.3 企业创新实现企业可持续进展伴随着企业的进展，企业创新在企业可持续进展显得尤为重要，只有企业创新才能保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业创新包括以下内容：1、实施企业思维的创断2、推动企业人员创新3、转变企业的竞争模式4、增加企业适应环境变化的弹性5、推动企业战略管理的创断