企业文化如何做考核内容.docx

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1、企业文化如何做考核内容对企业文化涉及的价值观、核心理念等内容进行绩效考核，将结果运用到评优和晋升，这样做，没什么不妥，既合理，又精准抓住了考核的方向。对此，我这样看的：1、HR要端正态度从楼主描述本案的言话来看，对老板如此的安排是有不小意见的，可以从两个方面看出来：一是心血来潮四个字，有明显的贬义，试问，让员工记忆企业文化的内容，不正确吗，有错吧，这与记住什么什么价值观有啥区别。二是提问合理与否的问题，HR对老板的安排，要学会站在老板角度思考问题,老板为啥要这样安排，是不是看到了不少员工根本记不住这些企业文化内容，导致工作中的行动、说话甚至与客户打交道出现许多与公司要求不相符的地方，即使出现这

2、些问题不多，是不是也应当记住并贯彻到工作中，以防范这些问题的发生。如果能够这样思考，还问提这样的问题吗？所以啊，不少HR的屁股都没有坐端正，又怎么能够理解上级或老板的心思和工作安排，理解不了，没关系，可以与上级或老板交流啊，你不懂，就去问，而不是首先产生置疑或否定，我相信，你去问的话，老板肯定会给你耐心解释和他这样做的一些想法。但愿楼主没有将这些说词或疑问与其他领导或同事交流，只是来三茅求问，否则，在公司内部造成的负面影响就不会小，对楼主自身在老板心目中的影响也会不小。2、建议领导们讨论一下对企业文化涉及的价值观、核心理念等内容进行绩效考核，将结果运用到评优和晋升，这样做，没什么不妥，既合理，

3、又精准抓住了考核的方向。对此，我这样看的：1、HR要端正态度从楼主描述本案的言话来看，对老板如此的安排是有不小意见的，可以从两个方面看出来：一是心血来潮四个字，有明显的贬义，试问，让员工记忆企业文化的内容，不正确吗，有错吧，这与记住什么什么价值观有啥区别。二是提问合理与否的问题，HR对老板的安排，要学会站在老板角度思考问题,老板为啥要这样安排，是不是看到了不少员工根本记不住这些企业文化内容，导致工作中的行动、说话甚至与客户打交道出现许多与公司要求不相符的地方，即使出现这些问题不多，是不是也应当记住并贯彻到工作中，以防范这些问题的发生。如果能够这样思考，还问提这样的问题吗？所以啊，不少HR的屁股

4、都没有坐端正，又怎么能够理解上级或老板的心思和工作安排，理解不了，没关系，可以与上级或老板交流啊，你不懂，就去问，而不是首先产生置疑或否定，我相信，你去问的话，老板肯定会给你耐心解释和他这样做的一些想法。但愿楼主没有将这些说词或疑问与其他领导或同事交流，只是来三茅求问，否则，在公司内部造成的负面影响就不会小，对楼主自身在老板心目中的影响也会不小。2、建议领导们讨论一下对企业文化涉及的价值观、核心理念等内容进行绩效考核，将结果运用到评优和晋升，这样做，没什么不妥，既合理，又精准抓住了考核的方向。对此，我这样看的：1、HR要端正态度从楼主描述本案的言话来看，对老板如此的安排是有不小意见的，可以从两

5、个方面看出来：一是心血来潮四个字，有明显的贬义，试问，让员工记忆企业文化的内容，不正确吗，有错吧，这与记住什么什么价值观有啥区别。二是提问合理与否的问题，HR对老板的安排，要学会站在老板角度思考问题,老板为啥要这样安排，是不是看到了不少员工根本记不住这些企业文化内容，导致工作中的行动、说话甚至与客户打交道出现许多与公司要求不相符的地方，即使出现这些问题不多，是不是也应当记住并贯彻到工作中，以防范这些问题的发生。如果能够这样思考，还问提这样的问题吗？所以啊，不少HR的屁股都没有坐端正，又怎么能够理解上级或老板的心思和工作安排，理解不了，没关系，可以与上级或老板交流啊，你不懂，就去问，而不是首先产生置疑或否定，我相信，你去问的话，老板肯定会给你耐心解释和他这样做的一些想法。但愿楼主没有将这些说词或疑问与其他领导或同事交流，只是来三茅求问，否则，在公司内部造成的负面影响就不会小，对楼主自身在老板心目中的影响也会不小。2、建议领导们讨论一下把价值观、核心理念等做成考核表，表中难免涉及考核的项目、具体内容、权重、谁打分、如何扣分、什么时候考核、谁汇总结果等事项。