城市污水厂建设进度质量成本的控制措施.docx

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1、城市污水厂建设进度、质量、成本的控制措施1污水处理厂的建设进度目标在合同草签45天之内完成项目公司注册；45天完成报建及审批工作；60天完成融资交割；60天完成正式协议的签订。在特许权协议正式签订60天之内完成施工前准备工作；提交地质勘察报告；提交施工设计图纸；施工图经XX市建委批准后，启动施工招标工作，30个工作日内，完成全部招标任务及施工合同的谈判与签订工作；施工合同报请XX市建委备案的同时,申请取得开工许证；取得开工许可证之后，12月内完成全部施工任务，并完成设备供应及安装工作；实现项目总体的清水联动试车。初步性能测试完成。工程初步完工10日内，开始向系统注入污水，并开始试运行工作，30

2、日之内完成满负荷运行，并全面实现项目设计规模和进出水水质指标。接受特许权协议规定的性能测试，转入商业运行。2污水处理厂的建设质量目标在遵循本次投资申请提出的设计思路基础上，项目公司将按照经过XX市建委批准的初步设计及施工图设计，在符合特许权协议附件3所规定的技术规范、要求和技术方案（包括但不限于谨慎施工和运营惯例）的前提下，或者如没有上述规定，应运用适当的工艺方式，使用新型的且保证质量的材料和设备，精心组织管理，认真细致实施，保证项目整体达到湖北省优质工程标准，并全面实现本次招商所要求的处理能力和处理指标。3污水处理厂的建设投资目标本公司将保证按照投资申请文件中提出的总投资概算控制要求，在XX

3、市建委的批复完成后的投资控制限额之内，采取有效控制手段，实现项目投资建设工作。4建设进度的管理措施项目整体的建设进度如前所述，可以主要分为设计工作进度管理、招标工作进度管理、施工前准备工作管理、工程施工和设备安装进度管理、工程物资采购工作进度管理、项目投产前准备工作进度等几个相互联系的阶段。在每个阶段均按照独立运转制定进度计划，并根据项目公司管理组织结构的分工原则和与监理机构，招标代理机构的合同约定，指定具有相关经验的专业人员，专职负责各个阶段的进度管理工作，在总体上，尽可能将各个阶段相互搭配，以保证项目整体进度的实现。具体采取的措施描述如下：1、管理体系本工程实行项目公司、工程设计单位、工程

4、监理单位、工程施工单位分工负责并合作协调一致的管理方式；按照招标与投标法律法规以及经济合同制度，明确各方责任，保证按照计划实现各自目标。要求施工单位内实施项目经理部、施工工区、作业班组三级管理，层层到位，责任到人，各负其责，奖罚分明。2、人员配备本项目公司以具有丰富工程项目实施管理经验的人员组成。项目公司经理为本公司工程部经理，多年来组织实施了十多项污水处理工程的施工管理工作。项目公司内配备精干的工程技术人员，经验丰富的管理人员。招标选择工程建设监理单位时，除要求监理单位的资质与资格外，要特别重视担任具体总监理任务的人员的资格，经历和任职经验。在招标选择施工单位时，将从施工进度控制的要求出发，

5、制定严格细致的招标文件，并按照招标文件的具体要求选择施工资质等级高，履行合同能力强，资信信誉好，拥有同类工程施工经验的施工企业；在施工企业选择的基础上，还特别注意考察所配备的项目经理及项目管理班子的组成情况，选择管理经验丰富，决策科学果断的人员配置；3、采购工作制定详尽的采购供应计划。对设备，仪器仪表，主要施工用原材料等要根据市场的实际供应情况提前采购，保证满足施工进度的要求，保证一定的现场储备量，避免因采购工作的延误而引起的成本增加或停工待料现象。4、防止意外停电由于本工程需跨越2006年的高温季节，在用电紧张的情况下，可能拉闸限电，因此，将早日安排实施双回路供电保证措施，必要时在工地上再配

6、备2台IOOKW发电机，确保在外围线路断电时，施工不断，避免因停电而产生停工现象。项目实施的主要阶段在于施工阶段的进度控制，为使该阶段按照计划实施，在12个月内实现施工工作的保质保量完成，拟要求承担施工的企业采取以下措施：5、优化施工组织设计，分段平行作业；6、提高施工机械化程度，全面采用机械化施工，充分机械施工的效率优势；7、严格按照施工规范施工，对各道工序进行严格把关，做到分工明确，职责分明、切实，减少返工，加快施工进度，保证质量要求；8、加大模板及其它周转材料的投入；9、经设计、监理工程师批准，混凝土施工采用早强剂，减水剂；10、加大运料、备料的力度不因天气变化中断备料，增加料场，料库的

7、设置及容量,在增加运输设备投入的同时，充分利用现有地方运输能力，多渠道运料；11、制定详尽的实施性施工方案及备选方案，做到胸有成竹，应变灵活。严肃施工纪律，严格执行施工组织设计的各项施工方法及进度计划，确保各分项工程，尤其是关键线路上的工程按施工网络计划在预定的时间内完成，滞后的项目及时采取有效措施，把耽误的时间抢回来；12、开展社会主义劳动竞赛，开展施工班组之间、单项工程、单车单机、各业务系统以及各工种的竞赛评比活动；13、发挥政治优势，加强思想政治工作，充分调动各种各级因素，密切各方关系，排除隙碍，保持良好的施工环境。14、严格按施工进度计划实施,并宁可先紧后松,尽可能把困难多考虑一些，把

8、各项准备工作做充分一些。15、加强技术管理工作，工程技术、质检人员认真熟悉图纸，理解设计意图，尽量要求图中问题解决在施工之前，做好技术交底、使各分项工程施工操作人员明确做法和要求。16、做好职工教育工作，对关键工序、关键部位采用二班乃至三班制，需要连续作业的部位遇节假日不休息，采取措施坚持小雨天气照常施工，以加快工程进度。17、合理安排施工程序及施工作业面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”、“以线扩面”即合理安排一个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针的穿插施工。18、建立现场调度值班室,实行工地调度值班制度,使各工程项目协调一致，减少干扰，使各工序连接紧密，消除换班空档，最大程度地提高

9、机械利用率，发挥机械化生产的优势。19、工地预制钢筋、模板的加工场需搭建工作棚，即使在恶劣天气做到施工不间断。20、按计划倒排工期，每周对照、每月比较，分析原因，消除不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，力保工期，争取提前。在即将进入完工阶段，提前一个月安排主要运行管理人员及班组人员进入现场，开始有关培训工作。同时安排正常运行所需生产物资的采购与储备工作，顺利从试运行阶段转入商业运行阶段。5建设工程质量的管理措施本项目建设工程质量目标是按照XX市建委批准的本项目初步设计及施工图设计，并满足特许权协议附件3的技术规范和标准的要求。实现湖北省优质工程，并全面满足设计生产能力和进出水水质指标的要求。

10、按照实施的具体情况，将分别描述勘察设计质量的控制措施和工程施工质量的控制措施。勘察与设计质量的控制控制的主要内容包括：要求设计单位正确贯彻执行国家建设法律法规和各项技术标准；要求设计单位必须依据批准的工程项目可行性研究报告、立项批复文件及设计纲要等文件进行设计工作；要求设计单位必须按照经过研究并批准的优化设计控制要点进行设计；要求设计单位必须依据勘察单位提供的勘察成果文件进行设计。接续本次投资申请前已经签订的设计合同，继续履行与市政工程中南设计研究院之间的设计合同中规定的权利义务；在最短的时间内，与设计单位明确与确认有关设计范围、要求、依据及设计文件深度及有效性要求；控制好设计输入条件，严格按

11、照批准的可研和初步设计进行；要求设计院做好建筑设计、主体工艺及流程设计、配套专业设计、总体设计等不同工种的协调，保证设计成果质量。要求设计院及时提交不同阶段的设计成果，达到各个阶段的设计深度要求，并及时组织开展设计评审，保证提交的施工图满足施工要求，工程造价符合投资计划的要求。及时组织本公司专业技术人员及监理单位，施工单位等对施工图纸进行图纸会审。在施工期间，严格控制和落实设计变更的管理程序，确保不因设计变更原因导致实际质量下降。在工程竣工验收阶段，在对全部变更文件、设计图纸校对及对施工质量检查的基础上，出具质量检查报告，确认设计质量及工程质量满足设计要求。施工阶段的质量控制施工阶段对施工质量

12、起主要作用的是施工单位，项目公司将主导施工质量的控制，建设监理单位将负责从技术管理角度监督施工质量。项目公司将在项目实施的全部过程中，按照本工程质量目标的要求，严格要求，及时协调，果断决策，把质量问题和隐患及时消灭。在施工准备阶段，我们将根据本项目的具体情况和质量特色，组织对施工组织设计的详细审查，对关乎项目质量的难点及要点部位，重点检查施工作业准备工作；在施工过程中，对分部分项工程的质量形成要素进行分析与控制，保证在“人、机、料、法、环”等各个方面，施工单位均已经制定和采取了恰当的措施；在施工验收质量控制上,严格控制完成工序的质量控制，及时组织进行隐蔽工程验收、检验批验收、分项工程验收、分部

13、工程验收、单位工程验收和整个建设工程项目竣工验收的质量控制，及时发现不符合质量要求的情况。在管理制度上，定期编制质量报告，并及时向XX市建委报告。为发挥监理公司的监督检查职能，要求监理单位能够切实履行与项目公司签订的合同的有关要求。通过审核施工质量文件、报告报表及现场旁站检查、平行检测、施工指令和结算支付控制等手段的应用，监控施工承包单位的质量活动行为，协调施工关系，正确履行工程质量的监督责任。施工单位是实现项目工程质量的执行方，为了保证本项目在设计等技术文件满足项目内在质量的要求在工程实际中得到有效执行和体现，我们将严格要求施工企业的资质等级，项目管理班子的组织结构及功能，并要求施工企业在已

14、有的IS09001体系下，针对本项目设计与施工的具体特色，采取下列措施，以保证工程质量。5.1 统一管理方针：“质量第一，效益第二”5.2 建立高效的质量管理组织机构按IS09001质量管理体系运行，建立以项目经理为主的质量管理体系，在项目经理部下设工程质量检测组，各工区设质量负责人，各工序设质检员，形成一个质量管理网络，建立质量保证体系，以提高工程质量。广泛开展QC小组活动，组织全体施工人员认真学习有关质量标准，验收规范，定期总结和推广成功经验。制定各部门、各岗位质量责任制，使责任到人，企业一把手是企业质量的第一责任人，项目经理是项目质量的第一责任人，生产、技术、质检人员从各种不同角度和要求

15、承担质量责任，以提高施工人员的质量意识，以第一线控制质量,提高工程质量。5.3 执行全面的质量管理制度1、实行质量目标管理，把质量目标层层分解，落实到施工的每一道工序上，把质量目标落实到每一个施工人员身上。认真贯彻IS09001质量国际标准，严格执行我公司质量手册和各程序文件的各项规定。根据项目质量计划，具体分解至各施工工序，严格控制各分项工程的优良品率在85%以上。2、施工组织设计审批制度施工组织设计是一个指导施工的技术文件，它在整个施工活动的全过程中都要发挥指导作用。因此，制订、审批施工组织设计制度，必须认真进行。由于施工生产具有特殊的复杂性，因而在制订、审批时，要做好调查研究，收集各种资

16、料，进行实地勘察；要准确地计算所需要的各类数据；要分析具体条件，判断各种方案的优劣，做出正确的决策。3、技术、质量交底制度根据设计施工图，施工技术规范，编写各分项工程施工技术方案，编制的施工方案经业主和监理同意批复后方可施工。各分项分部工程施工前，由项目总工组织施工管理人员，质量测试人员及施工班组操作人员进行施工技术交底活动，使全体施工人员了解与掌握设计要求、施工注意事项、质量控制标准及施工施工操作规程，以保证每道工序的质量均符合控制要求。4、坚持“四不”开工、“两不”采用制度做到试验资料不充分不开工，测量放样不复核通过不开工，施工技术交底不合理不开工，技术工作不复核不开工。不能保证工程质量的施工工艺不采用，不能确保施工安全的施工方法不采用。5、施工操作上严格执行现行施工规范；内部质检上严格执行现行质量验收规范；工程试验上严格执行现行试验