安全生产会议制度word版.docx

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1、安全生产会议制度加强安全工作的沟通和推进安全管理，及时了解安全生产状态，解决安全生产过程中出现的问题，规范各级安全生产会议管理，特制定公司安全生产会议制度。一、公司安全生产委员会会议（一）公司每半年组织一次全体安全生产委员会会议,由公司安委会主任主持，全体安委会成员参加。根据安全工作需要，公司不定期组织召开安全生产委员会会议，由公司安委会副主任主持并确定参会人员范围。安全生产委员会会议由公司安委会办公室召集，时间、地点由召集人确定。（二）会议主要内容：研究、讨论贯彻执行党的安全生产方针、政策具体举措；审定、分解考核公司安全目标管理计划及执行情况；研究重大隐患对策，拟定解决的办法及防范措施；协调

2、各部门在隐患处理过程中的分工协作，明确隐患整改负责人、整改要求和期限；审定严重安全生产事故的处理决定和通报等。（S）会议所议事项以及决定形成会议纪要并发文，安全管理部门负责督促、检查、考核会议决议的执行情况。二、公司级安全生产会议（一）公司级安全生产会议（安全生产例会），每月中旬召开一次，由安全管理部门召集，公司分管安全副经理主持。部门和单位负责人、安全员等人员参加会议,根据会议议题和实际情况会前对与会人员进行调整。会议时间由公司分管安全副经理决定，地点由召集人确定。（二）会议主要内容：检查上期例会布置工作的落实情况，安排近期的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，研究

3、并提出贯彻落实措施；对发生的一般安全生产事故按照“四不放过”的原则作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等。（三）会议所议事项以及决定形成会议纪要并发文，安全管理部门负责督促、检查、考核会议决议的执行情况。三、部门（车间）级安全会议（一）部门（车间）级安全会议，每月召开一次（可与其他会议合并），由部门（车间）领导主持，全体人员参加，时间、地点由召集人决定。（二）会议主要内容：讨论本部门（车间）贯彻执行上级和落实公司安全生产各项要求，布置安全生产工作任务。（三）形成会议记录，部门（车间）负责督促、检查、考核会议布置安全生产工作任

4、务的落实情况，并形成记录。安全生产管理部门不定期抽查部门（车间）级安全会议组织情况。四、班组安全会议（一）由班长组织召开，班组成员参加，每天上班前15分钟开始，时间一般510分钟，地点由班组自定。（二）会议主要内容：传达上级有关会议和文件精神；布置、检查、交流、总结安全生产工作；学习安全操作规程、安全规章制度等；分析班组内外事故案例；结合本班组特点开展事故隐患的预测预控等。（三）会议在各班组交接班记录表或班组日志中记录。各单位领导和安全员每月进行定期检查。五、各专业性安全会议由各主管职能部门负责人组织，根据需要召集有关人员召开。由主管职能部门对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。六、不定期安

5、全生产会议由安全部门根据安全生产的季节性和突发性等情况随时召开安全生产会议，并对会议决议执行情况进行督促、检查和考核。七、相关要求（一）会议召集人在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要，及时向有关部门和领导进行传递，并对存在问题及时协调处理。（二）通知参加会议人员时，应将会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点通知清楚。（三）会议决定事项的责任部门和责任人，应认真执行,及时完成并反馈。（四）安全会议形成纪要内容包括：日期、参加人员、主持人、会议主要内容、会议研究决定、上期会议要求落实情况等。八、其他(一)本制度由公司安全管理部门负责解释。(-)本制度自印发之日起执行。