工程部管理制度精选8篇.docx

《工程部管理制度精选8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程部管理制度精选8篇.docx（40页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、工程部管理制度（精选8篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责如下：1、不断完

2、善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑

3、化管理。7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。10、做好整合体系的相关工作。11、做好领导交办的.其它有关工作。第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。3、工程部设资料主管1名，主办科员23名（根据公司承接工程量情况，按照需要陆续补充）。二、岗位职责（一）工程部经理岗位职责1、负责工程部的日常事务，承担工程部管

4、理责任，落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。2、审核项目部的施工方案，检查防范措施，组织事故调查并拟定调查报告，解决措施。3、配合总工程师的工作。4、协调公司与行业主管部门之间的关系。5、负责跟踪项目施工进度，协助解决施工中的各种问题。6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检查、督促，并总结上报。7、对本部门员工进行教育督导，参与组织职工的技术培训、岗位培训。8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料的收集整理以及申报工作。9、根据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。10、做好与业主的服务及

5、沟通工作。11、完成上级部门、领导交办的其它工作以及与其他部门的协调配合工作。（二）工程部技术、质量员岗位职责1、配合工程部经理开展公司的技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件的编制，指导项目部施工组织设计、各专项方案、各技术措施方案的编制工作，并审核及监督实施。2、根据公司制定的年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准以及各省、市、直辖市、自治区有关规定，对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。3、对公司各施工工程的质量进行全方位的检查监督。对公司下属各项目的建筑工程三大分部：基础工程、铁塔工程、架线工程，平时加强监督，发现问题及时督促整改，发质量整改单，并及时组织复

6、查。所有报验工程必须经工程部验收认可后,方可报上级主管单位验收。4、接受工程质量事故报告、参与质量事故处理。收集顾客反馈的质量信息，并督促项目施工队落实整改，对竣工工程开展质量回访。5、参与建筑工程采用的新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量的鉴定。及时贯彻上级部门的建筑工程施工新要求、新规定及先进的工艺施工流程。6、接受上级有关部门指派的质量监督检验任务。7、组织工程质量检查并及时进行考评，检查结果在公司范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导批准后执行，对工程质量实行重奖重罚。8、及时上报月度、季度年度报表。9、组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象

7、等资料的收集整理以及申报工作。9、完成领导交办事的其他工作。（三）工程部资料员岗位职责1、按工程进度，及时做好各项目技术资料、安全文明施工资料的收集、整理工作。2、根据规范及质监部门的有关规定和要求，各施工队有关人员进行技术资料的交底。3、对照标准规范及制度会同工程部相关工程主管定期对各项目部资料进行检查、按质量评定要求，评定工程的质量等级,对不符合要求和缺少的资料，有权责成有关人员改正和补充。4、资料的归档应遵循“完整性、准确性、真实性”的原则，严禁弄虚作假、资料不齐全、不及时、签字不全或代签等。5、配合公司工程部长及工程部经理，根据工程实际情况和国家规范要求设计公司统一资料用表，接受有关部

8、门对公司、施工队工程资料的审查。6、督促各施工队及时将开工申请报告、开工报告、施工许可证、施工组织设计、专项施工方案、施工图、图纸会审纪要等及时送公司有关部门和分管领导审核签证，并在开工一个月内如数送公司工程管理部留档。7、在竣工验收后二个月内，协助督促项目部必须把所有竣工资料上交公司工程管理部，经核查后按公司要求装订成册、登记编号，与档案室办理移交手续，进行归档。8、协助公司工程部长做好公司体系运行贯标有关的资料归档整理工作。9、熟悉、熟练掌握本职工作，不断提高自己的业务水平。10、完成上级部门、领导交办的其它工作。第四部分内业管理制度一、例会制度1、工程部每周六举行部门例会一次，由工程部部

9、长主持，工程经理及施工队长，技术员参加。2、每次例会后，应在周一内将会议纪要上报公司主管经理。二、报表制度1、工程部应于每周未提出部门上周工作执行情况及下周工作安排上报总经理。2、工程部应于每月底将当月开竣工项目、在建项目进度月报表上报总经理。三、重大事故上报制度1、出现重大质量、服务或客户投诉事故，工程部应立刻安排相关人员处理。2、处理的同时，应上报处理技术方案以及费用分析方案给公司主管经理，以便公司正确决策。3、事故处理结束后，应在3如日内完成事故处理报告，报告内容应包括起因分析、责任人分析、事故处理费用等相关内容。4、事故处理报告应于完成后的当日上报公司主管经理。四、档案管理1、经工程部

10、审核后的施工组织设计、专项方案、技术方案等文件必须有文本及电子版备档。2、承包及分包合同、开工报告、隐蔽纪录、项目增减项、竣工资料等档案应在签署后24小时内，将原件（或复印件）送达工程部保存。3、整体验收后，工程全部资料由工程部资料员员验收归档。4、会议纪要、报表、通知、与项目部签署的其他文件、公司下发所有管理文件等必须留存备档。篇2:工程部管理制度一、施工准备阶段（一）围蔽工程办理收地手续后，由工程部进行收地围蔽工作。对征收地块的围蔽应做到围蔽范围准确，围蔽速度快捷，避免或减少与当地群众的纠纷。围蔽完成后，应安排保安部门巡视，防止围蔽遭受恶意破坏。（二）现场查勘，进一步清理场地地块征收后，工

11、程部应对场地内的情况进行详细的了解。工程部应探明地块内电信、煤气、给排水管，特别是军用光缆的分布、走向情况，如影响工程施工，应及时协调相关部门解决。（三）综合策划方案会审由工程部组织：建筑设计院、工程部、招标采购部、成本部、经营部、营销管理部、物业公司部门负责人，对各部门编制的综合策划方案进行审查，审定后明确落实时间。（四）三通一平”的实施工程部应确定临水临电的容量，及时办理临水、临电的报批及施工手续，临时道路出入口报批手续（包括市政道路绿化迁移报批手续）、办理排污许可证等。并马上组织场地平整、临时道路的施工。（五）编制项目总进度节点控制计划综合策划会后，工程部应根据收集的信息编制项目总进度节

12、点控制计划，根据该计划编制图纸需求计划和合同需求计划,并将综合策划会会议纪要、总进度节点控制计划报集团工程管理部审核备案。（六）编制审查监理规划、监理细则和旁站方案等详见监理规划编制规定、监理实施细则编制规定、旁站监理规定。（七）审查施工组织设计和施工方案项目主体开工前，工程部应督促施工单位提交施工组织设计进行审查，其审查内容主要包括施工方案（技术工艺方法、手段、流程及各专项施工方案），施工进度计划，施工平面图，施工措施，各类材料采购供应计划，各类施工设备进场计划，工程样板施工进度计划及施工方案。（A）前期的其他准备工作1、督促施工单位按已审批的临时设施搭设方案搭设临设。2、工程部办公环境及办

13、公条件的规划。3、熟悉工程监理例会制度。4、熟悉工程图纸、组织图纸会审及设计交底，编制各种台帐。5、放线点的及时复核和保护。6、审查施工单位的组织架构及质量保证体系、安全文明施工保证体系。7、审查施工单位人员资质及特种作业人员资格证，对于施工单位的主要管理人员，应到其总公司进行核查，核查内容包括其工资单、社保等。8、审查施工单位进场设备，数量满足施工组织设计及施工进度要求；性能满足工程特点及地质条件要求；设备状况能满足连续工作及施工安全要求。9、熟悉进场施工材料验收制度（按公司的材料验收制度），样板先行制度（按公司样板制作要求）。10、了解当地政府及行业的相关要求，各分部分项工程的验收标准和验

14、收要求。11、对施工单位的进场材料进行检验，包含其材料的品种、规格、型号及出厂合格证。并对材料进行复检。二、施工阶段施工过程中，我工程部管理人员必须到现场巡查，发现质量安全问题及时通知监理要求施工单位进行整改。并对施工单位提交的周、月进度计划进行监督检查，发现有延误现象时要及时进行纠偏，确保按照合同工期进行施工。严格按照材料进场检验制度进行验收。针对重要施工工序要在该工序施工完成后进行工序分享。在工程资料方面，例如：工序报验资料、材料送检资料、工程施工资料应做好日常管控，尤其是涉及到使用印章的资料，要严格按照用印管理等相关制度执行。作好“三宝”的使用，四口”五临边”的防护，用电管理，防火器材配

15、置等管理。（一）土方开挖协调土方分包单位与总包之间的工作配合，监督土方分包方的实施过程，包含测量放线的验收，在开挖过程中避免对桩头的破坏，开挖的标高是否符合图纸设计要求。（二）桩基验收组织并参加对基坑的验收，应做好桩基础检测验收，验收合格后及时督促施工单位对下一步工序的施工。作好桩基资料归档的协调工作。（三）防水施工地下卷材防水施工之前（包括底板防水、地下室外墙防水），必须审批其专项施工方案，以及对材料进行进场验收、取样检测，合格后方可施工并监督其施工过程。（四）模板施工首先检查模板的标高正确性，支撑系统的的合理性、稳定性和可靠性；模板的尺寸是否符合图纸要求，墙、柱模底面与楼面以及墙与墙的接触面是否严密，检查留门窗或其它设备洞口的模板木芯的强度和刚度，聆墙、柱与砌体预留拉结钢筋,止水钢板的埋设，位置必须准确，焊接质量及加固措施。（五）钢筋施工按照设计图纸检查钢筋的数量、直径、位置、间距、搭接是否符要求；钢筋的连接无论是机械连接还是焊接，均要取得焊接试件报告之后进行施工。钢筋的安装绑扎及保护层是否符合要求，施工过程中楼板的盖筋是否有防踩的措施。（六）舲施工检查模板内有无杂物清除，浇筑碎前模板内冲洗干净，浇水湿润；浇捣舲时施工单位是否派木工跟模，要求现场试块的制作和养护必须按规