建筑工程项目部施工技术管理制度范文.docx

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1、建筑工程项目部施工技术管理-技术管理机构2二 技术管理分工及职责2三 技术管理流程及内容6四图纸会审6五施工组织设计管理8六施工方案管理10七技术交底管理13八技术交接16九过程控制管理17十安全技术管理19+-重大问题请示报告21十二施工技术类型标准规范管理22+工程资料管理22十四技术资料签字23十五技术数据复核及检算24十六设计变更洽商管理24十七测量管理复核24十八分包技术管理26十九施工质量检查与验收管理26二十技术总结管理26二十一信息管理28一技术管理机构项目部的技术管理工作由总工程师全面负责，并设工程管理部、试验室、测量室、资料室、安质部负责日常技术管理工作，并可根据规模与实际

2、需要，配备专业工程师或技术员，从事具体施工技术事务。二技术管理分工及职责（一）总工程师本项目为授权管理项目，根据总工程师岗位责任制实施办法规定，项目总工程师有以下责任：1、认真贯彻执行国家和行业主管部门颁发的有关科技进步方针、技术政策，以及现行的技术标准、规范，认真贯彻执行集团（股份）公司、子公司、公司指挥部（经理部）制定的技术管理文件和各项规章制度。在各项技术管理工作、施工生产活动中，切实履行技术管理的职责，充分发挥总工程师的作用。2、负责项目部的施工技术工作，协调工程、安质、测量、试验等技术管理部门之间的关系。3、按公司施工技术方案分级管理办法规定，参与编制特、一、二级项目的施工技术方案,

3、负责组织三级项目施工技术方案编制和按程序报批工作。4、参与编制集团（股份）公司重点项目的施工组织设计，负责组织一般工程项目的实施性施工组织设计的编制和按程序报批工作。5、积极组织专业技术人员开发、学习和积极推广应用“四新”技术，组织集团（股份）公司、建设单位科研计划在本项目的实施。组织或参与编写本项目的科研成果、合理化建议、技术革新、QC成果和工法成果报告书，报送公司指挥部（经理部）或子公司初审并参加初审鉴定。6、负责或参与组建质量环境职业健康安全管理三体系，以及与之相适应的生产管理体系，参与体系中部门设置、职能划分、人员选任及其调整等组织决策工作。结合工程项目实际，组织相关工程技术人员界定特

4、殊过程、关键工序，制定保证工程质量、环保、职业健康安全的主要措施。对管理工作中各相关关系和资源进行协调，确保体系正常有效运行，并对工程项目的质量负技术责任。7、负责项目部技术队伍建设和人才培养。组织项目部开展集团（股份）公司级“科技拔尖人才”的推荐工作。8、参与公司、公司指挥部（经理部）、子公司主持的施工调查，参与编写施工调查报告的相关内容；组织本项目工程的施工调查，主持编写施工调查报告报送子公司审批。9、负责组织有关工程技术人员对设计文件、设计图纸进行仔细核对，熟悉设计文件，了解和掌握设计意图、设计标准、工程特点和采用的定型图。核实设计文件的漏、差、错、缺，编制设计文件核对书经公司指挥部（经

5、理部）或子公司审查后报送建设、监理、设计单位。10、按公司测量工作管理办法及实施细则的规定，协助属于公司、子公司负责的项目的精密控制测量，负责组织由项目部自行负责的精密控制测量、施工放线、放样测量工作，复核测量技术资料，检查测量仪器的检定情况。11、按公司工程试验工作管理办法的规定，负责指导项目部的工程试验工作。12、参加建设、设计单位组织的技术交底会议及参加公司指挥部（经理部）、子公司对项目部的交底；主持和组织对项目部各业务部门及领工员、作业层的技术交底工作，形成相关的文件记13、负责组织编写开工报告并按合同约定的办法办理申报、审批手续。14、负责组织解决施工中的关键技术、难点技术和重大技术

6、问题。组织工程技术人员对施工一线出现的技术问题进行攻关。15、负责组织研究和提出项目的变更设计工作，按照业主规定的变更设计管理办法和程序，提出报告经组织审查后按要求报送；项目部要建立变更设计台帐。16、负责施工技术方案、施工组织设计的管理。施工技术方案、施工组织设计一经批准执行，项目部总工程师必须严格按照业经批准的施工技术方案、施工组织设计组织实施，未经批准部门同意，不得随意改变施工方案、主要施工方法及施工进度计划。已批准公布的施工技术方案、施工组织设计需要修订时，应由原编制单位负责修订并经原批准单位批准后执行。17、负责组织项目部工程技术人员对施工全过程的实施监控。主持召开工程、质量、技术评

7、审会议，参加工程进度、安全评审会议，制定技术措施，下达作业层。其主要工作内容为：(1)检查工程使用的主要材料、半成品、构配件、工程设备是否经过检验验收合格，是否符合工程质量要求标准。对检查验证中发现的不合格产品和过程应予以及时制止，并按规定进行鉴定、标识、记录、评价、隔离和处置。(2)检查操作人员专业技术和技能培训、考核，资格认证和持证上岗情况，计量器具的使用、保管、维修、检验的执行情况。(3)定期或不定期地对工序质量进行检查。施工人员严格按施工工艺、操作规程、作业指导书和技术交底的要求进行施工，坚持对工序进行检验。(4)重点检查“特殊过程”是否严格执行作业指导书。(5)对隐蔽工程实施自检和专

8、检，互检和交接检制度、检查原始记录和监理工程师的签证执行情况。18、按公司主要工程项目关键工序控制职责分配表，负责主持和组织监督、检查工程项目施工的关键工序。19、指导项目部工程技术人员将施工重大情况通过“在建工程信息管理系统”传递到公司指挥部(经理部)、子公司、分公司。20、负责每天据实填写施工日志(若有几个工点时，应安排各工点技术负责人据实填写，并检查督促执行情况)。除按规定内容填写外，对在执行施工承包合同中发生的各类问题与处理情况，也应作好详细记载，必要时请监理工程师签认。21、负责组织对所属协作队伍的施工技术、机械设备的检查工作，凡技术水平差、偷工减料、不按施工规范施工的协作队伍应限期

9、整改或提出清退建议。22、参加各种安全质量检查活动、重大安全质量事故的调查、分析。23、组织项目部工程技术人员按竣工验收条件的规定，认真开展竣工文件资料的收集、整理、审核、文整、移交、归档工作，确保工程顺利交验。24、组织项目部做好工程竣工的验交准备工作、参与或组织工程项目的自验、初验及工程项目的移交工作，参与工程项目的回访工作。25负责按照公司指挥部(经理部)或子公司工程技术总结编写安排，落实具体的执笔人、审核人、完成时间，检查指导工程技术总结编写所需资料的收集、整理工作，及时组织有关人员编写工程技术总结，并按照公司指挥部(经理部)、子公司的初审意见对工程技术总结进行修改。26、协助项目经理

10、组织编制年、季、月、旬的工程施工计划。27、参与成本核算、合同管理、验工计价及其项目管理工作。28、参加或主持项目部召开的生产调度会和质量安全情况分析会。29、负责工程分包（劳务分包）队伍技术能力的考察和评价工作。参与劳务分包队伍的选定和分包单价的确定，负责审核各劳务分包队伍已完工程数量和验工计价工作。30、参与工程项目的财务决算和经济活动分析的相关会议。31、检查、复核和审定对甲方的计量工作。（二）工程部1、参加施工调查、现场复核，根据现场实际情况制定现场临时设施布置方案。2、审核设计文件，参加图纸会审，对图纸中存在的问题积极与设计单位联系，做好施工前的各项技术准备工作。3、深入学习贵州省、

11、贵阳市房建工作流程及各种相关文件、规范和图纸。4、根据工程情况，研究确定施工方案、方法，负责编制和落实组织设计，合理均衡组织施Io5、负责绘制各类施工图，把好施工图纸审核关，做好技术交底；根据施工要求，经常深入工地指导工作，研究解决技术难题，杜绝责任性技术事故。6、加强施工过程控制，根据施工计划和形象进度要求，督促、检查计划的完成情况，对施工生产中存在的问题及时提出解决方案。7、把好测量控制关，保证平面、立体等测量结果的准确性，杜绝因测量结果错误或误差而返工。8、参与内部计量、验收工作，准确计算设计工程量。按施工设计图和变更设计图，准确统计出各类材料的需用量，负责向有关部门提供资料。9、参与成

12、本的研究和分析,协助制订成本管理的措施和办法。10、参加施工技术改革，推广新工艺、新技术、新材料，依靠科技，推动技术进步，并做好员工施工技术业务培训工作。11、协助有关部门制定安全质量保证体系和创优规划，抓好技术攻关，全面推行质量管理，协助领导搞好质量管理工作。12、参加有关技术会议、施工调查、安全质量大检查和安全质量事故调查，提出意见和整改措施。13、负责有关技术资料、变更设计签证和图纸的收集、整理、填报和保管，编写技术总结和竣工文件。14、加强同公司各个部门的联系、沟通，提高工作效率。15、负责节能减排实施。16、完成领导临时交办的工作任务。（三）资料室1、工程开工前，列出项目所需的技术资

13、料清单并备齐所需的有关表格，并下发给相应关部门和有关人员。2、负责管理项目所有设计图纸、规范、标准及施工过程中的各种技术资料、工程档案。3、负责所有资料及文件的发放，并按贯标文件的要求对文件进行有效控制。4、协助有关部门和人员填写各种表格和资料。5、对所有质量记录进行定期的收集和管理。6、负责外来资料和文件的收文登记工作。7、每月至少一次对所有工程资料、档案进行全面的收集、整理汇总工作，确保所有工程资料完整、查问方便。8、参加每天的碰头会，并对会议内容进行完整记录。（四）试验室1、工程试验室受本工程项目总工程师直接领导，受公司工程试验室业务指导，对本工程项目中各项试验检测工作负责；2、负责项目

14、经理部试验室的建设、协调与管理，确保检测项目、检测业务与国家法规、地方规定及业主要求的一致性；3、加强对试验室工作的检查、监督和指导，建立必要的设备、人员、检测项目等各类台帐、记录和档案资料；4、认真学习和掌握合同及设计文件，提出本工程的试验检测项目，频率和总量清单，结合国家及部颁标准，规程、规范要求，合理安排，及时完成本工程项目的试验检测任务；5、依据本工程项目和试验检测要求，提出房屋、人员、设备仪器配置计划，及时购置、安装、检定，保证及时开展试验工作；6、服从甲方，尊重监理，规范操作，保证数据和结果的真实、准确、公正和及时性；7、配合施工技术人员，做好新材料、新技术、新工艺的试验推广工作并

15、及时报告公司工程试验室，取得设备、人员技术的支持；8、管理、安排和培训现场试验工，保证工地取样，现场检测的顺利进行；9、参加工地质量检查和质量分析会，提出加强质量保证的技术措施；10、建立健全各类完整、系统、正确的试验检测资料和试验业务档案，为最终编制竣工文件做好资料准备；11、完成领导临时交办的工作任务。（五）测量室1、执行施工测量规范及施工技术标准。2、熟悉设计文件，了解设计意图，3、组织项目测量人员参加管区内所有的测量工作。做好测量记录，提供施工原始依据，按时填报测量用表。4、对控制测量成果进行复核，实施控制测量、施工放样等。5、负责测量技术交底，复测测量点位。6、保管、保养、校正、维修测绘仪器。7、安排、指导测工工作、定期对测工进行培训、考核。8、参加新技术、新仪器的推广、使用。9、完成领导交办的临时任务。（六）安质部1、认真贯彻执行国家、省、市有关安全质量的方针、政策、法规以及上级颁发的条例、规程、规则、规定、细则、制度、办法、措施；2、负责项目经理部的安全生产、质量管理工作；3、明确项目创优目标，制定创优规划，建立质量责任制和考核评价办法，落实奖罚和保证措施。负责项目过程质量控制；4、明确项目安全目标，制定安全标准工地创建规划。建