开投4号线党〔2018〕6号关于下发2018年下半年三保两促专项活动实施方案的通知.docx

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1、懒琳卿搬嘛懒嬲啾做施Iii开投4号线党(2018)6号关于下发2018年下半年“三保两促”专项活动实施方案的通知指挥部各部门,各施工单位:为贯彻落实中铁开投党委、中铁开投关于开展2018年下半年“三保两促”专项活动的通知(中铁开投工程(2018)174号)文件要求,切实提高项目建设管理水平,确保全面完成项目年度各项生产任务指标,结合项目实际,制定本方案。一、总体要求按照“三保两促”专项活动通知要求及考核任务指标为指引,结合4号线项目实际,坚持问题导向,精准发力,切实做到思想到位、责任到位、行动到位、考核奖惩到位,确保4号线年度生产任务等各项指标的全面完成。二、组织保障(一)成立4号线2018年

2、下半年“三保两促”专项活动领导小组组长:指挥长、党工委书记副组长:指挥部其他领导班子成员成员:指挥部各部门负责人领导小组职责:审定专项活动实施方案;全面领导、监督、指导专项活动实施工作;研究专项活动实施中存在的重大问题;审定专项活动评定结果。(二)领导小组下设办公室,办公室设在指挥部工程部,办公室主任由工程部部长兼任。办公室职责:组织制定专项活动实施方案;组织开展专项活动日常工作;及时向领导小组报告专项活动开展情况;完成领导小组交办的其他事项。(三)成立4号线2018年下半年“三保两促”专项活动督导组组长:李文波副组长:徐代明成员:指挥部各部门负责人督导组职责:组织协调专项活动中存在的问题;对

3、专项活动开展情况进行检查、指导、督办。三、活动时间自2018年7月1日开始至2018年12月31日结束,分三季度、下半年度两个周期进行考核。四、活动内容1 .保安全。无一般D类及以上铁路交通安全责任事故;无重大及以上道路交通安全责任事故;无火灾、机械设备、锅炉及压力容器爆炸责任事故;无员工因工死亡责任事故及一次2人以上重伤责任事故。2 .保质量。严格按设计文件、技术规范、专项方案以及集团公司施工管理标准化要求施工,严把质量关,确保工程质量一次验收合格率100%,无质量事故。3 .保稳定。严格贯彻落实股份公司2018年信访维稳工作部署,强化矛盾纠纷化解机制,无以极端方式表达个人诉求、造成恶劣社会

4、影响的信访问题,无媒体炒作、成为社会热点的负面问题。4 .促进度。对照指挥部年度生产计划目标,认真分析上半年生产完成情况及未完成原因,认真编排下半年生产计划,认真梳理完成下半年生产计划需解决的突出问题,并制定有针对性的措施,责任到人,确保4号线年度生产计划完成。5 .促规范。认真梳理项目建设管理、项目合规要件批复、建设手续办理、协议合同签订、规章制度落实以及集团公司“三高四化”项目建设管理理念落地等方面存在的问题,并制定有针对性的措施,责任到人,确保项目建设依法合规。五、考核方式(一)部门考核1 .任务分工结合集团公司下发的考核任务指标及指挥部各部门业务分工,现将考核指标细分到各个部门(详见附

5、件1)。2 .考核方式根据集团公司考核得分,按以下标准进行处罚。部门得分低于部门考核总分85%的,处以2万元罚款,其中部门负责人罚款不低于6000元;其中扣分项涉及的配合部门按照每0.1分罚款500元的原则单独进行处罚。(二)参建单位考核根据集团公司考核得分,扣分项涉及的经理部,按照每0.1分罚款1万元的原则进行处罚,其中经理部领导班子个人罚款不低于罚款总额的50%o六、工作要求(一)高度重视,精心组织。“三保两促”专项活动,是进一步提升项目建设管理水平,力促各项指标任务完成的重要举措,各部门、各单位要高度重视,精心组织。(二)真抓实干,务求实效。各部门、各单位要按考核责任指标要求,制定有针对

6、性的措施,定责任人、定完成时间,把每项工作落到实处,务求取得实效。(三)加大宣传,有效推动。各部门、各单位要加大宣传力度,营造活动氛围,层层传导压力,发动全员积极参与,切实使“三保两促”专项活动成为完成项目各项任务和规范项目建设管理的有力抓手。(四)及时总结,广泛交流。各部门、各单位要及时总结、交流本次专项活动的经验、成果,不断提高项目建设管理水平。(五)本专项活动是“助推新跨越、建功新时代”劳动竞赛、“高扬党旗、急难险重当先锋”主题活动的基础和延伸,对各项活动中相融合的内容可同步开展。附件:1“三保两促”专项活动考核责任划分明细表2中铁开投党委、中铁开投关于开展2018年下半年“三保两促”专项活动的通知抄送:归档。4号线指挥部办公室2018年8月4日印发

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