招聘与录用管理规定.docx

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1、招聘与录用管理规定招聘与录用管理规定1 .目的为满足集团持续、快速发展的需要，提供充足的人力资源保障，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于XX集团人力资源中心人事权限范围内的招工用工管理，各分支机构参照本制度执行。3 .原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。4 .招聘组织5 .1招聘组织管理4.1.1一般人才招聘工作由人力资源中心负责拟定招聘计划并组织实施，人员需求部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作；4.1.2高级人才的招聘由分管领导或总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），人力资源中心负责协助。4.2

2、招聘流程4.2.1人力资源需求计划原则上根据年初制订的人力资源规划分解为阶段性需求计划，由用人部门向人力资源中心提出具体招聘要求。4.2.2部门对于因人员调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，可以由部门总经理填写人员增补申请表（属规划外招聘），报分管领导或总裁批准后，由人力资源中心组织制定补充需求计划和外部招聘计划。4.2.3拟定招聘计划招聘计划应包括招聘人数、招聘标准(年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等)、招聘经费预算、招聘具体行动计划等。4.2.4根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源中心负责组织执行不同的招聘公告发布、人员筛选录用工作流程。4.

3、 3招聘形式招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。4.1 .1内部招聘：鉴于内部员工比较了解企业的情况，对企业的忠诚度较高，内部招聘可以改善人力资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑内部招聘。4.3 .1.1招聘形式：在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为供求双方提供双向选择的机会。4.3.12招聘流程(1)内部招聘公告人力资源中心根据集团所需招聘岗位的名称及职级，编制工作说明书，并拟定内部招聘公告。公告发布的方式包括公司内部网通知、在公告栏发布等形式。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正

4、式员工。(2)内部报名所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向人力资源中心报名申请。(3)筛选与测评人力资源中心将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据职务说明书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源中心组织内部招聘评审小组进行内部评审，关键岗位还须经过人才测评，评审及测评结果经分管领导或总裁批准后生效。(4)录用经评审合格的员工，人力资源中心将出具内部调动函，员工应在接到调动函一周内做好工作移交，并到人力资源中心办理调动手续，在规定的时间内到新部门报到。4.3.2外部招聘：在内部招聘难以满足公司人才需求时，可以考虑外部招聘。4.3.2.1招聘组织形式：外部招聘工作的组织以人力资源中心

5、为主，其他部门配合。必要时公司高层领导、相关部门参加。4.3.2.2外部招聘渠道：根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合。(1)校园招聘每年春季将公司招聘信息及时发往各校毕业分配办公室。对专业对口的院校有选择地参加学校人才交流会，发布招聘信息并进行招聘活动。(2)媒体招聘通过相关网站、大众媒体、专业刊物广告发布招聘信息，查阅网上应聘人员情况，建立公司外部人才库，根据需要考核录用。(3)内部员工推荐公司鼓励内部员工推荐优秀人才，由人力资源中心本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。(4)招聘会招聘通过参加各地人才招聘会招聘。(5)委托猎头公司招聘对公司关键的管理和技术职位的招聘可考虑通过

6、猎头公司招聘。4 .3.2.3招聘流程(1)初步筛选报名截止后，根据招聘岗位的要求，由人力资源中心会同各部门进行初选。审查求职者的个人简历和求职表。(2)初试人力资源中心向初选合格的求职者发面试通知。初试由人力资源中心人员和用人部门(主试人)共同组成。初试以面试为主，人力资源中心对应聘人员的资格、资历及智力、品德和综合素质进行审查和评价，用人单位从工作经验与业务能力对应聘人员进行初试和评价，特殊岗位初试可加入笔试环节。初试人员统一填写应聘人员登记表，主试人负责作好初试记录工作，并在面试评分表意见栏中填写初步面试意见。初试结果分为三种：拟予试用、不予考虑、待定。人力资源中心组织“拟予试用”的人员

7、进行复试；“待定”的人员档案存入公司人才储备库；“不予考虑”的人员档案封存归档。(3)复试人力资源中心对初试合格者在必要的情况下进行进一步的考量和了解。(4)录用对确认录用人员的，会同用人部门填写拟聘员工审批表后报分管领导或总裁审批。经审批的，人力资源中心向社会应聘人员发放新员工入司程序告知函，如是应届毕业生还须向其所在高校发出接收函，签订就业协议书。5 .招聘工作评估5.1 人力资源中心应对招聘流程的每个环节进行跟踪，以检查招聘效果。从职位空缺是否得到满足、雇用率是否符合招聘计划的设计来检查；从求职人员数量和实际雇用人数的比例、接受雇用的求职人的转换率等来分别衡量招聘质量。5 .2招聘活动结束后，人力资源中心应调查求职者及新员工对招聘组织工作的意见、测量新员工的工作业绩、研究每种招聘渠道的时间、成本和效果等评估招聘活动，作为招聘工作进一步改进的依据。6 .附则6.1本制度由集团人力资源中心组织制定并根据集团发展需要适时修订；6.2本制度自发布之日起执行；6.3集团人力资源中心负责本制度的解释和相关咨询。