教师绩效工资及超课时费发放管理办法.docx

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1、教师绩效工资及超课时费发放管理办法（试行）为进一步规范我院内部制度，提升管理水平，推进教学改革，充分调动全体教师教学的积极性和创造性，提高我院整体办学质量与效益，构建充满活力、稳定和谐的教学环境，在学院实行绩效工资改革的基础上，结合示范性高职院校建设方案要求，特制订山西戏剧职业学院教师绩效工资及超课时费发放管理办法。一、指导思想坚持以人为本，教学至上的办学理念，挖掘内部潜力，充实一线教师队伍，以师资队伍建设为核心，进一步建立和完善稳定人才、吸引人才、激励人才的工资分配制度，积极推进二级管理，最大限度地调动和发挥全体教师教学以及各系招生的积极性，为学院可持续发展奠定良好的基础，实现把学院建设成为

2、文明和谐单位和一流艺术高职院校的发展目标。二、基本原则1、坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，整体提高教师的收入水平，统筹兼顾，和谐发展。2、坚持科学规范安排教学的原则。各系、部必须严格按照学院制定的各专业教学计划、教学大纲安排教学，保质保量完成教学任务。3、实行具有教师职称人员必须授课的原则。凡我院具有教师职称的人员，必须授课且完成学院规定课时量。具体标准根据本办法规定执行。4、严格执行教师聘用制度的原则。各系、部原则上首先聘用学院的专职、兼职教师，同时兼顾示范性高职院校建设方案中对行业、企业兼职教师承担专业课学时比例的要求，创新教学形态，提高教学效率。5、实行分级管理原则。总量切块，两

3、级管理，超课时费总量按学年计算，分学期下拨到各系部，由各系部制定教师岗位职责及超课时费分配方案进行再分配。6、坚持对学院特色专业进行扶持的原则。三、实施范围1、本办法适用于我院专职、兼职、返聘和外聘任课教师。2、各系、部非教学人员工资及学院借调、待调人员工资均不在本办法发放范围。3、成人教育部代课费不列入本办法。4、学院聘任的特殊专家费用由学院专项开支。5、本办法只适用于教师绩效工资及超课时费发放，与其它待遇无关。四、本管理办法教师工资构成本管理办法教师工资由70%基础性绩效工资、30%奖励性绩效工资和超课时费三部分构成。（按照财政预算安排，我院教职工绩效工资60%为财政拨款，40%及超课时费

4、由学院自筹。）五、课时费总量和分配方法1、2012年学院在100%绩效工资基础上增加一定数额专项经费用于专、兼职教师超课时费和返聘、外聘教师课时费，以后年度根据学院招生情况适度调整超课时费总量。2、积极推进二级管理，增强系部活力。学院以生均730元/学年,将超课时费足额下拨到各系部进行分配。（其中专业系占79.4%,公共课教学部占20.6%。毕业生实习期间，超课时费以生均费用的30%计算）。六、课时费下发程序与办法1、各系、部学生人数按学期，由学生处牵头，教务处、财务处及各系部共同配合，在澄清人数的基础上，以财务处提供的学生实际交费名单为准发放；超课时费按学年核算，学期下拨。2、超课时费发放须

5、报教务处审核，并通过人事处核准，经分管教学、行政副院长及院长批准，财务处发放。3、各系部必须留出超课时费总额的一定比例，作为教研、讲座、观摩等开支，由教务处审核，院长批准，财务处支出。七、教师绩效工资和超课时费发放办法1、70%基础性绩效工资凡学院聘任的专职教师需完成学院规定的基础课时量（参看下表），方能按月领取70%基础性绩效工资。岗位理论课技能课备注专职教师4课时/周6课时/周系部副主任2课时/周4课时/周系部主任2课时/周2课时/周班主任2课时/周2课时/周2、30%奖励性绩效工资和超课时费（1）专、兼职教师完成学院规定的基本课时量（参看下表）后,方能按学期领取30%奖励性绩效工资。UM

6、/-X冈Zk理论课技能课备注专职教师4课时/周6课时/周系部副主任1课时/周4课时/周系部主任2课时/周4课时/周班主任4课时/周4课时/周兼职教师4课时/周4课时/周（2）专、兼职教师课时量超过基本课时量部分，按高、中、初级职称享受超课时费。超课时费参考标准见下表：职称理论课技能课正高20元/课时18元/课时副高18元/课时16元/课时中级16元/课时14元/课时初级14元/课时12元/课时（3）各系、部需根据自身专业特点，依照按劳分配，多劳多得，优绩优酬，统筹兼顾，和谐发展的原则，制定教师岗位职责及超课时费分配方案，经学院审议、批准后方可执行。3、专职教师课时量不足基本课时量时，教务处及学

7、院可为其安排其他工作，经学院核准后可领取70%基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资。4、专职教师由于自身原因不能完成基本课时量，且不接受系部和学院安排的其他工作，各系部根据学院相关规定按比例扣除70%基础性绩效工资和30%奖励性绩效工资，报送教务处、人事处并经院长批准执行。5、兼职教师30%奖励性绩效工资按所在部门规定领取。由于各种客观原因不能完成30%奖励性绩效工资基本课时量的有教师职称的兼职教师名单须报院长审核批示后，按学院相关规定核发30%奖励性绩效工资。6、返聘教师没有基本课时量要求，根据实际授课，按专职教师超课时费标准计算。7、外聘教师授课，各系部须严格考核，报教务处、人事处备案,方

8、可代课。讲师以下职称，原则上不外聘。各系部需根据实际情况制定外聘教师课时费标准，报教务处审核，院长批准方可执行。8、经学院批准的在职上学人员可提出申请在本院兼课，由系、部同意，教务处审定，不脱产者由人事处备案，按在职人员规定执行,脱产上学人员没有基本课时量要求，根据实际授课量，按所授课系部专职教师超课时费标准计算。须所在部门负责人同意，并核定最高兼课量。11、理论课教师周课时量原则上不得高于16课时。技能课教师周课时量原则上不得高于24课时。各系部中层干部周课时量原则上不得超过12课时。八、相关规定1、学院每年设立5万元院长奖励基金，作为对各系部教学质量监控奖励。2、教务处严格按照学院教学质量

9、监控体系要求，对系部教学各环节进行全面监控，如有违反，对系部超课时费按规定扣除。对于学生到课率高，教学秩序良好，教学质量高，无教学事故以及在各类省部级教学比赛获奖的系部，报院长批准，按相关规定进行表彰、奖励。3、各系部超课时费年终如有结余，原则上可由各系部支配，作为教学基金使用，但需列出项目，由教务处审核，院长批准，财务处支出。4、无正当理由不接受学院教学任务者，按学院人事相关制度执行。九、本管理办法试行期为一学年（2012年3月12月）。十、本管理办法由教务处负责解释。教师管理与团队建设一一薪资体系教师管理：1、教务手册（以教师行政管理、教师考核为主）；2、教师管理手册一、专职教师的待遇1、

10、普通专职教师的工资结构:课时工资+基础工资+奖金2、职务专职教师的工资结构:课时工资+基础工资+职务工资+奖金专职教师的课时工资：1、学校以课时计算课时工资的计算单位。根据课程要求的不同每课时为40-50分钟。2、课时工资部分规定了试用期工资、课时工资、培训工资、代课工资、超课时工资的标准及实施办法。试用期工资试用期内，课时工资为15元（各分校可以上调）。试用期满,签订聘用合同后，课时工资为15-27元（各分校可以上调）。课时工资教师课时工资采取浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为所有与学校签定了聘用合同的教师。每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项

11、考核指标，根据考核总成绩由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动；课时工资每学期浮动一次。春季考核后确定的工资标准从7月份开始执行，秋季考核后确定的工资标准从1月份开始执行。课时工资等级标准课时工资划分为（各级别的课时工资可以上调）：A级（A1-27元、A2-25元）；B级（BI-24元、B2-22元、B3-20元）；C级（CIT8元、C2T6元、C3T5元）三个级别共八个等级；课时工资浮动总表课时工资标准上浮条件上浮等级数下降条件下降等级数A1-27元不参与未居前5名1级A2-25元第1名或95分1级未居前7名1级B124兀前2名或90分1级未居前10名1级第1名2级B2-22元前2名

12、或85分1级未居前13名1级第1名2级B3-20元前5名或80分1级未居前14名1级前3名2级C118兀前10名或75分1级未居前15名1级前5名2级C2-16元前12名或70分1级未居前17名1级前6名2级35兀前14名1级不参与前7名2级C3-15元前16名或65分1级不参与II前io名12级III备注：学校专职教师数不足十五人的，以考核分数为衡量工资晋升或下降标准。培训工资初级培训工资按教师的课时工资标准执行。（规范培训内容、考核规定考核人数/每小时。）中级培训工资为80元/次。高级以上培训工资为100元/次。代课工资教师代课工资以代课教师的课时工资为标准；（教师代课必须征得学校同意。未

13、经学校同意而进行的代课,学校不予发放该代课课程的工资。）超课时工资幼儿、少儿教师基本工作量为16课时/周，中学生教师基本工作量为15课时/周。凡执教超过此课时数的视为超工作量。教师凡为超工作量的班级，其课时工资在其原相应班级课时工资基础上增加2-5元/课时（各分校可以上调）。物教师的基础翻专职教师的基本工资包括：基础底薪、电话费、交通费、基础底薪：450-850元/月（各分校可以根据实际情况调整）电话费：10-20元/班/月（各分校可以根据实际情况调整）交通费：10元-20/班/月，非在教师日常办公区域开设的班级；（各分校可以根据实际情况调整）职务专职教师的职务工资职务专职教师为除作教学工作外

14、还承担其他行政管理工作或教学管理工作，行政级别为组长以上的专职教师。根据行政级别的不同，职务工资为200元-500元/月（各分校可以上调）。组长：200元/月（分管系列教材不同级别的教研小组的负责人）部长：300元/月（分管系列教材的教研部门的负责人）主管：500元/月（分管幼儿、少儿部、中学生部、高级培训部的负责人）譬职教师的奖簿专职教师的奖金非为两类：1、常规类：全勤奖、年终奖2、业绩类：1、常规类奖金内容及发放标准：全勤奖：全勤奖用以鼓励员工勤勉守时的工作作风。（1） 全勤奖的奖金金额为：30-50TOO元/月（各分校自行调整）。（2） 全勤奖的考勤范围：代课、培训、会议。凡以上三项中任何一项出现迟到、早退、旷工，不仅扣除当月全勤奖并按考勤制度给予处罚。年终奖：年终奖用以评定员工在一年工作中的业绩。可以以员工的基本工资部分作为普通员工的年终奖发放标准，以年目标完成情况作为管理人员、市场人员的年终奖的发放标准。（1） 年终奖的考核截止日期为12月31Bo（2） 到12月31日，转正后工作期间不足3个月的员工不予发放年终奖。（3）到12月31日，工作期间超过三个月不足12个月的员工可以工作月份比例作为年终奖的发放依据。（4）有特殊表现或贡献的员工，可另行核发年终奖。2、业绩类奖金内容及发放标准：续班奖：执行办法参见续班手册优质服务奖：主要考核指标：电话教学、学期展示课、学生