施工质量保证及控制措施14.docx

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1、施工质量保证及控制措施1.质量目标1）本工程质量目标：确保工程达到质量验收标准合格级。2）各项工程工序验收鉴定面100%,一次验收合格率100%,杜绝重大质量事故的发生。3）合同范围内的全部工程的所有使用功能符合设计（或设计变更）图纸及施工规范要求。2 .质量保证体系1）健全的质量保证体系是争创优质工程的组织保证，建立以项目经理为首的质量保证组织机构，并在项目经理领导下编制质量岗位责任制,贯彻执行质量终身制，实行质量管理一票否决制。2）项目部设专职质量检查人员及测量、试验人员，负责施工过程中的质量检查和试验工作，施工专业队设专职质量专员，协助专业队队长及施工员进行各工序的自检及交接检。3）质保

2、体系框图如下图所示。4）施工专业队内部执行三检制，即自检、互检、交接检制度，在三检合格的基础上由技质部报请监理进行验收，确认工序合格后，方可进行下道工序的施工。5）各分部分项工程均实行首件制及首件总结制，即对灌注桩、承台、墩柱、台帽、现浇箱梁、桥面铺装层、排水等主要工序施工前推行“首件制”，道路各结构层实行“试验段”。3 .质量保证工作工程质量是施工经营管理的核心。对全体施工人员经常进行质量教育，建立完善的质量管理机构，认真贯彻执行IS09002质量管理体系，增强质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的观念，体现企业“以质量求生存、以信誉求发展”的经营理念和道德风尚。为了贯彻质量方针，确保工

3、程质量目标在本工程项目的实现，针对本工程项目及IS09002的规范要求建立质量体系运行机构，按照由上到下的顺序进行工程质量管理，确定质量职责和质量活动的内容及要求，明确施工过程中的质量控制程序。质量工作目的是通过质量管理工作，防止从生产到服务的所有阶段出现不合格，以确保本标段工程质量达到XX市优质工程标准。为此我们将在施工前、施工中、施工后，执行和做好有关要素，使我们的工作始终处于受控状态，以我们的工作质量来保证工程质量。对劳务分承包方和需采购产品的分供方进行评价和选择，确保采购的产品符合规定要求。本工程所需采购的产品包括混凝土制品、沥青混凝土、水泥、钢筋、地材、桥梁的各类支座、锚头锚具、钢结

4、构加工等，对供应厂家的供货质量、能力和业绩进行评审和选择。工程施工时，对外包的劳务队伍进行审查，对主要人员坚持岗前培训，持证上岗。经审查合格的分供方、分承包方和持证上岗人员名单上报监理工程师。严格各级测量复核制度。对仪器确定正确等级，规定使用范围，并进行定期和不定期的检验和维护、保养。施测人员持证上岗，作业严格执行操作规程。试验人员持证上岗，每项试验结果必须经试验工程师签认，总工审定。试验用各种仪器的精度，灵敏度都要满足要求，并定期进行检验。为了防止不合格品和资源非预期使用和出厂不合格，以及不合格工序的转序，防止和消除工程质量潜在的、隐含的不合格因素，要对全过程进行控制、检查、试验。过程控制要

5、做如下工作：1）方案编制编制符合实际的施工组织设计、施工计划、冬雨期施工方案，还要编制特殊工序、部位的施工技术措施和管理办法、作业指导书。2）原材料检验和试验工作进货检验目的是确保未经检验和验证不合格的产品不能投入使用。所有进入现场资源均执行三证制，即供应厂家的资审合格证、出厂证、质量检验证。混凝土制品构件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入生产。多厂家供应的相同产品应进行标识，一旦发现不符合规定要求时，厂家应在规定期限内将产品清运出现场。沥青混凝土配合比由有资质的厂家进行报验，到现场的沥青混凝土外观及温度检测由我方负责。水泥混凝土制品，如管材、梁板构件由厂家进行检测报验，我方进行审查，

6、经审查合格报监理工程师审批。其它材料由我方检测报监理工程师审批。3）施工过程的检验和试验施工过程的检验和试验目的是防止不合格工序转序，防止和消除工程质量的隐含不合格。对如下工序只有隐蔽验收合格后方可进行下道工序的施工。对特殊关键部位均须进行隐蔽工程验收。办理监理、设计、施工三方签认的质量记录后，方可进行下道工序。为加强工程质量的内部管理，每道工序都要执行三检制，只有在自检合格的基础上才能报请监理复验。执行有见证取样制和送检制,在监理人员的见证下送至指定的试验室，由权威的第三方证实工程质量状态，确保工程质量达到XX市优质工程标准。见证取样的次数、部位、项目按XX市的有关规定执行。经验证的不合格产

7、品应全部退场，确保整个工程质量全部达到优质标准。施工中要经常进行质量大检查，对沥青混凝土、水泥混凝土制品、预拌混凝土、水泥稳定碎石等厂家进行质量抽查，对查出的不合格因素进行分析，提出纠正和预防措施，以防问题再次发生，把潜在不合格因素消灭在萌芽状态中。所有质量记录均由技质部归档整理保存，按建设单位规定执行。技术质量部记录要做到规范化，工程完工后一个月内全部资料达到交验目标。4 .质量保证措施1）组织保证措施加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真熟悉施工图纸，深入领会设计意图，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验收标准。施工人

8、员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求并及时进行技术交底，在施工期间技术人员跟班作业，发现问题及时解决。严格执行工程监理制度，施工队自检、经理部复检合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程的质量验收必须经监理工程师签认后方能隐蔽。项目经理部设专职质检负责人、工程队设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师拥有质量否决权,发现违背施工程序，不按设计图、规则、规范及技术交底施工，或使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚，杜绝半成品或成品不合格。制定实施性施工计划的同时一，编制详细的质量保证措施，没有质量保证措施不

9、准开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的应停工整顿，达到要求后再继续施工。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，做到奖罚分明，杜绝质量事故发生。严格施工纪律，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一步工作内容要认真进行检查，使施工规范化、合理化。制定工程创优计划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。坚持三级测量复核制，各测量桩点要认真保护，施工中可能损毁的重要桩点要设置保护桩，施工测量放线要反复校核。认真进行交接班，确保中线、标高及结构物尺寸位置正确。施工所用的各种计量仪器设备按照有关规范规定进行定期检查和标定，确保计量检

10、测仪器设备的精度和准确度，严格计量施工。所有工程材料应事先进行检查，严格把好原材料进场关，不合格材料不准验收，保证使用的材料全部符合工程质量的要求。每项材料到工地应有出厂检验单，同时在现场进行抽查。做到来历不明的材料不用，过期变质的材料不用，不符合工程质量要求的材料不用，消除外来因素对工程质量的影响。做好质量记录:质量记录与质量活动同步进行，内容要客观、具体、完整、真实、有效，条理清楚，字迹清晰，各方签字齐全，具有可追溯性。由施工技术员、质检员、测试人员或施工负责人按时收集记录并保存，确保本工程全过程记录齐全。坚持文明施工，创造良好的施工环境。为优质、安全、高效的施工，创造良好的施工条件。做到

11、道路平整，排水通畅，材料堆放整齐和机械车辆停放有序。2）制度保证措施各分部分项工程均实行首件制及首件总结制，即对灌注桩、承台、墩柱、台帽、现浇箱梁、桥面铺装层、排水等主要工序施工前推行“首件制”，道路各结构层实行“试验段”。首件工程经认真检查，总结，并编制首件总结报告和试验段总结报告，监理和建设单位审查其质量符合标准要求后再开展大面积施工。按照有关规范和技术标准，结合本单位实际情况，建立工程质量管理程序，设立以项目经理为代表的行政管理系统，抓好施工全过程中的质量控制、检查和监督。建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向建设单

12、位提交质量趋势分析报告。建立不合格产品质量控制程序，及时将不合格项报告及建议处置方案和有关技术处理方案报建设单位及其代表审查认可，并接受建设单位及监理对纠正行动的验证。对严重有损于质量和重复发生的不合格项以及质量下降趋势的状况，必须认真分析、鉴定并查明起因，采取纠正措施，防止重复出现。对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报建设单位审查认可，必要时建设单位可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。推行全面质量管理的科学管理方法，抓好关键部位、关键工序的质量关，严格执行“三级质量检查”制度。填写检查验评表，逐级签字，坚持上道工序不合格，下道工序不施工的原则。建立质量评

13、定制度，定期对施工质量进行评定，树立样板工程，及时反馈工程质量信息，把评定结果作为制定项目施工计划的依据之-O制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。建立质量奖罚制度，明确奖罚标准，作到奖罚分明，杜绝质量事故发生。建立图纸会审制度，及时组织相关人员对图纸进行学习，充分领会设计意图，明确技术要求，对设计文件中的差错与问题，及时与设计单位联系，积极提出修改意见，避免技术事故或产生经济与质量事故。建立技术交底制度，项目技术负责人要接受企业技术主管部门的技术交底，同时项目技术负责人又要在项目内进行层层技术交底，以保证技术责任制的落实，技术管理体系的正常运行，技术管理工作有效。3

14、）责任保证措施建立以项目经理领导下的技术负责人负责的责任制度。技术负责人负责贯彻执行技术规范标准和上级技术决定，制定施工项目的技术管理制度。技术负责人直接领导技术员、施工员及有关职能人员的技术工作。及时组织有关人员熟悉图纸，编制单位工程和分项工程的施工组织设计。对于施工中的重要工序，技术负责人必需向施工项目内有关人员进行施工技术交底。定期审定施工技术组织措施计划并组织实施。技术负责人应参加隐蔽工程验收，处理质量事故并向上级报告。负责组织工程档案中各项技术资料的签证收集整理并汇总上报。领导项目部有关人员组织技术学习，总结交流技术经验。4）技术管理措施施工组织编制及管理承接工程后，详细阅读建设单位

15、提供的工程建设大纲和地下管线、邻近结构物等图纸资料、设计单位提供的工程地质勘测报告、工程设计图纸、技术文件和监理单位提供的工程监理大纲及有关文件；透彻了解建设、设计和监理单位对本工程施工质量的原则要求和特殊要求,并在工程实施前召开由设计、建设、监理和施工四个单位有关人员参加的技术、质量交底会，进一步明确设计意图、技术要求和质量检验标准。工程施工前，按照设计技术规格书、施工图纸、设计变更等设计文件要求编制工程实施性施工组织设计、施工方案、技术措施、工程质量保证体系、质量计划、质量控制程序及工程质量保证措施，经工程监理单位审查批复后实施。现场施工技术管理根据施工任务需要，配置足够的、能满足使用要求

16、与测试精度的各种设备、工具、卡具、仪器仪表、计量器具。现场所用计量器具必须经过国家认可的有关部门或单位检定，并在检定合格证的有效期内使用。混凝土运输、入模、捣固、养护必须按规范要求施工，确保混凝土内实外光，保证混凝土的浇筑质量。贯彻技术交底制度严格按照设计文件、国家颁布的施工验收规范、操作规程和工程质量检查评定标准指导施工，并结合实际情况建立保证质量的各项管理制度和管理办法，坚决执行“三个必须”的技术管理制度，即设计图纸必须详细审查，未经审核的设计图纸不得交付施工；方案必须批准，未经批准的方案不施工；技术必须交底，特别是在施工前要详细进行交底，把施工要点、质量标准通过各种形式写出来，做到人人心中有数。贯彻技术复核制度子项工程主管工程师，根据施工任务和质量要求，制定相应的工