注册会计师《公司战略与风险管理》最后一卷附有答案.docx

《注册会计师《公司战略与风险管理》最后一卷附有答案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《注册会计师《公司战略与风险管理》最后一卷附有答案.docx（21页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、公司战略与风险管理最后一卷一、单项选择题（共26题）1.天美公司是一家刚刚进入移动互联网的高新技术企业，公司刚刚推出其主打产品5G智能机器人。产品虽然设计新颖，但质量有待提高，尤其是其操作时候的安全性让很多用户望而却步，且该产品的营销成本高，广告费用大。根据以上信息可以推断，该公司目前的主要战略路径是（）A.提高效率，降低成本B.控制成本，以求能维持正的现金流量C.市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机D.投资于研究开发和技术改进，提高产品质量【答案】D【解析】根据“产品虽然设计新颖，但质量有待提高”“该产品的营销成本高，广告费用大”可以判断出天美公司目前处于产品生命周期中的导入期，该

2、阶段的主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量，选项D正确。2.齐乐集团是国内一家印刷机制造商。2023年3月，齐乐集团拟到以“印刷机雄霸全球”著称的德国投资建厂，遂委托专业机构对德国的现有条件进行了认真详细的分析：德国造纸业、油墨业、制版业以及机械制造业的强势发展，在一定程度上会帮助印刷机行业的持续领先。该分析属于波特钻石模型理论中的（）OA生产要素B.相关与支持性产业C.需求条件D.企业战略、企业结构和同业竞争【答案】B【解析】“德国造纸业、油墨业、制版业以及机械制造业的强势发展，在一定程度上会帮助印刷机行业的持续领先”体现了钻石模型中的相关与支持性产业。一个优势产业不是单独存

3、在的，它一定是同国内相关强势产业一同崛起。对形成国家竞争优势而言，相关和支持性产业与优势产业是一种休戚与共的关系。3.甲公司在某市场上处于领导者的地位，其在该市场上投入了大量的人力和物力，并获得了相应的回报。但是由于市场空间有限，导致甲公司的竞争对手乙公司虽然具有复制其资源的能力，但在该市场上无法获利，只好被迫放弃竞争。甲公司的竞争优势来源于（）A.具有因果含糊性的资源B.具有经济制约性的资源C具有路径依赖性的资源D.物理上独特的资源【答案】B【解析】“但是由于市场空间有限只好被迫放弃竞争”属于具有经济制约性的资源，选项B正确。4.GZ集团是一家乳制品生产企业，该公司的效益一向很好。近日，由于

4、新闻曝光了一系列的奶源安全性问题，导致GZ集团的奶制品销量一落千丈，遂集团高层决定对整个生产线进行大规模调整。因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有遇到太大的困难。本案例中，GZ集团在处理战略稳定性与文化适应性关系时正确的做法是（）。A.以企业使命为基础B.加强协同作用C根据文化进行管理D.重新制定战略【答案】A【解析】“对整个生产线进行大规模调整”说明各种组织要素的变化大；“因为有企业固有文化的大力支持，所以此次实行新战略并没有遇到太大的困难”说明其与文化潜在的一致性大。因此，应以企业使命为基础，选项A正确。5.勤务集团是一家专门从事通信产品研发、生产及销售的公司，在业内一直

5、处于霸主地位。但在2018年，由于集团在网络安全方面存在漏洞，使得集团的所有旧密钥毫无用处，从而可能导致集团服务器上的用户私密信息被泄露。根据中央企业全面风险管理指引，勤务集团面临的运营风险是（）。A企业产品结构方面可能引发的风险B.企业重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险C.因企业内、外部人员的道德风险而导致的风险D.质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险【答案】D【解析】“由于集团在网络安全方面存在漏洞，使得集团的所有旧密钥毫无用处，从而可能导致集团服务器上的用户私密信息被泄露”说明勤务集团可能会面临运营风险中的信息安全等管理中发生失误导致的风险，选

6、项D正确。6 .吉芳公司是一家风投公司。因为公司的业务经常面临较大的风险，所以该公司的风险管理工作都由专业人员来实施，并对公司的各项业务进行专业化管理。吉芳公司的上述做法体现的风险管理特征是（）。A战略性B.专业性C二重性D.系统性【答案】B【解析】吉芳公司的风险管理工作由专业人员实施专业化管理，体现了风险管理特征的专业性，选项B正确C7 .起达公司是一家移动互联网企业。公司主要从事对移动互联网领域的探索和研究，企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献C一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门。起达公司企业文化

7、的类型属于（）。A.角色导向型8 .任务导向型C.人员导向型D.权力导向型【答案】B【解析】“企业高层管理人员对员工的评估完全是依据他们对企业目标做出的贡献C一旦公司承接一个项目，就会从各个部门暂时抽调一部分人员组成项目工作组，当项目完成后，其人员将回归各部门说明起达公司的企业文化类型是任务导向型，这类企业采用的组织结构往往是矩阵式的，选项B正确C8.1公司是一家从事移动互联网业务的高新技术企业。近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展,并对其提供了大量的资金补助Q1公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备C根据SWOT分析，1公司应采取（）。A.增长型战略B.扭转型战略C防御型战

8、略D.多种经营战略【答案】A【解析】“近年来政府出台了一系列政策鼓励相关产业的发展，并对其提供了大量的资金补助”说明外部环境有机会；“1公司还拥有业内顶尖的技术型人才及先进的机器和设备”说明内部环境有优势。因此，1公司应采取增长型战略，选项A正确。9.BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业，其生产的汽车远销海内外，受到多国消费者的追捧。近日，专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域，与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是（）。A.技术风险B.法律风险与合规风险C.运营风险D.市场风险【答案】D【解析】“专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域，与B

9、M公司抢占市场份额”属于市场风险中的潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险，选项D正确。10.乐天餐饮集团是一家全球性的餐饮公司，总部位于中国，并在世界多地建有子公司，各个子公司会根据不同国家的市场，推出更能满足当地市场需求的菜品。乐天餐饮集团国际化经营的战略类型是（）。A.国际战略B.全球化战略C多国本土化战略D.跨国战略【答案】C【解析】“在世界多地建有子公司，各个子公司会根据不同国家的市场，推出更能满足当地市场需求的菜品”表明乐天餐饮集团采用的是多国本土化战略，选项C正确。11.甲公司与银行签订应急资本协议，规定在灾害发生时，由银行提供资本以保证甲公司的持续经营。根据上述信息，甲公

10、司采取的风险管理策略工具是（）。A.风险转移B.风险规避C风险控制D.风险补偿【答案】D【解析】“甲公司与银行签订应急资本协议属于风险补偿中的财务补偿，选项D正确。12.甲公司是C国一家家具生产企业。为了满足消费者日益增长的个性化需求，现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品。甲公司实施的战略类型是（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中差异化战略D.集中成本领先战略【答案】B【解析】“现推出个性化定制服务，可为不同的消费者提供能满足其个人需求的家具产品”属于差异化战略，选项B正确。13.2018年，成都红旗连锁股份有限公司与永辉超市签署了战略合作框架协议，双方

11、在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面展开深入合作。从发展战略的主要途径进行分析，其采用的途径是（）。A.并购B.内部发展C合资经营D.功能性协议【答案】D【解析】“成都红旗连锁股份有限公司与永辉超市签署了战略合作框架协议，双方在体制建设、供应链管理、新业务拓展、物流体系、科技赋能、数据应用以及扶贫开发等方面展开深入合作”表明其采用的途径是契约式战略联盟（功能性协议），选项D正确。14.戴尔公司的订单管理模式是顾客拨打800免费电话与戴尔电话服务中心取得联系，直接向销售人员订货或者通过网上商店下订单，只有付完款的订单才会被安排发货。从价值链模型的基本

12、活动进行分析，该过程属于（）。A.内部后勤B.生产经营C.外部后勤D.服务【答案】C【解析】外部后勤是指与产品的库存、分送给购买者有关的活动，如最终产品的入库、接受订单、送货等。戴尔公司对订单的管理模式属于外部后勤，选项C正确。15.法雅公司是C国一家经营家用电子产品的企业。面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品。作为新兴市场的本土企业，法雅公司采用的战略属于（）。A“躲闪者”战略B.“扩张者”战略C“防御者”战略D.“抗衡者”战略【答案】A【解析】“面对国外电子产品不断涌入国内市场的不利局面，法雅公司将主营业务转向

13、了竞争压力较小的人工智能领域，并开发了一系列新产品”表明法雅公司采用的战略是“躲闪者”战略，战略定位是通过转向新业务或缝隙市场避开竞争，选项A正确C16.甲公司是一家大型生产设备制造集团。近日，由于市场竞争日益激烈，甲公司准备投身房地产行业，将生产业务出售。但是考虑到相关人员的安置费用较高，甲公司的计划不得不延缓执行，寻求进一步的解决方案。在上述案例中，甲公司面临的退出障碍是（）。A固定资产的专用性程度B.退出成本C感情障碍D.内部战略联系【答案】B【解析】“相关人员的安置费用较高属于退出成本，选项B正确。17.小熊照相馆是一家专为46岁儿童拍摄艺术照的公司。由于该公司采用集权型管理方式，导致

14、基层员工的主动性较小，在面对突发情况时没有自主决策的权力，从而其服务质量一直没有受到前来拍照的家长们的喜欢，顾客也越来越少。从零散产业角度看，下列各项中，属于小熊照相馆进行战略选择未能避免的战略陷阱是（）。A.寻求支配地位B.不能保持严格的战略约束力C过分集权化D.不了解竞争者的战略目标与管理费用【答案】C【解析】小熊照相馆的集权型管理方式导致下属员工缺少对突发情况进行自主决策的权力，难以适应零散产业中的竞争，选项C正确C18.如通公司A部门依据上级需要，研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告C根据上述信息判断，A部门是（）。A.风险管理委

15、员会B.风险管理职能部门C董事会D.内部审计部门【答案】D【解析】内部审计部门在风险管理方面，主要负责研究提出全面风险管理监督评价体系，制定监督评价相关制度，开展监督与评价，出具监督评价审计报告。选项D正确。19.左玄公司是一家建筑材料生产公司，其生产的产品能够精准地满足客户在时间、质量和数量上的需求，无论客户是产品的最终用户还是处于生产线上的其他流程.左玄公司采用该方法的关键要素不包括（）OA.消除浪费B.延长生产准备时间C企业中所有员工的参与D.不断改进【答案】B【解析】左玄公司采用的方法是JT,JIT理论的关键要素有不断改进、消除浪费、良好的工作场所整理、缩短生产准备时间和企业中所有员工的参与，选项B为本题正确答案。20.王某是辉圣公司的一名销售人员，由于长期从事销售工作，手中握有重要的客户资源，因此销售部门在进行一些重要决策时，都会参考王某的意见。依据权力的来源，王某体现的是（）。A在管理层次中的地位B.利益相关者集中或联合的程度C对资源的控制与交换的权力D.个人的素质和影响【答案】C【解析】王某手中握有重要的客户资源，对公司来讲十分重要，因此销售部门在进行一些重要决策时，需要参考王某