租赁公司目标管理考核表.docx

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1、租赁公司目标管理考核表（人力资源部）考核指标考核内容考核分值考核得分备注薪酬福利严格执行公司各类薪酬管理办法,无违规发放和拖欠工资。10及时、准确上报各类薪酬、社保、企业年金等各项报表，按要求分撵、变更等。5培训培养分子公司按要求科学制定年度培训计划并报公司审批,按培训计划组织开展各类培训活动。10按照公司员工如带徒培养管理办法规定做好新员工培养工作，及时制定培养目标、进行培养考核和反馈，10积极参加公司组织的各类培训活动，怦促所届员工严格遵守培训纪律.10加强后备人才培养和人文关怀，减少员工离职率。10绩效考核分子公司制定分公司绩效考核实施细则:严格执行公司各项绩效考核制度，及时开展月度绩效

2、考核和年度绩效考核“10人员配置在分公司内部合理配置人员，及时上报人员变动,跨分公司人员变动及分公司内部岗位、工资级别变动事先经公司审批同意，无擅自变动现象，10对分配的新员工（含试用、实习等），执行公司初定的岗位（专业）、工资级别等，在未经公司同意前不得擅自改变。5基础工作及时、规范做好信息化人力资源管理各模块工作。10及时完成公司安排的各项常规和临时工作，做好上报资料的审核把关。特别是职称评审材料）10合计100考核部门负责人签字:子分公司目标管理考核表（人力资源部）被考核分子公司:考核指标考核内容考核分值核分考得备注薪酬福利分子公司及所属项目部严格执行公司各类薪酬管理办法，无违规发放和拖

3、欠工资。10及时、准确上报各类薪酬、社保、企业年金等各项报表，按要求分推、变更等。5培训培养分子公司按要求科学制定年度培训计划（含项目内训）并报公司审批，按培训计划组织开展各类培训活动.10按照公司员工如带徒培养管理办法规定做好新员工培养工作，及时制定培养目标、进行培养考核和反馈”5积极参加公司组织的各类培训活动，螫促所属员工严格遵守培训纪律.10加强后备人才培养和人文关怀,减少员工离职率。5绩效考核分子公司制定分公司绩效考核实施细则并严格在所属项目部执行，5分公司及所属项目部泮格执行公司绩效考核相关办法，及时开展月度绩效考核和年度统效考核。5人员配置根据工作需要在分公司内部合理配置人员，及时

4、上报人员变动和项目人员组成情况，路分公司人员变动及分公司内部岗位、工资级别变动事先经公司审批同意，无擅自变动现象.10时分配的新员工（含试用、实习等），执行公司初定的岗位（专业）、工资级别等，在未经公司同意前不得擅自改变。5劳动用工管理严格按公司临时用工和外协劳务队伍管理办法,做好所辖项目部临时用工和农民工日常管理的监督工作.5根据国家和公司相关要求做好农民工工资发放监管工作，无拖欠农民工工资、民工上访行为.10基础工作督促所属项目部及时、规范做好信息化人力资源管理各模块工作。10及时完成公司安排的各项常规和临时工作，做好上报资料的审核把关。（特别是职称评审材料）5合计100考核部门负责人签字: