设计管理流程.docx

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1、设计管理流程一、装修装饰设计阶段（一）装修装饰概念设计1.设计准备1）装修装饰设计师依据经过确认的装修装饰产品建议书、项目成本管理指导书和项目设计指导书，编写装修装饰设计任务书。样板房的设计在满足展示效果的同时，必须兼顾其实用性。2）项目公司工程部组织项目公司营销部、成本部、各主管副总、项目公司总经理对设计任务书进行评审，由总经理审批通过，同时报集团研发设计部备案。3）装修装饰单位选择装修装饰设计供方选择审批的操作程序，按照设计承包商选择与管理流程（项目公司）执行。4 ）准备建筑单体平面设计图纸装修装饰设计师负责与项目公司工程部项目设计主管完成建筑单体平面设计图纸的移交。5 .概念方案设计装修

2、装饰设计师将审批通过的装修装饰设计任务书作为设计合同附件，以及规划平面设计图纸发给设计单位，由设计单位完成装修装饰概念方案设计，由项目公司成本部进行成本估算。6 .设计评审装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰概念方案的设计评审，参照图纸评审及管理作业指引执行。形成会议评审决议并提交，与会人员签字确认修改意见，将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。7 .装修装饰设计师对设计单位调整后概念方案进行整理。概念方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、研发设计部审核，设计分管副总裁审批。（二）方案设计1 .方案设计概

3、念方案审批通过后，装修装饰设计师将建筑单体方案图纸发给设计单位，由设计单位完成装修装饰方案设计。由项目公司成本部进行成本概算。2 .设计评审装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审，参照图纸评审及管理作业指引执行。形成会议评审决议并提交，与会人员签字确认修改意见，将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。3 .装修装饰设计师对设计单位调整后方案进行整理。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总、项目公司总经理、集团研发设计部审核，集团设计分管副总裁审批。（三）施工图设计1 .项目公司工程部项目设计主管负责完成建

4、筑施工图设计图纸的移交。2 .施工图设计装修装饰设计师将审批通过的装修装饰设计任务书作为设计合同附件，以及建筑施工图设计图纸发给设计单位，由设计单位完成装修装饰施工图设计。如方案与施工图设计的供方为同一设计单位的，则装修装饰设计师将设计业务联系单发给设计单位，由设计单位完成装修装饰施工图设计。完成后，由项目公司成本部进行成本预算。3 .设计评审1）装修装饰设计师组织集团工程管理部、研发设计部、营销策划部、成本管理部、项目公司工程部、营销部、成本部参加装修装饰方案的设计评审，参照图纸评审及管理作业指引执行。图纸会审会议先由设计单位进行技术交底，对于图纸的设计意图、工程质量要求向施工单位做出明确交

5、底，详细说明设计意图、工艺流程、材料选型、水电设计方案、部品选用要求等，以便对设计图纸统一认识。评审应形成会议评审决议并提交，与会人员签字确认修改意见，将修改意见反馈给设计单位进行调整修正。2）评审应着重关注装修施工图纸是否符合土建施工图设计，深度是否达到要求（节点图、特殊工艺说明图、预留检修口方案等），有无错漏之处，各专业是否有矛盾冲突、审查意见形成书面文件；5.2.3.4装修装饰设计师对设计单位调整后方案进行整理。装修装饰方案成果须提交项目公司工程主管副总审核、项目公司总经理审批，同时报集团研发设计部备案。（四）分发装修装饰施工图装修装饰设计师向项目公司成本部、项目公司工程部提交经过设计验

6、证的设计成果，包括全套施工图纸和材料样板，材料样板的封存按设备材料验收作业指引要求执行。项目公司工程部组织装修装饰施工图交底，设计单位参与交底。进入装修装饰实施管理流程。（五）履约评价对方案及施工图设计单位的履约评价按照设计承包商选择与管理流程执行。（六）装修设计过程中，项目公司工程部应当关注的重点包括但不限于以下内容：1）是否符合设计委托书要求；2）是否涉及拆改主体结构和明显加大荷载，装饰装修设计是否能保证房屋的整体性、抗震性和结构的安全；3）能否达到安全适用、优化环境、经济合理，并符合城市规划、消防、供电、环保等有关规定和标准；4）室外面板砖、涂料等颜色、质量是否符合方案设计要求；5）材料使用是否严格遵守建筑装饰装修防火规范。6）加工制作和安装施工是否方便宜行：7）幕墙设计是否符合建筑立面要求，是否与土建图纸一致。（七）支持性文件7.1HRZY-WI-GC11材料设备验收作业指引7.2HRZY-0P-SJ01设计承包商选择与管理流程7.3HRZY-WI-SJ02图纸评审及管理作业指引（八）相关记录8.1 设计业务联系单8.2 装修装饰设计任务书