《中国组织人事报》发布全国各地代表在提升干部考核能力专题培训班上的发言摘录学习心得体会.docx

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2、”，以“我劝天公重抖擞，不拘一格降人才”的求贤意识开拓新时代干部工作新思路。习近平总书记指出，好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。对于干部考核工作而言，依照新时代好干部标准制订一套科学的评价指标体系尤为重要。理想信念坚定、忠诚于党和人民是干部政治考核的第一位标准。对于不相信马克思主义，不相信中国特色社会主义，政治上不合格，经不起风浪的干部能耐再大也要实行“一票否决”。干部考核要树牢实干导向，把为民服务的成果、担当作为的成绩作为考核指标设置的重点，合理赋分，让事实说话。要明确考核内容，对德、能、勤、廉等不易量化的内容，即使不要求具体评分，也应当通过阐释评价要点、制定正负

3、面清单等方式，使考核内容具体起来，做到可落实、可评价、可检验。“精雕细琢”优化“工艺”解决“怎么考”，以“横看成岭侧成峰，远近高低各不同”的全面视角开启新时代干部工作新征程。干部考核是一项系统工程。知事识人、精准画像要多方面多层次了解熟悉干部，常态化近距离考察识别干部，既看即时、也看平时，既看显绩、也看潜绩，既看定性、也看定量。要丰富干部考核的方式方法，对平时、年度、专项、任期四种考核的内容形式精准施策，不搞千篇一律，持续做好干部个人总结、自查自评、现实表现以及谈心谈话、民主测评、领导评价、征求意见等各类信息的收集纪实，让考核结果有据可循，让干部影像清晰准确。要实行分级分类考核，注重设置区分梯

4、度，严格控制优秀和较好比例，根据不同考核对象、不同任职岗位，差异化设置考核的内容和重点，把相同或相近类型的干部放在同一平台、用同一尺度进行比较，让真干事、能干事、干成事的干部能够脱颖而出。“精耕细作”转化“成果”解决“如何用，以“宣室求贤访逐臣，贾生才调更无伦”的选才魄力开创新时代干部工作新局面。干部考核，关键在用。做好考核结果运用的“后半篇文章”，要突出正向激励，将考核结果运用到干部的培养教育、关心关爱、管理约束的过程中，对年度考核为优秀等次的公务员及时进行公示，不仅让干得好的考得好，还要让考得好的被肯定，引导其他干部对标看齐。要坚持奖优罚劣，畅通上下渠道，对考核一贯优秀的干部予以鼓励、优先提拔，让受累者“受用”，让吃苦者“吃香”，对庸政懒政的干部及时敲响警钟，让无为者“让位”，让搅局者“出局”。要将考核结果及时向本人反馈，肯定成绩、指出不足，提出改进要求，听取本人意见，激发干部自我完善的内生动力，确保人人手上有活、个个肩上有责，营造出领导干部奋勇争先、比学赶超，干事创业、担当作为的浓厚氛围。