《基于共享的科顺防水集团财务流程优化设计》开题报告文献综述4100字.docx

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1、1结合毕业设计(论文)课题任务情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写15002000字左右的文献综述：一、选题意义企业管理在一个公司的发展历程中越来越重要，甚至在一些大型企业，企业治理体系已经成为判断一个企业是否健康的标志，在内部控制下的企业流程再造，最主要的是围绕着财务流程展开，顺着资金的流向了解客户喜欢什么，愿意去消费什么类型的产品,为公司的发展创造效益。因此，要在企业财务流程再造的过程中，对一些不好的不合时宜的内部控制的进行改革，让内部控制制度的不停地发展，对其所欠缺的部分不断地进行完善，提高对企业财务监控和信息共享的能力，不断地改善企业的财务治理水平。如今，许多企业正在慢慢从财务转型到财

2、务流程管理上的优势上去，他们已经意识到不顺应潮流的发展就没有生存的权利。转型后的财务流程再造对企业的内部控制影响是相辅相成的，虽然二者现阶段还不算太成熟，但二者的有效结合，可以让企业更加高效的运行下去。二、文献综述(1)企业财务流程优化的可行路径：改进与再造怎样抓住关键成功要素，重新设计或改进财务流程以获得绩效改善的活动，是企业赢得竞争优势的关键。目前关于企业财务流程优化的可行路径主要是从改进和再造两条基线出发展开研究。一类研究以Deverport(1993)为代表的强调流程改进的文献，旨在通过重新设计流程手段，提高企业财务信息的资金管理、决策支持等功能，在这个改进过程中价值需求、信息化技术、

3、采用方法等因素均发挥着重要作用。国内学者基于这一论断进行了一定程度的拓展。申香华(2009)认为，企业财务流程改进的首要原则是满足客户真正价值需求形成“产生有效信息”主张,进而提高财务信息价值。陈靖和梅芳(2012)、贾其鑫(2017)强调财务业务一体化是企业财务流程改进所服务的重点，因此应当构建与国际标准相符的会计信息系统，实现财务管理数据的有效集成，这样也可以减少人为干涉和修改财务数据的风险。杜丹丽(2023)认为建立在信息技术基础上迸行对原有的财务管理制度和财务流程的优化，不仅可以降低风险，还能约束财务流程中的各项工作，提高管理效率。另一类研究是以Hammer(1995)提出的业务流程再

4、造理论(BPR)为基础，论证财务流程“根本性再造”的实施方案文献。Hammer认为，企业再造就是从根本上考虑和彻底地重组企业流程，涉及工作职位、管理制度等对业务流程产生影响因素改造，根本目标是实现企业成本、服务、质量等指标的全面提升。田中禾等(2007)基于财务供应链管理视角，提出通过重塑供应链模块和财务会计与管理会计模块，打造网络支持环境下财务业务一体化的动态财务平台，实现新型财务流程对组织资本、人力资源、业务流程、管理流程、组织信息进行全面整合。企业财务流程再造不仅需要更加关注财务部门与各业务部门的整理协调性，还应当提高财务部门在企业风险管控中的作用。OEeka(2019)认为公司治理和风

5、险管理是密不可分的，首席财务官的卤位职责不止局限于财会工作，他以尼日利亚中央银行为研究对象，验证了首席财务官在企业内部风险控制中扮演重要角色，有首席财务官参与的企业重大业务决策的正确性更高。(2)财务流程优化的实践应用财务流程优化的应用主要从模型构建与案例实践两个层面展开，共同论证了财务流程优化的有效性与实际效果。模型构建层面：IMA(1999)最早基于业务流程再造理论提出了“财务竞争力模型”,旨在通过流程优化带来财务职能重塑。IMA认为现代企业财务部门的人员构成应当包括经营顾问、经营分析师、技术专家等职位，并从“学习力”、“问题解析判断力”、“项目管理”、“信息超市”四个方面，提出“财务竞争

6、力模型”的一般知识、通用业务能力、基本分析能力、高级财务能力、运用技术能力、沟通能力以及人力资源管理策略。易繁(2009)通过力场模型图的绘制，描述供应链环境下工业企业财务流程再造的动阻力分布，指出通过争取企业内部管理层与基层员工的支持和配合、正确选择实施财务流程再造的时机与环节等手段，可以顺利进行企业财务流程优化。姜冬(2009)将价值链的思想运用到了科顺防水集团企业财务流程优化的效果的评价指标体系构建当中，构建了科顺防水集团目标层、属性层、要素层和指标层四个二级指标。纪玲珑(2013)从财务评价、流程运行状况、客户价值指标、团队运行状况和可持续竞争力等层面设置具体指标,用以综合评价科顺防水

7、集团企业财务流程优化效果。刘莹和吴国秋(2015)从顾客价值增值视角出发，运用SixSigma管理技术，建立面向科顺防水集团顾客的包含“定义、测量、分析、设计、验证”五大阶段的财务流程机制。马广林等(2013)借鉴霍尔三维结构论构建出三维结构财务流程梳理模型，指出业务活动推进、资金管控和财务活动参与者三个维度相结合所形成的空间节点及前后关联，形成了蕴含主客体层面财务要素运营机制的完整而系统的财务管理流程。在案例研究层面，国内学者也进行了大量实证研究。唐康会(2008)以西安高科集团为研究对象，结合企业集团财务管理相关理论，提出以价值增值、资源整合、管理协同和信息共享为导向的新型财务流程体系设计

8、。冯小洪(2018)分别从预算管理流程、资金管理流程、税务管理流程、投资管理流程、财务报告流程五个方面发现中国联通德州市分公司财务管理流程中存在的问题和缺陷。马凯淳(2017)以科顺防水集团为研究对象，从公司管理层、财务部门以及后台技术保障的角度提出如何对优化方案进行保障措施。钟春华(2018)着眼于企业集团化现象，利用综合模糊评价法对集团财务流程管理能力进行评价，进而提出相应的优化方案。苏慧慧(2023)以定量分析为基础的统计学DMAIC法，分为“定义”“测量”“分析”和“再造”四个阶段设计科顺防水集团的销售流程、采购流程和生产加工流程的再造方案。通过上述文献梳理不难发现，各种经典理论从学理

9、上提出了传统企业财务所面临的困境，并勾勒出现代企业制度下财务流程优化的驱动因素与可能实现路径，为本文研究提供了一个极好的分析视角与工具。国内很多企业也积极效仿国外迸行财务流程优化与改造，来提高企业的财务能力以及综合竞争力。但是，现有文献和实践存在一些不足之处。三、论文框架1绪论1.1 选题背景1.2 研究意义1.3 研究内容及方法2理论基础2.1业务流程再造理论22财务共享服务理论3科顺防水集团财务管理流程现状分析3.1 科顺防水集团概述3.1.1 科顺防水集团简介3.1.2 科顺防水集团财务管理组织架构3.2 科顺防水集团财务流程现状3.2.1 科顺防水集团费用报销流程现状322科顺防水集团

10、采购管理流程现状3.2.3 科顺防水集团销售收款管理流程现状3.2.4 科顺防水集团总账核算管理流程现状4科顺防水集团财务流程存在的问题及成因4.1 科顺防水集团财务流程存在的问题4.1.1 不支持信息共享4.1.2 部门之间相对独立4.1.3 存在传统管理流程惯性4.1.4 价值增值无从体现4.2 科顺防水集团财务流程存在问题的成因4.2.1 价值链和供应链管理等流程再造相关理念缺失4.2.2 管理手段相对技术现状过于落后4.2.3 财务管理制度指引性不强4.2.4 绩效评价偏重局部最优5科顺防水集团财务流程优化5.1 财务流程优化原则及目标5.1.1 财务流程优化原则5.1.2 财务流程优

11、化目标5.2 基于共享的科顺防水集团财务流程具体优化设计5.2.1 费用报销管理流程优化5.2.2 采购管理流程优化5.2.3 销售收款管理流程优化5.2.4 总账核算管理流程优化5.3 财务流程优化策略的实施保障5.3.1 提高企业财务信息化管理水平5.3.2 强化财务部的执行与其他部门的配合5.3.3 加强企业财务人员引进与后续管理6研究结论四、参考文献U1.科顺防水：彩虹耀东方，雨过即晴天川.上海企业,2023,(04):80-81.马蕊.产业龙头赋能云南防水新发展IN.中华工商时报,2023-03-09(008).王琳琳.托举梦想科顺防水打磨向上的力量U1中华建设,2023.(02):

12、14-15.14).兴发集团与科顺防水深化战略合作J1有机硅材料,2023,37(01):67.王琳琳信比金坚科顺防水苦练“内功”展现韧性J中华建设.2023,(01):21-22.赵开琴,王文迪,张陶勇,刘刚.控股股东的股权质押动机研究一一以科顺防水为例J1管理案例研究与评论,2023,15(06):652-672.郭继霞.科顺防水可转债融资效果研究D.河北地质大学,2023.韩明,科顺防水防水技术有限公司：以科技创新为履稳步走向世界中央几中国建材.2023,(08):7477.9王静静,刘华.科顺防水:全方位防水防潮治愈梅雨季建筑病北中华建设,2023,(08):18.110程建伟,李杨,

13、龚娟.以大师工作室为主体的产业学院的协同育人实践与突破J宁波职业技术学院学报,2023,26(03):H-15.11|胡慧敏.科顺防水：“常态化”管控护航企业安全运行【J1.上海化工,2023.47(03):74.12胡慧皴.科顺防水上榜“福布斯2023全球企业2000强”北上海化工,2023,47(03):79.13.科顺防水上榜“福布斯2023全球企业2000强”J.化工装备技术,2023,43(03):14.14董一星.科顺防水股权激励计划及实施效果研究D.兰州财经大学,2023.【15麦炜仪.科顺防水数字化转型动因、路径及绩效研究D.广州大学,2023.16高鹏阳.基于价值链的科顺防水

14、营运资金管理研究D.北京化工大学,2023.17董育军,谢文丽,黄梓芸.科顺防水的股权激励动因与效果研究J中阿科技论坛(中英文),2023,(05):106-109.18戴美美.科顺防水企业规模持续扩张下的财务风险及对策研究D.广东工业大学,2023.19杨梓露.科顺防水股份公司限制性股票激励实施效果研究D.燕山大学,2023.20周国强.王静静.科顺防水城市更新：联合产业链打造生态链J中华建设,2023.(05):17.21郭尚云.科顺防水可转债融资财务绩效研究D.哈尔滨商业大学,2023.22焦玲玲.坏账隐忧!科顺防水上海三菱电梯索菲亚等受困应收账款N.房地产报,2023-04-25(01

15、0).23胡慧皴.科顺防水通过国家企业技术中心2023年度评价J上海化工,2023.47(02):89.24张家华.科顺防水股权激励实施动因与效果研究J.商业会计,2023,(06):51-55.25.打造“世界的科顺防水”金字招牌J.企业管理.2023,(03):68-7126王静静.行业龙头的探索科顺防水正式发文实施劳务周薪制J中华建设,2023,(03):81.27李卫国.角逐绿色建材新赛道J创新世界周刊,2023,(03):50-51.28王静静,贾肖肖.科顺防水拟投12亿建福州绿色建材生产基地等项目【八中华建设,2023,(02):93.29周国强,王静静.科顺防水城市更新总经理张勇：做城市更新中的建筑体大健康平台JI.中华建设.2023.(02):73-75.30周国强,王静静.科顺防水建筑修缮对标“协和医院”全域赋能【JI.中华建设,2023.(02):78-79.131李晨昕.科顺防水公司股份回购案例研究D.华中科技大学.2023.32王静静.科顺防水再次发力绿色建材和光伏防水两个热点J中华建设,2023,(U):79.2.毕业设计任务要研究或解决的问题和拟采用的方法：(1)主要解决的问题本文利用