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1、利润分享计划的设计要点与样例-利润分享计划的益处除了我们常见的业绩奖金以外，也有公司做利润分享计划，让每位员工分享公司的利润。利润分享计划的机制，就像是一个蓄水池，开龙头进水，蓄水，然后放水，示意图如下。(Funding=% of Profit)(资金=利润的)YesProfit or =$?NoA B c Dt t talallalallp p p pd d d d 1 1 1 1artartartart交苦W$O在这种计划里，利润既是最重要的大指标，也是资金池的来源，因此它可以把全部员工的注意力聚焦在利润上，而利润对大部分公司来说是最重要的指标，所以达到股东和员工利益一致。利润分享的另外一
2、个好处是它的资金池都是自给自足型的，不存在奖金“发穿底的可能。二利润分享计划适用的范从市场的普及率来看，利润分享计划的普及率不如业绩奖金。但是也有些公司是两者并行的。另外有些大型项目，就像一个虚拟的公司一样，但是项目周期超过或者少于一个财政年度，这种项目有时也采用利润分享计划。利润分享计划殳在全公司或者整个项目层面上设置，一般适用于全体员工。=利润分享计划的资金池利润分享计划的资金池，一般就是在财年利润中提取一个百分比来给全体员工做分配。这个百分比是事先与股东或者总部谈好的。但是现在与股东博弈越来越困难的情况下，我们也看到有一种超额利润分享计划，就是在与股东定好的利润指标之外，从超额部分的利润
3、中拿出一个百分比来分配给员工。这种超额利润分享计划因为不影响股东的收益，因此获批相对容易。项目型公司的资金池基线一般为项目预算，超出项目预算X%的利润将由项目团队进行共享。无论哪种情况，利润分享的资金池都是自给自足型的，不存在奖金发过头的可能。四利润分享计划的常见公式利润分享计划的分配方式一般有三种：1.每个人都收到一个同等的固定的数额，每位员工分到的金额为：利润*利润分成百分比%/员工人数；2 .与员工的基本工资挂钩，以基本工资为基数乘以一个百分比；3 .第三种方式是每个级别员工收到的数额相等，各个级别之间有一定比例的级差。这三种方式的资金池总额是一样的，都是利润额*利润分成百分比。所不同的
4、就是员工间的分配方式。- 如果在利润分享这个环节，公司想传播的是普天同庆这种信息，就可以采取一个固定数额，这样人人分到的数目相同；- 如果还是想适当反映不同员工在创造利润中的不同作用，那么适宜采用工资的百分比；- 第三种方式是上面两种方式的折中。五利润分享计划的周期利润分享机会可以是短期的（一年）也可以是中期的（一到三年）。一般公司的利润分享计算都是每年一次，相当于这个蓄水池每年进一次水。因为最重要的依据-年度利润，只有财年结束之后才可以获知。所以往往发放时间都设在财年结束后的下一个季度。而项目型公司的利润分享计划一般与项目周期同步，所以往往不同与财年周期往往长于一年。也有一些公司或者项目型公
5、司，考虑到业务性质周期较长，以及员工的留用问题，将利润分享计划设计成是延迟发放的，比如每年的利润分享分为两年或三年发放。也就是说蓄水池的进水和放水之间有个蓄水时间。这种情况已经超出了短期激励的范围，属于中期激励的范畴。六利润分享计划的样例1.设计思路：收益分享奖金池（池子）：由公司整体经营业绩与净利润决定激励周期资金（盘子）：由激励对象目标薪酬组合中的收益分享占比确定激励对象收益分享目标额度（目标值）：由当年公司业绩、个人绩效与服务年限决定分年度发放至激励对象（所得值）：由收益分享计划当年度递延支付份额决定1.激励对象：范围：截止到20XX年X月的XXX位员工层级：职位级别X级（含）以上的核心
6、管理人员与关键业务骨干年限：在公司服务1年（含）以上的员工激励对象的审批:-激励对象应同时满足个人绩效结果达标的条件-其中,高管人员需经董事会审批后纳入当期收益分享计划，其他人员由总裁审批确定1. 首期收益分享计划奖金池奖金池的来源-以公司X年结算净利润之和的%作为收益分享的来源奖金池的总量-前提标准：达成X年XXX亿营业收入的战略目标提取方式：X年结算净利润之和提取比例（X%）奖金池的确定：公司收益分享计划和奖金池计提比例需经董事会审批确定后执行1.首期收益分享计划奖金盘子目标额度（奖金盘子）的确定：收益分享奖金目标额=年基本工资收益分享系数采用目标薪酬的管理方式，即在达成公司业绩目标时，设定以基本工资一定倍数为收益分享奖金的目标额1.首期收益分享计划发放方式与条件激励奖金的发放方式：递延支付年度递延支付奖金二当期激励奖金X年度分配系数年度分配系数为：40%20%20%20%激励奖金的发放条件-如年度出现个人重大过失,则取消当年发放额度，当年被取消额度返回收益分享奖金池
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