区域总公司管理费用分摊方案.docx

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1、关于区域总公司管理费用分摊的建议为适应商混板块的高速进展，便于企业专业化管理，现商混板块实行了区域化管理，成立了各区域总公司，对各分站进行直接管理。因区域公司现属非法人实体公司，且各分站全部权又同时具有独资、合资两种形式，区域公司各项管理费用分摊存在较多问题，我部建议通过如下方法解决：一、职工薪酬方面鉴于其在管理费用中所占比重较大，可将各区域总公司人员依据分站公司规模占区域总公司规模的比例，划分到相应分站，详细方案为：（一）各项指标及计算方法：s分站摊销的区域职工薪酬额H区域职工薪酬总额（包括正式员工工资、企业负担的社会保险、住房公积金、企业年金、福利费用、工会费用、职工教育经费、劳务费用等全

2、部职工薪酬）F分站设计产能Z区域总设计产能计算方法：S=FZ*H（二）详细方式各区域总公司综合管理部结合财务部依据上述指标进行计算，然后将区域公司人员按此比例进行拆分（拆分至整人数），分别挂靠到各分站担当。执行过程中人员增减按月准时调整比例。二、其他管理费用建议挂靠到某一站进行整体支付，区域公司财务部核实并汇总当月支付状况，于支付次月向其他站发送分摊明细（同样按分站产能占区域总公司总产能的比例），由各站进行分摊，支付费用的站向其他站通过税务局开具发票。上述方法虽操作相对繁琐，但可在肯定程度上解决分摊问题，削减企业税务支出，我部特建议采纳上述方式，争得各区域公司同意后实施。人力资源部2011年4月22日