安全生产是每个员工的权利和责任模板范本.docx

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1、安全生产是每个员工的权利和责任BP（英国石油公司，总部伦敦，以下简称BP）是世界上最大的石油和石油化工集团公司之一，提供运输燃料、光热能源、油品零售服务以及与人们日常生活密切相关的各种石化产品。上世纪70年代，BP进入中国，并与中石化、中石油、中海油等合资兴建了大型企业，业务涉及石油的勘探和开采、液化气的储运和零售、航空燃油供应以及新能源开发和利用等。与BP百年的历史相比，BP在中国还很年轻。在BP中国公司油品业务健康、安全及环保经理韩德志看来，BP是一家有着明确的价值观和发展方向，不断挑战自我，视社会责任为己任的公司。在中国，BP的各项业务都秉承公司全球的运作理念，保持了一贯的高标准。在安全

2、方面，公司优良的安全文化，结合本地特点的全球化标准和系统化管理，为实现优秀的安全业绩提供了坚实的保障。用科技优化设备设施韩德志有一个很形象的比喻：隐患就像一条大虫，穿过道道安全屏障上的漏洞，进而发展成为事故。如果安全屏障本身很牢固，或者中间有一个漏洞被堵死了，事故就不会发生。为了堵死安全漏洞，BP中国从四个主要方面着手建设稳固的安全屏障。其中，安全的设备设施，以及不断采用先进的科技使设备设施更加优化，是BP中国业务的第一道安全屏障。BP在全球有很大的油料运输业务，仅在中国的合资公司的年运输里程就超过2000万公里，相当于绕地球500圈。如何保证这么大量的危险品的运输安全呢？韩德志举例说，BP在

3、中国的合资公司全面引进了BP全球的油罐车标准。例如，公司的油罐车容积有42000升，这么大的油罐车如果没有较高的安全标准，一旦发生事故，后果不堪设想。采用了BP全球标准的油罐车从外表看，虽然每一辆油罐车只是很长的一个大油罐，但实际上油罐车的内部已经被分成了5个互相隔离的仓。一旦路上发生事故造成油罐破裂，只是受到破坏的仓发生泄漏。而如果没有分仓的话，42000升的油有可能全部都漏掉。这样做既降低了安全和环境风险，又减少了潜在的损。根据我国相关法规规定，危险品运输车辆必须配备GPS,所以GPS在中国的危险品运输行业并不稀奇。在BP中国的合资公司的油罐车上，都装有GPS（全球卫星定位系统）和黑匣子。

4、这些GPS有着超出一般的功用：除了最常见的定位功能外，它还能协助判断司机的驾驶风险，监督司机遵守疲劳管理、速度管理等制度，进行事故后的应急救援和原因分析等，从而为安全管理提供了一只真正的“千里眼。例如，通过GPS传回的数据，计算机能够计算出哪些司机经常有不良的驾驶行为，如弯道超速，经常急加速或刹车，通过危险路段时速度过快等，从而给管理人员进行事前干预提供依据。司机在了解了这些功能后，也会主动地约束自己，相应减少了不安全的驾驶行为。这种GPS还具有强大的事故应急和分析功能。在应急方面，由于所有的油罐车都在同一个GPS平台上，如果有事故发生，出事车辆需要救援，在大屏幕上可以一目了然地发现在附近的所

5、有车辆，从而可以及时调度其他车辆赶赴现场救援。GPS的数据每3秒传回到服务器,对于日常监管，这种频率已经够用了。但如果要进行事故分析，这就远远不够。这种GPS能够储存和传回精度达一秒的数据，从而使事故分析更加容易和准确。另外,除了GPS,油罐车上还装有行驶数据记录仪,俗称黑匣子，其作用类似于飞机的黑匣子，可以对车辆行驶过程中的数据进行高频率的记录，即使在一般的火灾或碰撞中数据也能完好无损地保存。严格执行规章制度BP在中国业务设立的的第二道安全屏障是制度的制定和执行。在遵守法律法规和公司内部的道德规范和安全标准的前提下，所有安全制度都是依据企业对安全风险的理解来制定的。从风险出发，BP可以有针对

6、性地解决最需要解决的问题，把有限的资源用在需要的地方。韩德志介绍，根据在中国业务开展的实际风险，BP中国将安全工作的重点放在了交通运输、职业安全、工艺安全三个方面，并相应制定了驾驶安全标准、作业控制标准以及完整的管理标准。以作业安全标准为例，这一标准旨在对施工领域里存在的安全风险进行规范化管理。通过推行这一标准，BP在中国的运营单位都针对施工安全建立了管理系统，例如，制定作业控制制度：通过培训，提升员工识别风险的能力；对施工所需的资源、人员、设备、时间等提前制定计划;定义控制措施，用排除、替代、控制等措施降低风险；作业过程中，采用划分受控区域、设置围栏、配戴PPE（个人防护装备）等措施,并加强监督保障安全作业。这些措施的核心就是风险识别及控制。风险识别及控制体现在安全工作的方方面面和每一个细节：领导层可以从宏观的角度去识别风险，从而为管理这些风险提供组织保障和物质资源；技术专家从专业角度去识别风险，从而保证识别出的风险的准确性；一线操作和施工员工在开始工作前，根据现场的情况，识别具体存在于即将开始的工作中的风险，并采取相应的措施。这些，全部都有着明确的制度保障。韩德志这样理解企业安全文化：“规范化的管理依靠的是制度保障,当公司的每一位员工都用一种模式来对待安全时，企业的安全文化也就形成了。BP希望工作中的每一个细节都能体现安全的重要性,将安全第一的概念深入到每一位员工的心中。