安全管理思路汇报.docx

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1、安全生产管理思路面对当前相当严峻的安全生产形势，全公司干部职工要解放思想，更新观念，转变作风，提高意识，采取有效的措施和方法，强化安全生产管理工作，以扎实有效、求真务实的态度全方位将安全生产管理工作抓住、抓紧、抓好、抓出成效，以新思想、新作风、新方法、新态度来认识和对待安全生产工作，提升全公司安全生产管理水平，营造安全、和谐、稳定的安全生产新局面。针对目前我公司的安全管理现状，提出以下安全管理思路：一、确立指导思想和管理理念，全公司安全管理环绕指导思想和管理理念进行管理以科学发展观为指导，坚固树立以人为本安全发展的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合管理”的方针；以法律法规规章标准规范为依据，

2、以以人为本安全发展为理念，以落实安全生产责任制为核心，以宣传教育培训为先导，以强化基础管理为重点，以规范作业为抓手，以危（Wei）险源辨识控制消除为载体，以现场管理为突破，以提高监督管理能力为手段,以严细实恒为准则，以目标绩效考核为目的，以齐抓共管为格局，上下同心协力管，谱写新普安全生产新诗篇。二、目标重伤及以上工伤事故为零；重大火灾爆炸事故为零；重大生产设备事故为零；重大环境污染事故为零；职业病发病率为零；重大险肇事故为零；轻伤事故W5%。；员工安全生产教育培训率为100%；安全管理制度、安全操作规程、事故应急预案制定率为100%；重大事故监控、事故隐患整改率为100%；事故责任追究到位10

3、0%；工业场所职业危害因素达标率IOO%；与下属车间（班组）职工安全目标责任书签订率100%。三、实现安全生产目标和安全生产工作总体思路的具体措施1、完善和修订安全管理规章制度，夯实安全基础管理安全管理规章制度是安全管理的根基，我们将以安全生产标准化建设的重点内容为主线，将公司原有的安全管理规章制度，进行修订和完善，实现事事有章可循，项项有法可依。根据公司整体的机构调整情况，更新完善安全生产责任制，并按照职工的级别培训到位，在工作中监督执行到位，规范生产行为，夯实安全管理基础。2、紧抓安全宣传培训教育，提高员工安全素质按照公司安全生产培训教育计划要求，加强安全生产教育培训，提高全体干部职工的安

4、全意识、安全素质、安全技能，增强泛博干部职工的安全专业知识，提高泛博干部职工的安全管理能力和自我保护能力，提升公司安全生产综合管理水平，营造安全、稳定、和谐的生产经营环境。安全教育要重点抓好新工人入厂“三级”安全教育、职工的日常安全教育、重大节假日安全教育、复工安全教育、重点施工检修和危（Wei）险作业的安全教育和安全交底等，确实将安全教育工作扎实有效的搞好。安全培训工作重点是对各级管理人员安全专业知识的培训和对从事特种作业人员的培训。公司安环部将对各级管理人员做到分层次，按管理职能和管理责任培训，使各级管理人员必须经过安全专业培训后，有目的去管理好安全生产工作；各单位的厂长和主管厂长、安全管

5、理人员必须经过培训，持资格证上岗，凡是未经培训、未持资格证的主要领导和安全管理人员，不具备安全生产管理资格，将采取有效的组织措施，确保全部应持证上岗管理安全生产工作的人员全部持资格证上岗。要进一步强化对干部职工的安全教育培训工作，充分利用每周的安全活动日，使安全教育培训工作形成时常化、制度化、规范化、常态化，经过教育培训，提高干部职工的安全专业知识和安全管理水平，使泛博干部真正树立起我要管安全、我会管安全、我要管好安全，我为安全的思想和理念；使泛博职工树立起我会安全、我为安全、我要安全、我懂安全的良好氛围。使安全教育培训教育的质量和效果率达到100虬倡导企业安全文化建设，营造企业浓厚的安全文化

6、氛围。把企业安全文化建设列入企业文化建设的重要内容，当成企业文化建设的一项重要工作狠抓落实，营造具有新金特色的安全文化氛围。用具有新金特色的先进安全文化来教育和鼓励每一位员工。3、加大隐患排查管理力度，消除物的不安全状态，建立长效机制以现场安全管理为突破，使生产现场各种物品摆放整齐有序，全部实现定置管理的要求，岗位卫生、室内外卫生、环境卫生、设备、设施卫生干净整洁，实现安全文明生产和清洁生产。加强危（Wei）险源的辨识，对于辨识出来的危（Wei）险源要采取有效的措施进行控制，确保危（Wei）险源在可控范围，对于能够消除的危（Wei）险源要采取有效的办法及时消除。加强危（Wei）险源点的安全管理

7、，对于危（Wei）险源点要制定完善的安全控制措施，要设立专人负责和检查，降低危（Wei）险源的风险程度，使危（Wei）险源在安全可靠的条件下运行。加大隐患的排查管理，落实隐患排查管理责任制，使隐患排查管理实现标准化。首先把隐患排查管理责任制落实到领导、部门、车间（工段）、班组和人头上，实现隐患排查管理人人有责、人人负责。其次在隐患排查管理上要突出部门的专业排查和检查，要充分发挥专业人员和技术人员的作用，确实将隐患全部排查和检查出来，按照“三定四不推”的原则，及时整改和消除，对于暂时不具备整改条件的，要落实“五定措施”。第三是实行隐患排查检查的跟踪制度，实行“闭合式隐患排查”对部份责任单位和个人

8、未落实的将赋予严肃的处理，确保隐患排查的有效性，突出管理的实效性，为职工创造良好的物质条件。加强危（Wei）险作业和检（维）修作业的安全管理工作，对于危（wei）险作业和检（维）修作业要制定安全施工方案和有针对性的安全技术控制措施，作业前对现场的作业条件和危（Wei）险因素进行全面辨识，对于危（Wei）险因素及采取的安全技术措施要向参加作业人员进行明确的安全交底和安全教育，在施工（作业）过程中，实行领导带班制度，安全监管人员要对现场进行督检，确保安全措施有效落到实处，确保检修（作业）安全。4、规范一线安全生产管理，从各方面向安全生产标准化靠拢班组是企业的“细胞”，班组建设决定到企业安全管理水平

9、。首先将班组的培训建立在岗位上，岗位老员工对新员工指导所在位置的危（Wei）险因素和事故预防知识，以安全、技术、设备操作规程和岗位工器具的安全使用以及在本岗位曾经浮现的安全生产事故案例作为培训教材，全面打开培训新局面。其次，强调班组会议的召开内容和时间，一定要将班组安全检查落实和总结作为班前班后会议的重点。第三，简化班组各项安全记录,重新拟定岗位安全检查表，使安全检查深入员工。四是实行班组“两票”“三制”“一卡”落实班组安全标准的“八项制度”，从班组安全作业抓好安全基础管理工作。我公司的烧结、炼铁、炼钢、轧钢单元安全生产标准化已顺利通过，但是安全标准化的规范管理还没有真正的落到实处，我们将通过

10、以下工作实现安全管理和安全作业的标准化:首先加大安全标准化工作的宣贯力度。通过各种手段、各种渠道宣传贯彻安全标准化，让各级管理人员明白安全标准化是一种管理体系。要加强培训力度，对安全管理人员和从业人员分层次的接受培训，让参培人员熟悉、理解安全标准化，自觉的将安全标准化工作纳入日常工作。其次注重软件建设，狠抓现场管理。安全标准化活动是覆盖管理、生产、培训、操作等各个环节，缺一不可，相辅相成。我们将对照标准要求，完善台帐资料的建设。建立识别和获取合用我公司的安全生产法律法规、标准及各项安全生产管理制度，并定期进行补充、完善、更新。在完善软件的基础上，要把安全标准化的实质内涵延伸到作业现场，加大对生

11、产设备、设施的维护保养，强化对作业现场的安全标准化管理和监督，不断改善安全生产条件，保证生产经营场所和设备、设施符合有关安全生产法律、法规的规定和有关国家、行业标准规范的要求。5、完成公司建设项目安全“三同时”，规范外协施工安全管理加强工程建设“三同时”的安全管理，要严格落实新建、改建、扩建和大中修工程项目的职业安全卫生设施与主题工程同时设计，同时施工，同时验收投入生产使用。按照上级安监部门要求将公司所有的建设项目完成安全验收评价和备案手续，使公司建设项目合法化。加强外协施工的安全管理，严分外协施工队伍的安全准入，确保工程施工规范、有序、安全、可靠。严分外协施工队伍资质的审核，凡是不具备同等资

12、质的施工队伍，一律不得承担工程建设施工任务。严格落实“谁发包谁负责，谁发包谁管理”，“在谁区域谁负责，在谁区域谁管理”的责任制，把工程建设施工的安全生产责任有效的落到实处，安全部门要加大工程施工的安全监督检查力度，对于不负责的部门和单位要严肃的赋予批评、教育、警告和处罚，确保工程建设施工安全、有序的进行，防止各类事故的发生。6、继续专项整治较大风险作业岗位，并将整治行动延伸至每一个生产岗位较大风险作业岗位专项整治是2023年贯通全年的专项整治活动，在本次活动中我们对各个生产环节的岗位根据1EC风险评价法进行了风险性的评分工作，确定了一些较大风险作业岗位，并编制了岗位的应知应会手册。2023年我

13、们将继续把岗位的风险辨识作为整治的重点，结合分厂的安全管理人员、工段车间、班组长对全公司的1500多个岗位进行一一辨识，得出每一个岗位的风险性，制定标准的安全作业程序，完善编制以岗位职责,工艺流程，设备技术参数，安全、技术、设备操作规程，危（Wei）险因素的预防，事故的防控措施为主的应知应会手册，按照安全培训计划对各岗位员工进行培训，使公司的安全管理基础得到明显的提升。7、全面推行安全生产目标管理，加大绩效考核力度二0一三年公司安全生产目标已经确定，我们将环绕公司安全生产目标，制定强有力的保证措施，使公司安全生产目标高标准完成。针对安全生产目标二级单位和职能部门一把手要为公司领导签下安全生产责

14、任状，各二级单位及职能部门要对责任奖确定的目标进行层层分解，并要求各单位安全生产目标人人肩上有指标，将目标分解到各个副职及职能科室和车间（工段），车间（工段）要分解到班组，各级签订安全生产责任状，把安全生产的责任有效落实到位，每位职工必须写出保安全的承诺书，真正实现个人保班组，班组保车间（工段），车间（工段）保分厂，分厂保公司的层层保的格局，使安全生产工作建立在全员，全方位、全过程的管理和控制。加大安全生产目标绩效考核的力度，将安全生产目标绩效列入干部考核的一项重要内容和提拔任用的重要依据，对于高度重视安全生产工作，单位安全生产管理工作成效突出，安全生产目标完成较好的单位领导将给予重奖；对于工

15、作不力，安全生产管理成效不突出，各类伤亡事故得不到有效控制，影响公司安全生产目标完成的单位，将对单位主要领导和领导班子与成员赋予重罚和降职、免职的组织处理。对于发生事故的，要严格按照安全生产考核细则的规定，对有关责任领导和责任人员赋予严肃的处理，绝不姑息牵就。四、几点要求1、各单位在安全生产管理中，用科学发展观统领安全生产工作，自觉践行科学发展观，坚持以人为本，安全发展的理念不动摇，大力实施科技兴安战略，要积极的采用先进的工艺、先进的技术、先进的设备、先进的原材料、向本质化的安全生产管理迈进。2、各级领导要解放思想，更新观念，转变作风，进一步提高对安全生产工作的重要性、紧迫性的认识。要树立新思

16、想、新观念、新方法、新思路来对待和加强安全生产工作，要求真务实、开辟创新，站在新起点、适应新要求、采取新对策、制定新措施，以新的工作姿态，切实把安全生产工作抓紧、抓好、抓实、抓出成效。3、在安全生产管理上要积极开展对标活动，要认真学习其他单位安全生产管理的好经验、好方法、取人之长、补己之短，不断完善和提高安全生产管理工作水平，确实创造一个管理高效、控制有方、规范有序、安全和谐的工作环境。4、各单位要不断总结安全生产工作情况，完善和提高安全生产管理工作。要把安全生产工作“五同时”全面的落实到实际工作中去。通过认真总结，肯定在安全生产管理工作中的成功经验和方法，继续坚持和巩固提高，同时要找出工作中存在的不足和差距，制定强有力的措施加以改进，从而推动本单位安全生产不断加强和提高。二O一三年公司面临着严峻的市场形势和安全生产形势，各级领导和全体职工要认识安全生产工作的重要性、紧迫性、艰巨性。要树立紧迫感和责任感，要进