工程有限公司采购部经理月绩效考核表.docx

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工程有限公司采购部经理月绩效考核表考核维度考核指标扣分标准得分考核人任务绩效（60分）采购计划的制定5未制定采购计划，扣5工程副总重要采购任务完成情况10重要计划未完成，扣1/次采购及时性10影响项目施工,扣2/次采购质量10采购质量不合格，扣2/次采购成本控制5采购价格明显高于市场价，扣2/批发票管理5发票未按期报销，扣1/次甲方投诉3甲方投诉。扣1一3/次市场调研3每月3次，要有记录，无扣月底材料盘点3不盘点，扣3重大损失6重大损失。扣1一6/次周边绩效（10）指标权重ABC1)评分主动性1分20%行政人事部响应时间120%解决问题时间120%信息反馈及时120%服务质量120%工作计划总结（10）月计划及总结5；周计划及总结（4/次）5考勤（10）迟到、早退扣1/次，旷工扣5/次领导督办事项（10）总计得分姓名：部门：岗位:签字考核人:年月日