建筑工程项目关键工序管理流程表.docx

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1、建筑工程项目关键工序管理流程表编号流程步骤责任岗位/人员流程步骤描述输出文档01组织研讨会项目总工项目总工组织召开施工关键工序研讨会，确定关键工序控制点原则，包括人员控制、设备控制以及技术文件控制，并制定有效的控制措施，保证工序处于受控状态。02编制控制措施工程部部长工程部部长根据研讨会提出的要求，编制施工关键工序控制措施。关键工序控制措施主要包括人员、机械、材料、施工方法、环境、职业健康安全质量等过程要素，如确保人员均持证上岗和有计划的培训；合理安排机械，保证机械处于最佳状态；在施工过程中对一些因素加以控制，按工程施工质量检验标准及作业指导书的规定要求实施确认，规定工艺参数要求，对过程参数实

2、施要连续的监控，当材料过程中参数改变、设备更新，应对过程再次确认。关键工序控制措施03审核项目总工项目总工对关键工序控制措施进行审核，审核措施是否合理，控制要素是否全面。04审批项目经理项目经理对关键工序控制措施进行审批，审批控制措施是否与研讨会要求一致，施工过程控制是否与行业标注规范相符，人、料、机的配备是否充足合理。05召开交底会议项目总工项目总工召开关键工序技术交底会议，针对现场关键工序过程控制做出要求，明确质量控制的要点和质量标准，并明确施工过程中需要搜集、填写的原始记录内容，要求主要管理人员、工程技术人员、安质人员、试验人员、现场旁站人员、操作人员对工艺控制参数及现场控制情况做到熟悉

3、掌握。06组织执行并安排旁站工程部部长工程部部长根据技术交底会议内容，安排人员对关键工序全过程质量旁站监督。旁站人员必须责任心强、能坚持原则、具有一定业务水平和施工经验的人员来担任，且对他们进行岗前强化培训，并保持其稳定性。旁站人员须认真填写旁站监督记录，将旁站部位的整个实施过程记录在案，包括旁站项目名称、施工部位、施工起止时间、完成的工程数量、施工班组负责人、现场技术负责人、施工方法、工艺标准、材料设备使用及实验情况、质量控制情况和现场出现的问题及处理结果等。旁站监督记录07监督检查安质部部长安质部部长不定期对现场关键工序施工情况及旁站监督记录进行检查，检查关键工序施工是否按技术交底操作和工艺标准施工，检查旁站监督记录是否与现场实际施工相符，并做好检查记录。检查记录表08组织工序验收项目总工项目总工组织工程部及安质部对关键工序施工质量进行验收。验收根据工程施工质量检验标准及合同的特殊条款要求执行，对现场施工规范度以及完成度进行验收，并做好验收记录。验收记录表09归档工程部部长工程部部长将关键工序控制措施、旁站监督记录、检查记录、验收记录按期进行整理，并登记名称进行归档。