华为公司战略分析实施报告.docx

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1、华为公司战略分析报告作者：王新博李林骏罗忠平导师：顾雷雷系别年级：信息学院电子商务16班学科专业：电子商务完成日期：2016年11月23日中央财经大学信息学院目录一、公司简介2二、企业使命3三、企业外部环境分析4（一宏观环境分析一PESTL41、政治环境42、经济环境43、社会文化环境44、科技环境55、环保因素56、法律环境5（二微观环境分析51、产业的寿命周期52、行业分析一一波特五力模型5四、企业内部环境分析7一企业资源分析71、人力资源分析72、物力资源分析83、财力资源分析84、技术资源分析85、信息资源分析9五、综合分析SWOT分析101、ST 势 102、W劣势103、0-机会1

2、04、T-威胁10六、公司战略建议11专业整理分享1、公司层战略多业务优势战略122、业务层战略差别化战略123、产品战略一一开发新产品战略124、人力资源战略一一研发销售股权战略12七、参考文献12摘要通过对华为技术有限公司进行外部环境、内部环境分析和综合分析,为华为公司制定战略提出几点建议。华为目前处于企业的成熟阶段，拥有一般大企业具有的资金、渠道、市场、技术等优势,而且在华为所在的信息与通信技术GCT领域，无法在短时间内出现强大的竞争对手。因此，目前公司发展处于乐观状态,企业可采取乐观战略。首先,采取多业务优势战略。在公司原有的业务基础上,进军本行业其他业务,并在每个业务上形成华为的优势

3、。第二,采取差别化战略。大力投入研发经费,发展独特的专利技术,保证公司的业务优势,并推动公司塑造品牌优势,发展高端消费产品。同时开发自主的新产品，使公司形成研发,生产,销售等各个环节的完全自主化。最后,人才方面,继续沿用公司现有的管理战略和引入战略，同时不断在公司发展过程中不断完善。关键词：华为 优势环境乐观战略一、公司简介华为技术有限公司于1987年在中国XX正式注册成立。它是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国XX省XX市龙岗区坂田华为基地。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥

4、有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。二、企业使命I为客户创造价值。华为和运营商一起,在全球建设了 1,500多张网络,帮助世界超过三分之一的人口实现联接。华为和企业客户一起,以开放的云计算和敏捷的企业网络，助力平安城市、金融、交通、能源等领域实现高效运营和 敏捷创新。华为智能终端和智能手机,正在帮助人们享受高品质的数字工作、生活和娱乐体验。推动行业良性发展。华为主张开放、合作、共扇,与上下游合作伙伴及友商合作创新、扩大产业价值,形成健康良性的产业生态系统。华为加入300多个标准组织、产业联盟和开源社区，累计提案4. 3万篇。华为的面向云计算、NFV/SDN. 5G等新兴热点领域，与产业伙伴分工协作,推动行业持续良性发展。促进经济增长。华为为所在国家不仅带来直接的纳税、就业促进、产业链带动效应,更重要的是通过创新的ICT解决方案打造数字化引擎,推动各行各业数字化转型,促进经济增长,提升人们的生活质量与福祉。促进社会可持续发展。作为负责任的企业公民，华为致力于消除全球数字鸿沟；在西非埃博拉疫区、日本海啸核泄漏、中国汶川大地1引自华为20XX年度报表