煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度.docx

《煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、时间：202X年X月X日煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定煤业安全指挥中心安措资金使用管理制度，望本单位职工严格执行！一、安措资金的提取：1、安措资金撮务必按国家上级政府有关规定例出计划项目，于安全生产无关项目不得例入到安全资金使用中。2、购进的机电设备务必有安全标志与安全保护装置，造成项目不全由供应单位承担。3、安措计划例项应遵循下例原则1）固定资产的较大安全系统工程与重大隐患处理工程（一通三防系统）人员运输系统及配套工程。2）改善安全生产环境与条件，增强矿井抗灾能力所需的安全设备

2、、设施（安全监测、电气保护、机械保险装置）。3）提高各级安管人员与员工安全技能培训与安全所需的装备、新工艺、新技术、新材料投入使用等。二、安措计划编排1、要根据轻重缓急、分项资金落实的原则，编制年、季、月安措资金投入计划。2、安排月度生产计划时，安措资金与投入项目应同时编入计划。三、安措计划的实施1、安全指挥中心要有分管领导承担对安措项目具体安排检查落实，并分析研究存在与需整顿、整治问题，保证安措计划准时完成。2、安全技术科成本核算中心承担安措计划编制、资金平衡、汇总、审批、报表整理。3、财务科根据安措计划，保证资金的使用并承担结算。4、安措计划内的设备、材料、配备件等到货后由供应科向安全指挥中心报告，结合有关单位对到货设备、材料、配备件等共同验收，对安全标志进行登记存档。5、安全技术科参加安技工程质量与设备质量验收，编制调整安措项目。某某单位（人）202X年X月X日